浅谈商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略

在中国房住不炒的大政策前提下,尤其是“三道红线”政策落地后房企融资明显受限,使得越来越多的房地产企业在传统开发模式,即“买地—卖房—买地”的基础上,纷纷去商业运营板块寻找第二增长曲线。对商业地产运营,一方面,自持类商业地产不受周期波动影响,市场预期向好;另一方面,在扩大内需政策的带动下,消费规模稳步扩张,商业地产发展迎来新风口。与地产开发业务不同,商业板块需要房地产企业具有较强的运营实力。在全球经济下行、市场环境多变的大背景下,地产行业资金占用期和回收期较长,商业地产作为经济敏感性较高的产业形态,财务风险也更高。近年来,商业运营板块开始引入轻资产经营理念,要大力发展轻资产,已成为商业地产企业的共识,“重运营、轻资产”和数字化转型成为行业重要趋势。文章从商业地产的概念和基础定义出发,浅谈在商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略,包括商业地产的资金筹集、财务核算和税务筹划,针对风险管理提出几点建议。     

如何强化商业地产经营管理风险管控

在高位运行的宏观经济形势下,商业地产进入高速增长阶段.随着高增长放缓,商业地产市场逐步饱和,全国商业地产开发年增长率超过10%,随着前期大规模开发,多数商业地产开发商资金周转紧张,诸多弊病逐渐显露.商业地产转向精细化运营阶段.由于国内商业地产发展时间较短,与之配套的理论未健全,在商业地产开发模式上存在诸多问题.如企业实力参差不齐,对项目认知不足,缺乏专业运营经验等.针对商业地产项目管理运营,提出风险管控理念,对加快商业地产投资风险体系建设具有重要意义.     

住房租赁企业风险评价体系研究

重资产和轻资产长租公寓模式是我国当前住房租赁企业主要发展模式。本文根据两类住房租赁企业的发展情况和特点,结合当前国家政策背景和住房租赁市场的发展现状,详细分析其所面临的主要风险,并构建其风险评价体系。轻资产长租公寓企业风险主要从环境风险、信用风险、改造风险、产品风险、管理风险和资金风险等六个方面考虑。针对重资产长租公寓项目,本研究从政策风险、市场风险、经济风险、法律风险、运营管理风险、信用风险、项目技术风险、不可抗力风险等8个方面构建了长租公寓REITs融资模式的风险评价指标体系。     

轻资产运营模式在现代企业中的应用研究

随着科技的进步和企业轻装上阵的发展趋势,轻资产的运营模式逐渐受到企业的青睐。文章旨在研究轻资产运营模式在现代企业中的应用,并且在轻资产运营模式基本概念的基础上,研究了轻资产在财务报告、税务管理、风险管理和内部控制等方面的应用。此外,还指出了轻资产运营模式对外部和内部环境方面存在的风险和威胁,为企业实践提供了有益启示。总的来说,轻资产运营模式为现代企业提供了新的运营和管理策略,但同时也带来了一系列的挑战,需要企业加以注意和应对。     

商业地产行业的轻资产运营模式研究

近年商业地产行业发生了翻天覆地的变化,为了应对这次挑战,商业地产企业纷纷改变运营模式,本文主要介绍商业地产面临挑战的现状,以及其轻资产运营模式特点,并且运用绿地控股集团的经营状况说明轻资产运营带来的益处。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

轻资产运营模式下企业盈利能力研究——以宝龙商业地产为例

2010年以后我国轻资产运营模式如同雨后春笋般纷纷出现在商业地产行业,商业地产公司通过对外输出过去积累的品牌、资源以及运营管理经验,从而实现轻资产化。宝龙商业地产作为地产行业轻资产化运营的代表,主要通过充分整合利用外界资源,降低自身人力,物力,财力等资本投入,以此提高资本回报率,实现自身资源集中分布在产业利润链的最高处,从而达到提高企业盈利能力的目的。本文以宝龙商业地产为代表,通过具体分析轻资产运营模式下盈利能力影响要素、财务状况构成,得出宝龙商业地产在轻资产运营模式下运作经验与启示。     

轻资产运营模式下企业风险防范策略研究

近年来,轻资产运营模式备受关注,但企业在轻资产运营中面临着因过多的股权资本所带来的高融资风险、对大量无形资产盲目投资所引起的投资风险、重资产比例低且无法保证外包质量和应收账款管理不当所导致的经营风险等。企业要深刻认识控制风险的重要性。应运用常规或特制融资方式、以无形资产盘活有型资产、加强企业内部控制及应收账款的管理、强化对外包部分的控制,以保证企业健康持续发展。     

“互联网+”时代下的产业转型升级——以商业地产业为例

地产行业随着商业地产去库存速度的放缓,消费者需求的改变,迫切需要改变原来的重资产运营模式,在"互联网+"的大潮下,互联网为地产行业的发展带来积极影响和新的发展空间。本文就房企发展"互联网+"模式的必要性及具体实施策略,探讨互联网下的商业地产轻资产化的发展趋势,优化商业地产全流程,多元化融资,加速资金周转、促进房产交易和提升去化率等,以加速我国地产行业的回暖发展。     

