XY公司PMO项目的评估

项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的有效方法,本文从成本分析、效益预计分析、风险评估分析三方面对XY公司PMO项目进行了评估分析,进一步阐述了PMO设立的重要性。     

PMO在W科技产业园项目管理中的构建研究

本文首先对根据W科技产业因的特点,就W科技产业园项目PMO的建立进行了研究。研究结论如下：组建了W科技产业园项目的PMO框架,之后确立了PMO的职位表,主要涉及PMO主任,综合管理部经理,方法论专家,沟通协调员等等职位,并且明确了各个岗位的职责与任职要求。这对于w科技园项目的有效、高效的管理有着至关重要的作用。     

浅议疏浚施工企业战略落地的几个要素

随着全球经济一体化进程以及国内宏观经济调整步伐的日益加快,中国疏浚施工企业时刻面临着新的机遇和挑战。在日益变化的市场环境中,中国疏浚施工企业想要持续稳定发展,一方面需要因时因地因势制订有效的战略对策,另一方面更要采取必要的措施保障企业战略的实施,将战略落到实处。因此,本文笔者结合自身工作经验就如何有效保障疏浚施工企业战略落地的几个关键要素进行探讨。     

建筑设计企业项目管理问题探讨

就建筑设计企业项目管理问题进行了简要阐释。     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

烟草商业企业如何让企业文化真正落地

企业文化落地是企业文化建设的根本出发点和落脚点。烟草商业企业只有实现企业文化落地,使深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从而走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能生根、开花、结果,才能有持久的生命力,才能引导和推动企业的健康、良性发展。同时企业文化只有落地了才能转化为有效的战斗力和执行力,才能保障与发挥企业的核心竞争力。因此企业文化落地对烟草商业企业具有十分重要的现实意义。     

战略视角下的企业项目管理模式探讨

基于战略视角下的企业项目管理模式为企业经营管理者的观念更新,改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。探讨了项目管理与战略管理的关系,并论述了建立ESPM的重要性及其特点,建立了ESPM的系统结构。     

卫视频道如何落地

卫视频道落地具有公共服务性质，却面临着资金、技术等多方面的困境，东银信息技术有限公司的实践，为切实解决卫视落地提供了第三条途径。[编者按]     

将战略落地，还要靠组织力

光有执行力还远远不够，想获得预期的绩效，从战略到执行的中间还有组织力这一极其重要的环节需要关注。     

浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。     

联想集团的企业文化落地探究

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等方面的竞争,还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化,那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。然而对于企业文化的落地难问题,困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究,以更好的剖析联想集团,促进其长远发展。     

企业文化在班组落地的途径

企业文化建设对于班组落地有着积极的促进作用,所以企业在发展中,要重视企业文化的建设,不断完善内部运行制度,对实施规范进行统一化实施,以此来实现企业持续稳定健康发展。     

试论战略视阈下的企业项目管理

现代企业中运用战略性的企业项目管理一方面要充分运用项目管理的优势,同时需要从统筹全局的角度,对企业战略化管理提出更为切实有效的全局管理观念。通过企业项目管理的具体化、规范化、科学化和专业化来提升企业管理效益,为企业的长远发展打下坚实基础。     

基于战略背景下企业项目管理举措探究

企业项目管理是企业提高市场竞争力,实现企业经济效益目标的重要管理措施。在企业全面实施长期性战略的背景下,企业要将项目管理提升到战略高度,以战略为导向梳理项目管理要素、重塑项目管理流程、创新项目管理模式,构建起科学、完善的项目管理体系。本文从概述企业战略与企业项目管理的内涵入手,分析战略背景下企业项目管理的重要性,提出基于战略背景下的企业项目管理举措,期望对提高企业项目管理水平,实现企业战略目标有所帮助。     

大中型企业如何建立财务共享服务制度及落地实施

本文结合大中型企业中特定行业的特点,阐述了企业建立财务共享服务制度的迫切需求及必要性和可行性,对如何建立财务共享服务制度进行探讨,并对出现的困难提出了相应的对策。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

基于核心能力的企业战略项目管理模式

随着Internet信息技术的广泛应用,经济一体化和竞争全球化时代的到来,竞争的强度、范围、动态性都在不断加强,企业的成长乃至生存都越来越依赖于企业的核心能力.现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,尤其是将项目管理与企业战略科学、有机地融合即企业战略项目管理能更好地发展和提升核心能力,使企业保持持续的竞争优势.     

基于战略视角的企业项目管理模式分析

对于一个企业而言,高层人员对于企业项目的管理在整个企业的运转中起到了至关重要的作用,能够左右整个企业未来的发展走向与发展程度,而且企业高层人员在制定好整体的规划战略之后,中层人员才能够根据规划来制订实行计划,这样才能够保障企业长期健康运作。但是企业高层管理者在制定战略规划时,往往会忽视企业项目管理,这也就导致了企业的战略规划和具体实施存在着一定的差异,最终没能达成原本期望的效果。文章将从企业的项目管理模式入手,具体探讨项目管理在企业中发挥的作用,以及改善企业项目管理的方案。