民办高校薪酬激励问题及对策

本文着重分析了民办高校薪酬激励中的问题,探索了民办高校薪酬激励问题的原因,并提出了民办高校薪酬激励的策略,以完善民办高校的薪酬激励机制。     

民办高校高层次人才激励型薪酬制度构建

近年来,随着高考生源的减少及出国留学人数的递增,高校尤其是民办高校之间的竞争日趋激烈。提高师资队伍水平和增强科研实力有助于提升办学实力。在这一过程中,必须充分重视高层次人才所起的作用。现行薪酬制度还存在一些不尽人意之处。为此,阐述民办高校高层次人才薪酬特点出发,进行了河北省民办高校薪酬制度的现状分析并指出存在的问题。最后,以河北省为例,构建了民办高校高层次人才激励型薪酬制度,以期为民办高校完善薪酬制度、发挥高层次人才工作积极性提供参考。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

事业单位薪酬激励机制的探索与研究

近年来,我国事业单位人事制度进行了深入而彻底的改革,对事业单位的整体发展起到了很大程度的促进作用。但受薪酬制度不科学的影响,导致事业单位职工的积极性大打折扣,无法充分发挥薪酬制度的激励作用,难以适应如今的时代。针对这种情况,事业单位就需要结合人事制度改革要求,配套改革薪酬制度,构建其完善的薪酬激励机制,推动事业单位的健康发展。     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

论中小型企业如何实现员工的有效激励

通过研究中小企业激励机存在的激励机制应用形式化、激励机制的应用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企业的激励模式、激励的"度"不恰当等主要问题,提出了中小企业实现员工有效激励要以人为本、设计合理的薪酬制度、将激励机制人性化、多系统化和制度化等对策。     

基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

信息不对称条件下高校教师薪酬激励机制的设计

学校对教师的薪酬激励机制能否取得最佳效果取决于教师的综合素质、教学努力和科研努力的成本系数、教师的风险规避度和外生的不确定性等。薪酬激励机制在实施中还应注意教学的激励系数和科研的激励系数要平衡。在高校内部建立激励相容的激励考核制度，加强互动反馈机制，及时了解薪酬激励的满意度等问题。     

基于EVA的经营者薪酬计划探讨

本文在与传统的薪酬激励制度进行了比较研究的基础上,提出基于EVA(经济增加值)的薪酬激励机制,并对其实施计划进行了探讨。     

完善企业薪酬激励机制的思路探索

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,建立企业有效激励机制是提升企业核心竞争力的保障,是企业长久不衰、充满活力、走向强盛的重要因素。针对企业激励机制中存在的激励效果差、考核标准单一、分配不合格及重物质、轻精神激励等问题,提出应建立内外部结合的薪酬激励体系,实现公平性薪酬,并要以人为本。     

声誉激励:我国独立董事激励机制的新思维

独立董事制度的引入是完善我国上市公司治理结构的重要举措,但由于我国市场环境的差异性,导致独立董事的积极主动性没有得以充分发挥。对独立董事的激励主要有薪酬激励和声誉激励两种,本文从声誉激励机制必要性、理论依据和措施等方面入手,对完善我国独立董事激励机制进行了探讨。     

宽带薪酬制的创建与实践

随着现代企业制度的建立健全,人力资源成为影响企业发展的关键因素,其中薪酬激励机制成为人力资源领域作用力最直接的焦点问题。薪酬激励机制可以概括地解释为：以薪酬为刺激物诱导受激励者做出激励实施者所期望的心理、生理的反应,使其维持或强化激励的实施者所需要的行为这一过程中的各种作用因素的相互关系和调节方式。与薪酬激励机制有关的科学管理方法也逐渐走入企业管理者的视线：360度考核、平衡记分卡以及宽带薪酬机制等。     

新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索

随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

民办高校有效吸引高层次人才薪酬激励策略研究

教师队伍的建设是一个学校的重点工作,教师队伍的质量对教学质量有很大影响,教学工作的顺利开展需要一个稳定、高质量的教师队伍。对于民办高校来说,教师队伍的流动性较强,这对民办高校的生存发展带来了挑战,在这种背景下,民办高校必须要制定科学、切实可行的薪酬激励策略,以此来吸引更多高层次人才组建高质量的教师队伍并保持教师队伍的稳定性。本文对民办高校现有的薪酬激励策略存在的问题进行了分析,并提出如何通过薪酬激励策略促进教师队伍的稳定和整体教学水平的提高。     

XH公司薪酬制度分析与设计

激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。本文以XH啤酒公司作为研究对象,通过对其薪酬激励现状进行深入研究,分析了其在现有薪酬制度方面存在的问题,并结合啤酒企业生产经营的特点和员工特征,重新设计了薪酬改革方案,通过本方案的设计,希望为其他民营啤酒企业提供借鉴。     

浅议中国企业运用薪酬管理的现状和发展策略

薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,与企业核心竞争力和市场竞争力密不可分。科学合理的薪酬制度、行之有效的薪酬体系能够吸引、保留和激励员工,员工努力实现企业目标,为企业提高效益。本文研究了我国企业薪酬制度和薪酬体系建设的相关内容,分析了薪酬激励在我国企业激励机制中具有重要地位,对我国企业的薪酬管理进行改革,并提出了一些对策和建议。     

论知识型员工的激励

本文在分析了知识型员工特点的基础上,提出了机会激励、报酬激励、人性化激励以及自我激励四位一体的激励机制,并从知识型员工的发展空间、薪酬制度及知识型员工的自我激励等方面提出了相应的激励措施。     

我国职业经理人激励机制探究

目前,我国现存职业经理人激励机制存在着薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限等问题.构建我国职业经理人激励机制,应完善股权激励制度和经理人市场的竞争机制及评价体系,优化培育职业经理人的外部环境,转变职业经理人薪酬支付方式,增强职业经理人的道德需要,从而保证经理人行为长期化、规范化,并加速与国际接轨.     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。