我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析．探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

我国物流业人才流失问题分析及对策建议

基于对我国物流行业发展现状和物流企业人力资源管理现状的实证调查,并结合物流行业特点及人力资源管理理论对我国物流业人才流失的原因进行了探讨挖掘,并籍此提出有针对性的对策建议以改善这一问题,促进我国物流产业健康高效发展。     

我国物流业人才流失问题分析及对策建议

基于对我国物流行业发展现状和物流企业人力资源管理现状的实证调查,并结合物流行业特点及人力资源管理理论对我国物流业人才流失的原因进行了探讨挖掘,并籍此提出有针对性的对策建议以改善这一问题,促进我国物流产业健康高效发展。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

加强物流企业内部控制探析

伴随着网络通讯技术和电子商务的飞速发展,物流行业成为了我国互联网经济发展体系中的重要一环。但行业长期发展必然会伴随着行业内弊病的逐渐浮现,物流行业的内部控制是制约行业发展、影响企业管理水平提升的重要因素。本文对国内物流企业内部控制进行了研究,梳理目前物流企业内部控制存在的主要问题,分析问题出现的原因,进而提出对策建议,从而为物流企业加强内部控制提供参考。     

物流行业的人才流失问题及对策研究

从物流劳动力市场的需求、企业人才管理体系以及员工工作期望等方面,分析了物流行业人才流失问题的成因,并在此基础上提出了完善企业员工培训机制、提升考核评价体系和薪资激励机制等相应解决策略,以促进物流行业人才管理和企业人力资源管理水平的提升。     

基于精细化管理的我国物流企业人力资源管理研究

针对目前我国物流企业人力资源管理上存在的量上不足、质上不高以及员工培训投入过少等问题,结合现代物流企业所需的人力资源特征,运用精细管理方法,从人力资源管理常甩的七大模块出发,探讨我国物流企业人力资源管理的现代化。     

试论大数据时代企业人力资源培训与开发

在现阶段我国经济水平不断提高的背景下,我国企业获得了良好的发展,竞争压力越来越大。在这种形式下,我国企业必须要加强人力资源管理工作的水平,特别是员工培训。企业想要保证自身的竞争和发展水平,必须要在运行过程中提高自身的人力资源培训与开发能力。当前,科技水平飞速发展,社会已经进入大数据时代,信息的应用质量和应用价值正在不断提高,并且呈现出多元化的实际状态。在这种模式下,企业想要完成员工培训所要展开的分析越发复杂,因此想要保证员工培训需求得到满足,需要在实际发展过程中探寻企业人力资源培训与开发所存在的问题,并寻找人力资源培训开发的合理方法,从而保证企业管理水平和市场竞争能力得到良好提升,让企业获得更好发展,让社会获得更加快速的进步。     

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

可持续发展视角下物流金融服务创新研究

电商的不断兴起带动了物流行业的发展,很多物流企业的发展迎来了诸多机遇,但在发展的过程中,也存在诸多困难。不少物流企业在经营当中,单靠物流运输产生的利润并不高,这也成为了严重制约我国物流行业发展的因素之一。要想实现物流企业的长期发展,就必须找到帮助物流企业增加利润的新路径。物流与金融集成化业务是一种新型的物流企业的盈利模式,笔者主要分析物流金融服务的概念以及创新途径。     

试论物流企业如何加强人力资源培训

随着经济的发展和社会建设水平的提升,物流企业在目前获得了广泛的关注。从客观的角度来分析,物流企业的运营可以为货物的运转、搭配等提供较为完美的方案,并且减少了城市之间的空间与距离,为广大的消费者和相关行业提供了更多的保障。文章针对物流企业如何加强人力资源培训展开了讨论,并提出了合理化建议。     

大数据时代物流信息平台构建与建设对策研究

物流是国家重要的基础设施,是国家经济发展的重要支柱产业。物流行业和现代信息技术的有效结合可以极大地提高物流企业的运营效率,特别是将大数据技术运用于物流企业的经营管理中,可以促进企业的持续创新和发展。本文从理论和实践两个方面分析了当前我国物流信息平台构建与建设中面临的主要问题,并提出了相应的对策,以期更好地促进我国物流行业的可持续性发展。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

浅论企业人力资源培训问题及对策

人力资源培训是指通过教育、培养和训练,提高员工的知识技能,保证企业竞争力的重要手段.当前,我国企业逐渐意识到了人力资源在组织发展中的重要作用;但是,人力资源培训仍然存在诸多问题.为了保证人力资源培训的效果,针对当前企业人力资源培训存在的主要问题,本文提出相应的对策建议.     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

浅谈小微物流企业人力资源管理创新

人力资源管理是现代企业管理的一个重要的环节。小微物流企业由于自身规模的制约,在人力资源管理中存在诸多不足,已成为企业发展的主要瓶颈之一。本文分析了小微物流企业在人力资源管理中存在的问题,并提出针对性的建议,希望有助于提升小微物流企业人力资源管理水平,增强企业的市场竞争力。