基于立体化管控的企业“两金”压降策略探究——以CC公司为例

在国民经济快速发展的背景下,建筑央企凭借品牌实力、科学管理及全产业链优势地位,经营规模迅速扩大。然而,在发展过程中,部分企业的应收账款、存货和已完工未结算项目逐年攀升,严重影响并制约企业改革发展。文章以CC公司为例,对该公司“两金”现状、形成原因进行分析,并提出横向项目全生命周期管控为主线,纵向财务部门牵头、多部门联动,总部重在“管”,二级单位重在“抓”,项目部重在“清”的立体化管控模式,旨在实现企业“两金”压降及高质量发展。实践证明,该管控模式可行、有效,为建筑央企实施“两金”立体化管控体系管理提供了新的思路和方法。     

基于合同管理系统下的信息化赋能“两金”管控思路的探讨

“两金”压控是国有企业运营管理的重中之重。本文结合信息化技术手段,通过选择合同管理系统对“两金”进行管控,剖析信息化管控过程中可能存在的问题,并提出针对性的有效措施,以期能为相关企业加强“两金”管控提供参考与借鉴。     

建筑施工企业业财融合管控机制的构建探究

业财融合的有效开展可以打破建筑施工企业业务部门与财务部门之间的边界,帮助二者在制度、流程以及数据信息方面更好地实现高度融合,提升建筑施工企业内部管理工作质量以及效率。建筑施工企业在业务开展过程中,受地域因素的影响,财务管理工作模式较为松散,潜在风险较高。然而,当前部分建筑施工企业业财融合管控机制的构建还存在些许不足。文章针对业财融合管控机制在建筑施工企业经营发展过程中的重要意义进行探讨,深入分析当前建筑施工企业业财融合管控机制构建过程中存在的问题,包括业务部门与财务部门工作目标存在分歧、结合度较差、信息化建设不足、缺乏高素质人才等问题,旨在为其他建筑施工企业构建业财融合管控机制提供有价值的参考依据。     

建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善探究

本文简要介绍了业财融合管控机制对企业的作用和建筑施工企业业财融合中存在的问题,重点阐述了机制的构建与完善措施,希望能够为建筑施工企业提供借鉴,从而加快企业业财融合管控机制的构建与完善速度,提高企业的经济效益。     

大型国有企业财务管控体系建设的路径探究

财务管控体系作为企业发展的重要抓手之一,其变革与升级至关重要。随着我国经济步入新常态,大型国有企业需要进一步主动、全局地思考如何更好地构建或完善财务管控体系,实现由“管资源”向“管价值”的转变,通过平衡“价值保护”和“价值创造”实现高质量发展。本文基于现今大型国有企业步入经济常态化的大背景,首先对财务管控体系的主要内容进行阐述;其次深入分析大型国有企业财务管控体系建设存在的问题;最后结合先进企业实践经验,提出建设大型国有企业财务管控体系的具体路径,以推动大型国有企业向高质量效益型集约增长模式转变,提高其发展质量水平。     

省级电网公司与分公司基于资金“零余额”的管理模式探析

电网企业是资金密集型企业,实施集约化资金管理是电网企业的必然要求.本文在分析网省公司资金实施“零余额”管控模式必要性的基础上,阐述了资金“零余额”管控模式的思路与策略,并就应注意问题提出了对策和建议.     

试论集团管控的信息化建设

本文从集团管控信息化建设的重要性出发,阐述了集团管控信息化建设需要由“核心业务ERP系统”、“集中财务管理系统”、“综合事务协同管理系统”、“工作流引擎系统”四个为基础核心的计算机软件系统来承载,才能满足规模企业不断发展的需要,并指出了实施集团管控信息化应注意的问题,对企业的集团营控信息化建设有一定的借鉴价值.     

