知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究

知识经济时代人才对组织发展的重要性越发突出,医院在人力资源管理上也不能局限在传统的管理思维上,而是要打破思想的桎梏,根据知识经济时代人才的特征,对人力资源管理进行大胆的创新。文章根据现有的研究资料,阐述了知识经济时代对医院人力资源管理提出的新要求,以及知识经济时代医院人力资源管理创新应该具备的基本特征,在此基础上阐述了医院人力资源管理策略转变的建议,提出确立"知识"人力资源管理思想,扩大人力资源管理职能、创新绩效考核与薪酬管理手段等建议,希望能够对知识经济时代医院人力资源管理水平的提高提供一些帮助和启示。     

医院人力资源管理的创新与发展探讨

当前时代背景下,医院人力资源管理创新发展已经迫在眉睫,需要医院投入更多的时间、更大的精力创新人力资源管理的模式方法,保障医院人力资源管理效率和质量的全面提升。现阶段医院人力资源管理创新发展需要经历一个漫长的过程,应当采取哪些措施以促进医院人力资源管理工作的创新与发展,这是当前形势下大部分医院都必须认真思考和面对的重要课题。本文中笔者首先介绍了医院人力资源管理的特点,其次分析现阶段医院人力资源管理创新与发展的重大背景,并对目前医院人力资源管理工作中存在的问题展开全面系统的总结与概括,结合人资管理方面的研究理论,提出有效促进医院人力资源管理创新与发展的策略,以供参考。     

新时期医院人力资源管理创新工作研究

随着市场经济的不断发展,我国的各行各业都在进行改革以更好地服务客户,因此医院行业不仅在服务上和医疗项目上不断优化,人力资源管理也是医院创新工作的重要方面。同时,新时期的人力资源已经成为各行业的核心资源之一,为了提高竞争力,医院对于人力资源的管理也越来越重视,从而更加合理地安排人力布局,为医院各部门和岗位提供充足的人才资源动力。文章从医院的人力资源管理现状入手,阐释新时期医院人力资源管理的意义和特点,并为医院提供创新工作的措施建议。     

医院人力资源管理的现状与优化管理措施探讨

在社会经济发展的过程当中,更多创新的人力资源管理理念和方式得到应用,并且产生了较好的影响。但对于医院而言,由于目前的发展处在改革阶段当中,因此传统的人力资源管理问题还存在,包含管理体制的落后、信息化管理水平较低等。需要重视进行解决,以提升人力资源管理水平,促进医院的改革发展。本文基于此,研究和分析医院人力资源管理的现状与优化管理措施。具体从概述人力资源管理方面入手,对医院人力资源管理优化的重要性进行探究,进而分析医院人力资源管理现状,最后提出优化策略,以供参考。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径分析

PDCA循环是当前医院实现科学人力资源管理的主要模式,也可通过这一循环模式,找出医院在人才培养制度上的缺陷和问题.本文首先对PDCA循环模式的基本概念进行了概述,并着重分析了医院人力资源管理现状,在这一基础上,对PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径实践展开研判,以期对医院人力资源管理优化工作的更好进行提供参照.     

大数据时代医院人力资源管理创新的思考

<正>中国作为世界人口大国之一，优化事业单位人才管理，减少就业压力成为当今社会人力资源管理部门逐渐重视的问题。物竞天择，适者生存，在飞速发展的当今时代，医院想要发展，生产效率想要提高，就必须对其内部的管理制度进行创新。本文将针对大数据时代下医院的人力资源管理创新进行研究和分析，探讨医院人力资源管理的创新策略和发展战略。改革创新是时代不断前进的要求，每个行业时时刻刻都在发生着新的变化，大数据时代的到来更是加快了改革的步伐。医院作为内设机构和人员类别较多、工作性质特殊的事业单位，更需要在大数据时代，对医院内部的人力资源管理进行改革创新，在时代的潮流中不断摸索出与医院体制相适应的管理模式，这样才能使医院内各项工作顺利高效地开展下去，保障我国医疗卫生事业的健康发展。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源管理模式的创新

科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式。建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源管理模式的创新

科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式,、建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。     

新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求

伴随着我国市场经济的改革与创新发展,时代进步的过程中不断融入了多样化的发展元素。经济师要充分掌握社会发展趋势,不断提升自身观念,科学定位正确的岗位职业要求,为医院人力资源工作提供优质的管理意见。文章结合医院进行人力资源管理的意义及经济师对医院进行人力资源管理的作用,对新形势下人力资源经济师的职业要求提出新标准,仅供参考。     

