外资物流公司在华并购风险

并购动因是外资物流公司在华选择并购的出发点,以并购后的绩效为结果,而风险是外资物流并购后要实现预期战略目标和绩效的障碍。但并购无疑是企业发展过程中的惊险一跃伴随着诸多风险,研究表明企业并购的成功率差强人意。学者米尔韦斯和马克斯在1992年研究发现研究的并购案中,有三分之二到四分之三是失败的。①美国联邦贸易委员会对20世纪60年代美国企业的并购研究表明,有四分     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

外资物流公司在华并购的动因

伴随着中国的物流市场的开放,部分国外物流巨头选择在华并购本土物流公司,有代表性的包括美国耶路并购上海佳宇物流、世能达并购天津宝运物流、万络环球并购熙可物流,中东Agility并购百岁物流,澳大利亚Toll全盘接手新科安达。传统的FDI理论为物流公司跨国并购提供了理论基础研究框架,但物流企业跨国投资有不同选择,主要包括新建海外分公司(或代表处),依靠现有国外分公司发展,合资和跨国兼并。由于中国大陆2005年底才完全开放物流市场,很多跨国物流公司为开展业务在此之前已经在华设立了代表处或合资企业。2006年开     

跨国物流公司在华并购影响研究

随着我国准时化物流需求逐渐增多,尤其是加入WTO后,外资物流公司在华开展业务的限制不断放宽,越来越多的跨国物流公司纷纷看好我国物流业广阔的发展空间和巨大潜力而进入我国,拉开了全面进攻的架式。面对外资物流公司在中国兼并收购步伐的加快,政府和企业必须对此高度重视并尽快制定相应的政策和措施,提升本土物流行业的竞争力。文中从跨国物流公司在华并购的现状入手,分析了跨国物流公司在华并购的影响,并提出了我国政府和企业应对的策略。     

我国物流业的外资并购及整合分析研究

对外资物流企业在中国的并购案例及其特点进行了总结,并对外资并购国内企业需要注意的问题、并购的关键步骤及并购之后的整合进行了深入分析,并阐述了影响外资企业并购成败的主要原因。     

物流公司在华并购风险预测与管控

外资物流公司在华并购面临诸多风险,潜在风险涵盖了并购的前中后三个阶段。并购的风险是并购整合未能达到预定战略目标和绩效的原因,如能有效规避和控制风险将能有效提高并购整合的成功率。本文首先将对并购的风险特征进行分析,然后对并购的风险进行预测。在此基础上,归纳和提炼出并购风险的规避和控制的方法。     

浅谈企业并购财务风险与控制问题

企业财务作为企业管理的重要组成部分,其贯穿于企业始终,并涉及到企业日常经营管理方方面面的内容。文章结合近些年来我国企业并购案例,基于企业并购财务风险定义,对引起并购财务风险因素进行分析,并在此基础上提出可行性策略,以期为日后企业并购研究提供依据。     

我国物流业的外资并购及整合分析研究

对外资物流企业在中国的并购案例及其特点进行了总结,并对外资并购国内企业需要注意的问题、并购的关键步骤及并购之后的整合进行了深入分析,并阐述了影响外资企业并购成败的主要原因.     

企业并购的财务风险与内部控制问题研究

并购是资本运营的一种重要手段,在现代企业扩张中扮演着越来越重要的角色,本文通过阐述企业并购财务风险基本理论,提出企业并购财务风险的主要内容,并结合联想并购案例,分析企业并购中的财务风险以及相关对应的内部控制具体措施问题。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

企业跨国并购财务风险评估与控制研究——以三一重工并购普茨迈斯特为例

学习和研究我国跨国并购的案例,通过分析已发生的跨国并购案例,总结经验,分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力,以此来降低并购的成本,是企业跨国并购必要的准备工作。文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例,基于财务风险的不同类型,提出相关的风险防范措施,为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。     

国企改制并购中的风险研究——以平安并购家化为例

非国有企业并购国有企业逐渐被认为是可以改变"国进民退"的现状从而推动国有企业改革发展的有力武器,而完整系统地识别并购交易过程中的风险因素并针对性地提出有效的规避方法无疑会对并购双方规避风险、提高并购成功率起到至关重要的作用。2010年,上海家化开启了"日化业并购第一案"。曾经被视为"资本+产业"完美结合的国企改制案例,如今却变成了"资本+产业=决裂"的反面教材的平安家化并购案引人深思。文章从实践角度出发,以平安家化并购案为例,按照并购过程发生的阶段顺序,对特定并购风险进行了详细的定性分析。通过着重分析平安并购家化案例中并购前的战略风险、并购中信息不对称风险和并购后的整合风险,得出了一些对其他企业进行并购的启示。     

我国企业并购的财务风险与控制

随着我国经济的高速发展,并购已经成为当前企业实现快速扩张、增强自身竞争力的一种策略,对于企业并购的相关研究也成为财务管理的一个重要内容。从以前很多的并购案例来看,由于有些企业忽视了并购的财务风险而最终导致失败。因此,对并购中财务风险的分析和管理有着重大的现实意义。本文通过对近年来我国企业并购的各项统计数据进行分析,阐述企业并购中财务风险的各种形成因素,并提出了相应控制财务风险的政策建议。     

中国汽车企业跨国并购整合风险分析基于吉利并购沃尔沃的案例研究

汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据.     

企业并购中的财务风险与防范

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已经有一百多年的历史了,迄今为止世界上已出现了六次并购浪潮,其中以网络经济为平台的第六次并购浪潮已初见端倪。市场经济条件下,只要有企业的并购行为就难免会有并购的财务风险,本文拟通过几个并购案例对企业并购的财务风险及其防范作简要梳理。     

SEB跨国并购苏泊尔案点评

SEB并购苏泊尔是我国资本市场第一个国外资本并购我国上市公司的案例,SEB并购苏泊尔经历了一个曲折的过程。本文深入探究了SEB并购苏泊尔的动机、风险与对策,并分析了这起令人瞩目的跨国并购案的经济后果,以期为今后的企业跨国并购提供有益的借鉴。     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

湖北沙隆达跨国并购的财务预警与防范

企业在进行跨国并购过程中容易产生财务风险,但关于跨国并购财务风险综合评价的研究很少。因此,本文选取湖北沙隆达跨国并购的案例,运用Z值财务预警模型进行综合评价分析,为同行业企业在防范跨国并购的财务风险方面提供参考。     

浅析企业并购财务风险及防范——新华传媒并购案例研究

并购是一种高风险的经营活动,会带来相应的财务风险。在并购的过程中,应认真分析并有效防范财务风险。本文通过分析新华传媒并购案例的财务风险,提出在并购中防范财务风险的一些措施,以期对企业并购有所启示,提高企业并购的成功率。     

论跨国并购风险控制与防范

伴随着当前经济国际化趋势的日益凸显,跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视,并且涌现出越来越多的跨国并购案例。但是跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时,也使企业的跨国并购行为面临着巨大的风险,如果这些风险不能得到有效的控制与防范,就会给企业的生存发展带来严重威胁。因此,加强跨国并购风险的控制与防范就显得尤为重要。现首先对企业跨国并购的相关理论进行了概括论述,继而分析了跨国并购过程中存在的主要风险,然后提出了应对跨国并购风险的控制和防范对策。