构筑防火墙:新收入准则下的国企“两金”管控

<正>国有企业财务管理是关系企业发展的一项重要工作,因此对于新会计准则的研究也有着非同寻常的意义。国有建筑施工企业承担着生产经营和国企改革的双重任务,要实现高质量持续发展,需要形成多个部门协同、多种措施并举的常态化“两金”管控机制,进行事前、事中、事后全流程管理,减少资金占压,降低企业经营风险和财务风险,提高运营质量,提升企业核心竞争力。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

分散化财务管控的失效已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”.日趋激烈的市场竞争对集团企业抵御风险的能力提出了更大的挑战,也对集团企业的集中管理与控制提出了更高的要求.本文从集团企业财务管控制度执行、信息化建设、风险管控意识等方面着手,分析了其存在的问题和原因,继而就加强集团企业财务管控提出了相应的思路和方式.笔者认为,构建一套规范化的管控体系将更加有利于集团企业的自主创新和价值创造.     

浅析企业境外投资风险监控和预警机制

随着“一带一路”倡议的推进,全球经济一体化发展速度加快,越来越多的企业走出国门,进入国际交易市场,参与境外投资,以期在国际市场上获取更多的经济效益,加快我国经济市场与国际市场接轨。然而,受多方面因素的影响,多数走出去的企业在境外投资出现了一些问题,所面临的投资风险更加严峻,已然影响到了我国境外贸易、金融市场的发展,对我国国内经济发展也造成了一定的影响。构建境外投资风险监控及预警机制,无疑是保证境外投资健康发展,维护企业境外发展利益的必然路径。本文聚焦于境外投资风险研究现状,从企业境外投资的三个阶段入手,对如何构建境外投资风险监控以及预警机制展开探讨,以促进我国企业“走出去”战略的持续推进,进一步提高企业的风险意识以及风险管控能力。     

基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

作业成本法在制造企业的应用分析

在经济全球化背景下，我国制造业要想获得持续发展的动力，必须以创新为驱动，优化内部管理，提升产品质量与效益。作业成本法能够对制造流程中的各个环节进行整合与衔接，基于动因理论展开成本核算，提高成本管控的精细度。在国内外竞争压力背景下，制造企业着力于从成本管控入手提升经营效率，但在引入作业成本法中，还存在着一些局限性，例如意识淡薄、成本动因确定存在难度、缺乏信息技术支持等。当前，随着我国制造业的迅速发展，尤其是“中国制造”的崛起，一些制造企业也逐步以创新为驱动，着力于提升产品质量与效能，进一步探索优化内部控制、提升成本管控水平的有效路径，能够提升企业产品核心竞争力，积极参与到国际竞争中，向“中国智造”发展。基于此，深入到制造企业中展开实地调研，理论联系实际，结合行业特征构建适用的作业成本法实施流程，并提出相应的实施与保障措施，旨在全流程地引入成本核算机制，促进资源的优化配置和部门间的协同作业，有序促进企业提升经营效率，强化竞争优势。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式探讨

市场经济体制改革深化实施的过程中,企业面临的市场竞争压力也随之进一步增大。以内部治理视角为基础构建的企业人力资源经济管理模式,主要是通过为企业打造高素质人才队伍的方式,推动企业的发展和进步。企业应该在分析人力资源经济管理模式与内部治理结构类型的基础上,构建完整的激励处罚机制和人才管理制度,同时加强企业内部管控工作的力度,提高人力资源经济管理的效率和质量。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

浅谈民营医院的精细化成本管控

随着国家医疗体制改革的不断深化,民营医院的生存和发展所面临的形势越来越严峻。近年来,国家对医疗体系的管控有所加强,民营医院要想维持现有的发展状况必须调整内部的经营管理机制,而实施精细化成本管控有助于提高医院的经营管理水平。民营医院加强精细化成本管控,有助于控制成本、改善经营管理状况、提升整体效益以及获取竞争优势。为此,民营医院应该针对当前成本管控实施过程中存在的问题,制定战略性成本管控目标,构建精细化成本管控体系,健全成本核算体系,完善成本管理制度,加快成本管控信息化建设,全面提升精细化成本管控水平,促进民营医院的可持续发展。     

基于企业内部控制的风险管理机制探究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。就当前企业内部管控情况来看,许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。基于此,本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。     

论项目管控的信息化管理研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体．应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制：与企业各职能部门的信息沟通机制。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。