医院中的人力资源成本管理

人力资源成本控制的意义 人力资源成本的有效控制能够促使医院的经济效益得到提升。医院在对正常运营及管理措施进行决策时，都会对一定的成本进行支出，而作为一项管理活动，人力资源管理也应对一些成本进行付出。随着医院管理规模的逐渐扩大，从而提升了对医院职工的自身要求，无论是从质量还是数量上都会有一定的发展，因此，致使人力资源成本也会进一步扩大。     

探讨关于医院人力资源管理的重要性

随着我国经济的迅速发展,医疗事业也快速发展,在我国经济新形势下,医院要努力抓住机遇进行革新。医院管理的核心和重点主要是人力资源的管理,所以说医院革新的动力来源于合理的人力资源管理,医院要提高工作效率和核心竞争力,重要的是加强医院人力资源的管理。本文主要从现在我国医院的人力资源管理存在的现状进行分析,来分析人力资源管理过程中存在的主要问题及成因,进而探讨人力资源管理人员如何加强对医院人员的管理。     

人力资源管理系统协同性的理论探究

本文从人力资源协同理论的基础出发,通过对国外人力资源管理协同理论的归纳整理,预测了协同理论在人力资源管理领域未来的发展趋势,并就人力资源的协同管理实施提出了相关建议。     

公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨

随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

随着新医改的不断深入,对于医院来说,绩效管理是人力资源管理过程中的重要组成部分,其绩效管理的内容以及方式方法也出现了相应的改变,而如何完善奖励性绩效分配模式已经成为当前医院亟待解决的问题。因此,本文在已有参考文献对于医院绩效管理体系的研究基础上,对医院奖励性绩效分配中存在的问题进行分析,并结合大数据对医院奖励性绩效分配方法进行了创新,旨在对医院的竞争发展提出一些可行性的建议。     

人才流动背景下做好医院人力资源管理工作探究

医院人力资源管理工作基于医院的基本特征,需要明确管理目标、有效组织管理流程。本文立足于人才流动背景探讨医院人力资源管理的有效措施,意在分析医院内部出现人才流动现象的原因,并进一步基于人才流动的现状提出提高人力资源管理质量的有效措施。具体来说,医院人力资源管理工作应注重创新管理模式、优化组织机构、引入绩效考核、创新管理制度,达到结合医院人力资源管理特征,落实好人才流动背景下的人力资源管理工作这一目标。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是医院管理不可缺少的内容。 人力资源管理决定了医院内部人才储备情况,直接关系医院的可持续发展。 近年来医院人力资源管理得到了管理层的高度认可,医院内部人力资源管理的水平也不断提高。 人力资源管理与薪酬福利制度结合在一起可以充分调动员工工作积极性,能显著提高医院人力资源管理水平。     

新经济背景下医院人力资源管理创新的对策

随着新经济形势的发展,医院在人力资源管理上面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已经无法满足医院的发展需求,尤其是在人才招聘、培训、激励和留存等方面。本文首先概述医院人力资源管理的内涵和基本特点,其次详细分析了当前医院人力资源管理面临的主要问题。并在此基础上,提出针对性的创新战略措施,以帮助医院更好地适应新经济背景,实现人力资源的最大化利用。     

基于知识管理的人力资源管理创新探讨

探讨前人在知识管理理论上的研究成果,并进一步分析人力资源在知识管理中的作用。这是人力资源管理创新的理论基础,同时也表明了进行人力资源管理创新的必然。最后说明人力资源创新策略。     

人力资源有效管理与医院发展探索

近年来,我国大多数医院在人力资源管理方面均存在一定的问题,阻碍了医学事业的发展进程。如何对人力资源进行有效的管理,促进医院的可持续发展,已成为医院人力资源管理部门迫切需要解决的难题。文章对人力资源有效管理与医院的发展进行了研究。     

经济发展模式转型下人力资源管理创新问题研究

“经济发展模式转型”主要指向医疗行业内的业态演化,如综合类医院和专科医院并存,以及公立医院与民营医院并存的行业环境。这一业态预示着,未来医院之间的竞争态势将日益激烈,而竞争的指向不仅涉及医疗服务质量,更是指向人力资源储备和开发。为此,公立医院在创新人力资源管理上,应着力完成对人力资源管理现状进行反思、优化人力资源管理的常规工作、重视人力资源管理的趋势工作等三个工作。