新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标,特别是国有企业要优化产业布局和经济结构,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式,探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状,阐述了其存在的主要问题,并提出了一系列有针对性的对策建议,旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。     

新常态下开展金融工会工作的几点建议

在国家发展进入到新常态的情况下,金融工会工作的开展也遇到了新的挑战。而只有较好的开展金融工会工作,才能够促进金融业的健康发展。因此,基于这种认识,本文给出了新常态下开展金融工会工作的几点建议,以便为关注这一话题的人们提供参考。     

浅谈新常态下做好国有企业的思想政治工作

随着企业改革的深入,思想政治工作成为企业生产经营的核心,如何做好思想政治工作已是企业热切关注的话题。本文结合国有企业在思想政治工作中存在的问题,提出做好思想政治工作的可行性建议,以期为企业提供软动力,加强企业竞争力。     

关于集中招标采购的几点做法

<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物     

新常态下国有企业审计发展方向浅析

根据十八届三中全会对国有企业提出的改革方向,并结合新常态的经济形势,本文首先阐述了国有企业目前的审计现状,包括外部审计、 内部审计、 社会审计三部分,随后根据国有企业的改革方向,提出了几点发展走向:增强对资产管理体制改革的审计、 加强对企业内部控制管理的审计、 加强社会审计对国有企业的监督、 加强社会审计在专项审计中的作用、 提高管理者的管理水平.     

国有企业集中招标采购监督工作现状与对策探讨

加强国有企业集中招标采购监督工作,是国家<招投标法>的明确要求.实践中,国有企业集中招标采购制度落实的并不是很扎实,这既有管理方面的问题,也有监督方面的问题.从监督方面来讲,主要是利于开展监督工作的环境和氛围还没有形成.作者结合自身工作经历,就目前国有企业招标监督工作中存在的主要问题,加强招标监督工作的途径和办法,以及应该注意的方面做了初步探讨.     

浅谈新常态新形势下国有企业的综合治理工作

稳定是社会发展的前提,综合治理是促进社会稳定的良药。在国家社会经济进入换挡增速的新常态下,国有企业也进入了深层次的转型改革阶段,企业员工思想又进入了新一轮波动阶段。在新常态新形势下如何做好国有企业员工的思想政治工作,如何发挥好国有企业党政工作的优势,抓好综合治理工作,保持企业员工队伍稳定,提振精气神,成为了一项新的课题摆在各级党委组织面前。     

谈政府集中采购模式下政府集中采购机构与招标代理中介机构的利与弊

政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。我国的政府采购制度将采购行为划分为集中采购和分散采购。集中采购的代理行为是政府采购流程中的关键环节。     

对新常态下国有企业负责人经济责任审计的思考

审计作为国家治理的重要工具,担负着服务改革发展、维护经济秩序、促进经济社会持续健康发展的重要使命,而经济责任审计又是审计工作的重中之重.基于未来发展的综合分析,本文将结合经济责任审计的功能与作用,对新常态下的经济责任审计进行定位,确定国有企业领导人经济责任审计方向,为推动完善经济责任审计提供参考建议.     

新常态下国有企业改革与发展的战略方向探讨

本文以新常态下国有企业改革与发展的价值为切入点,对国有企业改革与发展的现状进行细致分析,明确国有企业面临的巨大挑战。结合多年实践经验,提出国有企业要遵循市场需求导向和自身发展基础,明确国有企业改革阶段性战略目标,并进一步完善战略改革机制,促使国有企业改革与发展取得良好成效,以期实现国有企业的稳健发展。     

经济新常态、PPP模式与公益类国有企业改革

经济新常态是我国经济近几年表现出来的发展状态。公益类国有企业主要提供公共服务,关系到民生的质量,其发展与提升空间很大,但资金相对不足。引入PPP模式,加快基础设施及公用事业的发展,有助于促进公益类国有企业改革,提高公共服务质量。我国PPP模式的发展尚处于初级阶段,发展中应注意把握政府职能到位、立法先行及人才培养等关键问题。同时,应注意学习借鉴国际先进经验,先行试点,不断总结,逐步推开,确保PPP模式真正发挥其功效。     

试论新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化

纵观社会主义市场经济发展,国有企业是重要主体,其对国民经济水平提升和经济快速发展都起着极大作用;而对国企党建与思政工作进行完善与优化,也是助推企业获得更好发展的一个关键影响因素。自进入新时代后,国家曾在诸多场合中提出国企需要对党建工作推进提高重视,不断创新和调整党建与思政工作实施的方法与手段。在分析新常态下国有企业党建和思想政治工作的必然性的基础上,重点探讨国有企业落实党建和思想政治工作的现存问题,提出了新常态下国有企业党建和思想政治工作强化的具体路径。     

国有企业招标和监督工作的几点思考

招标监督和招标工作是一个不可分割、同步进行的、但又有区分的两项有机结合的和谐矛盾体,要想开展好招标工作,离不开监督,要想监督招标工作,就必须懂招标,并且掌握招标工作的概念、范围、程序和主要环节的细节进行监督。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。     

医用物资集中招标采购研究

现代医院管理工作中,需要通过科学的管理方式来实现经济效益和社会效益,医用物资集中招标采购有助于使得医院医疗成本降低,另外能规范医院物资管理,不断的提升医院的经济效益和社会效益。在组织工作中,需要进一步提高认识,对医用物资集中招标进行规范和监督,形成医院科学管理的重要手段之一。     

提高招标采购工作效率的几点建议

在企业实际发展过程中,通过开展招标采购工作,可以有效提升企业物资的流通和运转,使企业获得更加稳定的经济效益。在开展招标采购工作的过程中,需要基于公平、公正、公开的基本原则来开展工作,通过竞争进而有效降低采购的成本,提升产品服务质量,促进企业经济效益的稳定提升。目前,企业招标采购工作开展中也存在一些问题,比如招标采购工作缺乏完善性,项目竞争不充分等。因此,为了进一步提升招标采购工作的效率,还要加强对其招标采购过程的管理,采取科学合理的管理措施,提升其工作效率。文章首先阐述了招标采购工作的重要性,然后对招标采购工作的效率提升提出了一些建议,希望可以为招标采购工作提供一些参考。     

对药品集中招标采购有关问题的探讨

药品集中招标采购 ,对于加强医院药品的采购管理 ,规范采购行为 ,提高采购过程的透明度 ,保证药品采购质量 ,从源头上预防和治理药品购销活动中的不正之风 ,控制医药费用过快增长 ,减轻国家和患者不合理医药费负担起着重要的作用。一、药品集中招标采购的方式1 公开招标和邀请招标公开招标 ,是参加药品集中招标采购活动的医院以公告的方式邀请不特定的药品供应商投标的采购方式。公开招标通常适用于医院临床普遍应用、采购批量较大、但没有品牌限制的药品。邀请招标 ,是以投标邀请函的方式邀请特定的药品供应商投标的采购方式。邀请招标通常…     

浅析国有企业非招标采购流程设计

国有企业具有特殊性,其资产属性和企业的市场属性决定了其经营活动不同于民营企业,也不同于政府机构。因此,在国有企业采购流程设计时应充分考虑其特殊属性,在合法合规的前提下使效益和效率最优。文章从国有企业采购的角度出发,对非招标采购流程设计进行探索。