延长石油集团一体化供应链物流运营体系

在国家全面推进物流业、制造业深度融合的大背景下,陕西延长石油（集团）有限责任公司针对物流业务“小、散、乱、弱”的局面,以“围绕产业链、贯通供应链、提升价值链”为战略定位,组建了专业化物流服务企业——延长物流,构建起一体化供应链物流运营体系,将集团20多家产业实体单位与30多家客户和供应商“链”在一起,打通了采购、生产、销售各环节,实现了采购端、生产端到消费端的业务协同,探索出一条能源化工产业和物流业深度融合的创新发展之路。     

航空物流供应链管理的优化研究

社会经济快速发展的今天,航空物流业已成为现代物流发展的重要方面。文章以航空物流供应链管理为切入点,首先分析目前我国航空物流供应链管理存在的问题,如航空物流基础设施建设滞后、信息化水平较低、管理模式较为传统、人才队伍建设不足等,这些问题制约着航空物流业的发展。然后提出完善基础设施建设、推进信息化建设、创新管理模式、加强人才队伍建设等优化对策,旨在为进一步提高我国航空物流供应链管理水平,促进航空物流业持续健康发展提供参考。     

一体化物流与供应链管理战略分析

一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。本文从一体化物流和应链管理的形成与发展、如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了有关论述。     

基于供应链一体化的物流快速反应特点分析

供应链一体化下物流运作的目的是要快速地满足顾客多变的需求。实现物流的快速反应,要实现物流的高效运作,就必须分析供应链一体化下的物流快速反应特点。作者从快速反应的定义阐述入手,论述了供应链一体化下的物流运作为何强调快速反应．进而分析了供应链一体化下的物流快速反应特点。     

航空物流服务供应链整合模式探讨

在航空物流服务供应链整合的过程中,面临核心企业的确定、资源的获取与选择、整合的方式与途径及合作关系的协调处理等四个方面的问题,这四个方面构成了航空物流服务供应链整合模式分析的四个维度.基于航空物流涉及的主体多,流程复杂,在整合模式的选择上可统筹考虑多方面的因素,实施多种模式选择相结合.     

供应链一体化背景下的物流管理模式分析

论述了供应链一体化与物流管理的内涵,从供应链一体化的背景出发,探讨在新时期新情况下物流管理的特征以及如何构建科学有效的物流管理体系.     

从一体化物流到供应链管理

一体化物流（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）是２０世纪末最有影响的商业趋势之一,其基本含义是指将原料。半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体,实现流通与生产的引导和促进关系。它改变了从前把产品的流动视为一系列独立活动的思路,把从原材料直到消费者的商品流动作为整体系统进行计划与协调。它是物流管理系统化的具体体现,它充分考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行。因此,一体化物流管理的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来,以实现顾客服…     

供应链一体化背景下的物流管理模式分析

论述了供应链一体化与物流管理的内涵,从供应链一体化的背景出发,探讨在新时期新情况下物流管理的特征以及如何构建科学有效的物流管理体系。     

航空物流服务供应链整合模式探讨

在航空物流服务供应链整合的过程中,面临核心企业的确定、资源的获取与选择、整合的方式与途径及合作关系的协调处理等四个方面的问题,这四个方面构成了航空物流服务供应链整合模式分析的四个维度。基于航空物流涉及的主体多,流程复杂,在整合模式的选择上可统筹考虑多方面的因素,实施多种模式选择相结合。     

物流一体化研究

物流已从内部一体化向外部一体化演化，旨在降低整个供应链的成本，以供应链的核心竞争力扩大竞争优势。本文论述了物流一体化产生的原因及对中国企业的启示。     

一体化物流与供应链管理战略分析

一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。阐述了一体化物流和供应链管理的形成与发展。对如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了论述。     

煤炭企业物流供应链管理探讨

本文通过对物流供应链管理的指导思想和战略目标分析,结合现代供应链物流管理理论,优化煤炭企业的物流管理,不断完善煤炭物流的功能,使物流真正成为煤炭企业的第三利润源泉,促进煤炭企业持续、健康、稳定发展。     

基于供应链管理的卷烟物流产销一体化研究

卷烟物流在生产厂和配送中心出现产销分离,流程复杂,成本居高不下等现象。文中根据供应链管理理论从卷烟物流产销一体化的主体、配送方式和库存管理三个方面构建了卷烟物流产销一体化体系,并提出了实现卷烟物流产销一体化的对策。     

浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理

首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍,然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。     

供应链下的一体化物流和制造系统

全球竞争的加剧,制造公司正面临新的业务需求。顾客现在希望的是以大批量生产的价格获得顾客化的产品。公司应改变经营方式,争取低成本高质量地进行产品的生产和分销。为此,公司现已采用许多制造战略：制造资源计划（物料需求计划系统一２）,全面质量控制（ＴＱＣ）,即时能力优化技术以及需求流动管理。公司逐渐意识到竞争优势不只是来自生产过程的优化和价格低廉,而更是来自对整个供应链的整体管理,也就是使供应链能够更快地运送货物,缩短从订货到付款所需要的时间。供应链远远地超越了传统供应商到顾客的模型,它包含了人们常说的…     

浅析虚拟供应链物流联盟运营原则与策略

虚拟供应链物流管理的实质是发挥自身优势,对外部资源和力量进行有效整合,达到降低成本、提高竞争力的目的.虚拟供应链物流联盟适应了多品种、少批量、多变性和不确定的市场需求,具有很强的市场应变能力.一经出现就显示了强劲的生命力.     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。