推动建筑供应链转型的创新与实践

<正>中铁物贸集团有限公司（以下简称“中铁物贸集团”）是中国中铁的全资子公司,是中国中铁旗下唯一专业从事物资贸易和物资集中采购的二级企业集团,是中国中铁战略采购和区域集采的实施主体,也是建筑业供应链领域唯一入选国家八部委全国供应链创新与应用示范企业,以及中国物流与采购联合会副会长单位。     

中铁物贸：点燃高质量发展“六大引擎”

<正>开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来,中铁物贸集团有限公司（以下简称：中铁物贸）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,聚焦企业改革发展重点领域,坚持守正创新、主动作为,逐步在“党建引领、平台转型、队伍建设、品牌打造、机构改革、合规管理”六个方面凝聚竞争优势、形成创新成果,为把中铁物贸建设成为国际一流建筑业供应链集成服务领军企业点燃高质量发展引擎。     

中铁物贸“集物平台”扬帆启航

<正>5月3 1日上午,在北京首钢园三高炉上演了一场智能机械手臂与多屏互动的视觉秀,这是中国中铁物贸集团有限公司（以下简称“中铁物贸”）以机械手臂的创新形式发布“集物平台”。作为中铁物贸自主研发打造的建筑业供应链全品类数字化生态平台,“集物平台”致力于推动5G、互联网、大数据、人工智能和建筑业供应链深度融合创新,全面助力经济社会高质量发展。     

物资贸易集团数字化服务转型——业务协同平台破题企业供应链服务协同

高速发展的信息技术在经济社会的方方面面持续渗透,推动着商业环境变化和商业模式的重构,加速企业组织、流程、商业模式和业务模式的变革。在企业集团的生态环境中,供应链的重要性日益凸显,物资贸易企业逐渐从贸易向供应链服务转型,而供应链服务的复杂性决定了其对信用和信息的要求,云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入,加速了“数字化供应链服务协同”的建设与应用。本文立足物资贸易型代表企业“中铁物贸集团”,重点阐述其如何通过业务协同平台的生态型建设,实现业务协同、业财融合、数据共享,以构建供应链服务协同的过程。     

贯彻新发展理念 共筑国际供应链新生态

<正>受中美贸易摩擦、新冠疫情蔓延、国际地缘冲突升级等影响,全球产业链供应链格局加速演变。为增强企业发展的接续性和竞争力,推动企业深度参与全球分工合作,全力支持国际国内双循环新格局的构建,实现企业高质量发展,中铁物资集团有限公司（以下简称“中铁物资”）立足新发展阶段,于十四五初提出“打造工程建设领域世界知名的数智化供应链集成服务商”的战略愿景,对供应链进行了更深层次的设计与规划,     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

如何选择中铁集装箱各分公司的战略合作伙伴

为了整合社会资源．来满足用户的需求,为用户提供一体化的物流服务。基于构建以中铁集装葙各分公司为核心的供应链,通过战略合作的条件分析。运用纳什均衡理论博弈分析合作联盟的形成．最后探讨与战略合作伙伴的两种理论合作方式。采分析如何选择中铁集装箱各分公司的战略合作伙伴。结论中铁集装箱各分公司在战略伙伴关系的选择上．要选择实力相当的大型功能性物流企业作为合作伙伴。     

中铁慧生活：“红钥匙”打开新格局

<正>2023年7月,北京中铁慧生活科技服务有限公司（以下简称中铁慧生活）“红钥匙”楼宇党建工作法被命名为中国中铁基层党建工作法。中铁慧生活是中铁置业集团有限公司的全资子公司,是中铁置业房地产配套服务板块唯一品牌和旗舰企业。作为中铁置业六大专业化公司之一,中铁慧生活深耕全国30多个城市,服务范围涵盖政府机关、军队、写字楼、住宅等不同业态,在管面积近3000万平方米。     

产品服务化供应链的运作模式研究

产品服务化战略是制造业未来发展的必然趋势,而有效的供应链管理是制造企业实行产品服务化战略的重要保证。首先,在服务化、产品供应链和服务供应链相关理论的基础上,给出了产品服务化供应链的概念;其次,通过与产品供应链和服务供应链运作模式对比分析,明确了产品服务化供应链的运作模式,并给出了产品服务化供应链中的关键流程;最后,给出了产品服务化供应链中亟待研究的问题。     

基于供应链的会计管理模式研究

笔者提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型;分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确,不能很好的为供应链战略服务;指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织,价值管理是企业管理的重要内容,企业应以价值管理和控制为核心,达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整,与供应链战略协调一致。     

基于供应链的会计管理模式研究

笔者提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型;分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确,不能很好的为供应链战略服务;指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织,价值管理是企业管理的重要内容,企业应以价值管理和控制为核心,达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整,与供应链战略协调一致.     