我国商业地产发展现状及未来发展前景探析

文章针对我国商业地产的发展现状展开研究,同时结合我国商业地产在开发过程中所存在的问题提出了几点商业地产未来的发展前景,其中包括运营模式应当逐渐朝向专业化与科学化的方向所发展、将间接融资与直接融资相互结合,将融资模式趋向多元化、进一步提高商业地产的运营水平,注重提供优质的资产管理服务以及突出商业地产的金融化特征,提高资本运作水平等,以期促进对我国商业地产的良好可持续发展。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

轻资产运营模式下，企业财务变化的探究——以万科集团为例

世界经济的发展,在年初放缓了脚步,企业融资风险上升,重资产运营模式下的弊端日益显著。加之国家推出了一系列相关政策,消费者的购房观念改变,这都导致了房价的波动和市场环境的震荡,很多国内企业开始尝试转型轻资产运营模式,探索适合自己的运营模式。文章选择房地产行业中具有代表性企业——万科,着重分析万科轻资产运营模式的效果,验证转型效果和存在的问题,有针对性地为已经或即将转型的房地产企业提供一定的建议。     

“互联网+”背景下商业地产发展策略研究

随着科学技术的迅猛发展,我国互联网时代已经到来,以"互联网+传统行业"为代表的各种事物纷纷谋求新的发展出路。对我国的商业地产而言,各企业已经开始尝试从重资产模式转变为轻资产模式,从而不断拓宽产业链,提高市场份额。分析"互联网+"背景下的商业地产发展面临的问题以及该行业当前的发展状况,提出以大数据打造定制服务和精准营销,利用支付平台体系实现各类应用场景,创新互联网营销模式,以及更新"互联网+"时代商业地产运营理念的发展策略。     

WD商业地产轻资产运营模式对其绩效的影响

近几年来,随着我国经济增长的放缓,银行贷款政策的收紧,房地产行业融资压力持续增加,市场趋于饱和,越来越多的房地产行业开始追求转型,放弃传统运营模式,转向轻资产运营战略.本文以WD商业地产向轻资产转型为例,对比WD公司在实施轻资产运营模式后的绩效变化,总结其转型后可能遇到的风险,最后得出防范风险保持收益的建议.     

浅谈商业地产项目的财务动态管控

近年来商业地产开发已逐步告别"买到地就能赚钱的黄金时代",相应的商业地产运营模式也由"粗放型"转向了"精细化管理"。在此市场背景下,财务管控作为项目运营中的重要作用越发凸显。本文阐述了如何从税务、现金流和净利润三个维度对项目运营实施财务动态管控,并提出有效实施财务动态管控的一些建议。     

基于财务管理的房地产企业资产运营模式转型分析

本文对房地产企业的资产模式进行了概述,从土地成本、存库压力、现金流、融资和税务等5方面分析了资产模式转型的影响因素,对住宅地产和商业地产由重资产模式向轻资产转型的案例进行了分析。研究表明,重资产和轻资产的模式各有利弊,面临新的经济格局,重资产模式面临着巨大考验,房地产企业应该考虑转换思路,改变之前粗放的经营管理模式,重视自身资产结构的调整,甩开冗余资产,保持财务各项指标的稳定健康,增加房地产企业的金融化资本运作,从而提高资产周转率和资金使用率。     

房地产行业轻资产转型的财务困境与财务管理体系研究——以绿城中国为例

主要以绿城中国轻资产运营的模式为例,归纳其轻资产转型模式下所面临的间接融资困境、转型节奏过快、财务管控体系不健全等财务困境,从融资模式创新、预算系统、管控机制等财务管理体系方面提出解决其财务困境的实际措施,为轻资产模式下的房产企业提供更多启示。     

从重资产到轻资产:商业模式转型对银行绩效的影响——基于我国上市银行的研究

近年来,从"重资产"经营转型"轻资产"经营成为我国银行业的主要发展方向。本文基于我国16家上市银行2006-2016年的季度数据,检验了银行在上述两种资产经营模式下的风险与收益之间的特征关系。研究发现,商业银行既可以通过高风险承担的"重资产"模式获取高收益,也可以通过低风险承担的"轻资产"模式获取高收益,其风险水平与收益水平之间呈显著的U型关系,存在一个收益最低的"临界点"。进一步检验商业模式转型对银行绩效的影响,结果显示,从"重资产"经营转型"轻资产"经营,提高了银行的特许权价值,降低了银行的盈利稳定性、运营稳健性和运营效率。此外,商业模式转型对银行绩效的影响存在异质性,资产规模较大的银行,转型过程中其绩效相对平稳;资产规模较小的银行,转型过程中其绩效的震动较大。上述研究结果表明,我国银行的"轻资产"经营有待于进一步深化和完善,需要在中间业务和零售业务方面进一步做出改进。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

加强国有企业风险管控的对策探讨

加强国有企业风险管控意义重大。新形势下,我国国有企业仍存在管理层风险管理意识薄弱、管理体系不健全、风险应变能力不足等问题,使其仍面临着战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、政治风险及法律风险等。我国应明确国企风险管理在战略发展规划中的重要性,加快健全国有企业风险管理组织体系和相关制度建设,搭建内部管控体系,加强员工风险管控意识及执行力的培训,以有效增强国有企业的风险管控能力,促进企业的健康有序发展。