国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

大数据背景下企业全面预算管理发展举措

大数据时代背景下，企业既要积极采用大数据相关的科技手段，挖掘经营管理环节产生的海量数据资源的价值，同时也要勇于面对新时代的全新发展机遇以及挑战。全面预算管理是企业基于战略导向开展的重要内部控制工作，也是企业降本增效的关键任务。本文基于大数据背景，围绕企业的全面预算管理工作，分析了大数据给全面预算管理的推进带来的主要影响，从组织机构建设、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等角度提出发展全面预算体系的举措，以此来提高企业的全面预算管理工作质量，增强预算的可控性。     

国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。     

浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策

在以国内经济大循环为主体,国内外双循环的新发展格局下,作为国民经济重要支柱的国有企业迎来新机遇,全面预算管理的实施促使国有企业提升核心竞争力,在新时代下稳健前行。 文章通过对国有企业实施全面预算管理的现状进行分析研究,提出企业实施全面预算管理过程中的重点问题,并在文中给出相应对策及建议,为国有企业实现全面预算管理的创新提供思路方法。     

价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。     

国企实施全面预算管理存在的问题及对策探析

全面预算管理在国有企业管理结构中扮演着极为重要的角色。全面预算管理工作需要全员参与、全面覆盖以及全程跟踪,对国有企业内部各项资源、业务工作以及工作人员进行分配、考核、控制以及管理,在第一时间找出国有企业在发展过程中存在的问题,并采取相应的方法进行解决与处理,大幅度提高国有企业发展的水平与质量,逐渐在竞争激烈的市场环境当中脱颖而出。基于此,本文首先简单阐述了实施全面预算管理工作的重要性;其次总结国有企业实施全面预算管理的现状;最后提出具有针对性与有效性的解决方法,以期为国有企业全面预算管理工作的开展提供参考。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施

市场经济环境下,企业预算管理与控制关系着其自身的经济效益和长远发展,需要得到足够的重视。通过构建全面预算管理体系的方式,企业能够实现对于运营成本的有效管控,通过事前预测、事中控制以及事后调整,确保预算成本的合理使用,促进企业各类资源的有效配置,提高资金利用效率。本文从预算成本与企业经济效益之间的关系出发,就全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制的有效措施进行了分析和探究,希望能够为企业的预算成本控制提供参考。     

国有企业全面预算管理完善思考

全面预算管理能够结合企业的战略规划对企业的各项管理活动进行优化与协调,实现对内部各类资源的合理配置。国有企业作为国民经济的支柱,近年来越来越多的国有企业开始重视全面预算管理工作的要求,认识到预算管理各环节需要结合战略思想,实现对各项工作的动态管控。但是部分国有企业的全面预算管理还存在一定问题,阻碍了企业管理水平的进一步提高。因此文章针对国有企业的全面预算管理工作进行研究,重点探讨了完善对策,能够为国有企业的全面预算管理工作提供参考。     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

国有企业预算管理困境及对策探讨

随着社会的不断进步,市场环境对企业发展提出了更高要求,为进一步提高企业的核心竞争力,确定科学合理的企业发展战略,引领企业不断向更高层次迈进,取得进一步的发展,预算管理起到了关键性的决定作用。但是,在企业的正常经营过程当中,存在对预算的重视程度不够,测算依据不科学,预算编制不严谨,对预算的执行力不强,随意性大,考核方式方法单一,监督管控作用发挥不充分等现象。本文从国有企业预算管理的重要性,国有企业预算管理面临的困境及原因分析,国有企业预算管理困境的改善对策方面阐述自己的一些观点,以期提高预算管理在国有企业发展中的作用,助推预算管理工作,不断提高企业的经营管理水平,实现企业战略目标。     

国有企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业一种不可缺少的重要管理模式。全面预算管理通过业务、资金、信息和人才的融合,能够积极有效地帮助企业实现战略目标,并能进行相关的绩效评价,实现资源的合理配置。全面预算管理通过实际发生数与企业去年同期比较、与企业预算数相比较,找出差异并分析原因,及时给管理者提出改进方案,为公司的战略目标提供数据支撑。文章通过对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,并针对性提出优化的对策和建议,以期帮助国有企业提高管理水平,增强竞争力。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择,战略决定资源配置的边界,预算作为资源配置与管理的工具,需要符合和体现战略定位和资源配置,企业在战略边界内进行资源配置,通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置,对企业全面预算管理进行研究和讨论,阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择，战略决定资源配置的边界，预算作为资源配置与管理的工具，需要符合和体现战略定位和资源配置，企业在战略边界内进行资源配置，通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置，对企业全面预算管理进行研究和讨论，阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

论业务财务一体化实现资源价值

在经济快速发展,竞争加剧的市场环境下,企业"大财务"的理念顺势而生,企业发展迫切需要财务与业务的紧密结合,实现企业价值最大化的运营模式。本文从现实角度系统分析了财务与业务结合的切入点,提出了资源的价值管理模式,并通过预算的闭环管控实现价值管理的落地。