供应链管理六大模式

<正>供应链管理已上升为国家战略,加强供应链管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手;是打造现代产业链“链长”,推动产业链优化升级的有力手段;是推动数字经济和实体经济融合,实现企业高质量发展的有益探索。本文梳理当前优秀企业供应链管理实践,提炼具有代表性的供应链管理六大模式。     

浅谈供应链战略联盟

一、供应链战略联盟的概念供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系,它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。因此,供应链战略联盟的形成是以供应链战略伙     

七大战略打造成功供应链

本文结合实际案例,从供应链差异化产品细分、正确的库存设置、产品流路径优化、采购整合、静态多站点路线设计、规划配送中心服务范围、评估客户服务成本7个方面,探讨了如何借助专业软件使企业供应链总成本降低、效益最大化的管理战略。     

“买称心如意车，请到冀东”——唐山市冀东物贸集团有限责任公司

“冀东物贸”是以经营汽车为主业，集内外贸易、汽车维修、配件销售、房地产开发、物流仓储及餐饮服务为一体的多元产业协调发展的大型商贸流通企业，拥有小轿车经营权和自营进出口权，所属唐山市冀东机电设备有限公司拥有小轿车连锁经营权。     

贵州企业服务创新驱动力研究

近年来,贵州服务业发展迅速,增长率高于全国平均水平。服务创新可能是贵州服务业高速发展的重要因素。本文借鉴Sandbo和Gallouj提出的动力模型,从战略、管理、员工、组织、供应链上外部利益相关者等五方面探讨了贵州企业服务创新驱动力因素。研究发现：①管理、组织和供应链上的利益相关者三因素是贵州企业服务创新的重要驱动力;②战略管理和员工两因素并未证明是目前推动贵州企业服务创新的重要驱动力。     

无纸化在通信企业供应链报账流程中的应用研究

随着经济社会发展,“绿色”转型在各行业掀起低碳新浪潮,把握数智转型新机遇,开辟绿色发展新路径,是企业发展的必然趋势。在信息化技术的影响和“绿色”发展的驱动下,传统企业供应链报账方式受到很大冲击。本文通过剖析供应链报账流程现状,探索推进无纸化在供应链报账流程中的应用,助力企业践行低碳环保的社会责任。     

物资企业也要重视无形资产

物资企业也要重视无形资产张建渝孙凯一当今中国人不知道在中国的上市公司中有一家物资企业叫“苏物贸”恐怕不多。虽然“苏物贸”的股价随其经营业绩和炒作可能经常波动，但根据它的基本实力和成长性，投资者对它的认同无疑已使苏州物资集团拥有了一笔巨大的无形资产。按...     

思考战略供应链——中国质量大讲堂上程虹谈战略供应链质量体系的搭建

<正>随着经济全球化的发展,21世纪的竞争已不再是独立的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局,世界各国都高度重视供应链安全,陆续作出了战略与政策调整,我国也提出构建战略供应链体系。近几年,疫情、俄乌冲突等对全球经济、供应链、产业链造成了冲击,芯片等“卡脖子”问题令供应链面临中断风险,供应链已成为研究的一个焦点问题。供应链管理日益成为竞争的着力点,关乎最大化客户价值及其实现,并保持可持续的竞争优势,也给质量研究工作者、质量专业人士提出了一个重大挑战。     

航空运输企业发展现代物流的战略方法

文中介绍了企业经营战略的定义,战略五大要素以及战略的制定过程。同时分别为选择个性化物流服务为目标的物流发展模式、集成物流发展模式、融入供应链的物流发展模式的航空运输企业制定了相应的物流发展战略,即服务品牌战略、加强与第三方物流合作的战略和供应链管理战略。