便利店商品采购的原则

经营便利店除了要考虑店址、经营项目、店内结构布局和商品摆设外，进货也是经营管理的一个重头戏。通过严格控制和把握好商品进货关，在此基础上获得可观的经营利润，这是零售业共有的特点，便利店也不例外。     

商品采购费用应计入商品采购成本

商品采购费用应计入商品采购成本中国矿业大学雷莹卿现行商品流通企业会计制度规定，购进商品所发生的进货费用，包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费，均作为流通费用计入当期损益。财政部关于＂存货＂会计具体准则（征求意见稿）也规定，商...     

武汉中商集团商品采购剖析

武汉中商集团股份有限公司是大型商业上市公司，连续７年效益居全国同行业前１０名，２０００年实现销售额３０个亿，利税１．７亿。早在１９９８年初，集团公司就组建了中商集团供配货中心，对集团公司下属的８大卖场实行进销分离，集中采购，统一进货，统一核定售价，统一对供应商结算。供配货中心在运营一年后，以５００万流动资金实现了３．９亿元商品的购进，创造了１：７８的资本高速运作的奇迹，成为全国商业三大物流中心之一。中商集团物流系统之所以能取得如此业绩，是与其商品采购制度和采购策略息息相关的。１中商集团采购部门的…     

浅议超市商品采购管理

商品采购是超市获利的源头,降低超市商品采购成本对于超市经营来说至关重要。本文从健全采购管理制度,合理的采购分工,选择科学的采购方式等方面,论述了加强超市商品采购管理的重要性。     

出口企业怎么参与联合国采购

1 联合国需要什么商品联合国采购的商品和服务范围极广,有28个大类,457个小类,包括上万种产品和服务。目前,联合国从中国采购的商品主要是食品、避孕药具、供水设备、建筑材料、农机具、一般机床和设备,采购的服务有运输、印刷、投资和可行性研究。美中商会已把联合国采购目录翻译成中文,需要者可通过www.chinachamusa.     

浅谈超市商品的采购管理

随着超市在城市中数量的逐步增加和普及,一般的采购管理已经无法维持超市的生存。为增加超市的竞争力,一味的压低销售价格,减少产品利润,搞商品促销,最终只能两败俱伤。需要从自身开始转型,如何有效的商品采购管理,从内部进行成本控制是提高利润最直接的方式;通过有效的采购管理还能避免不必要的浪费,减少不必要成本支出。文章将从如何有效的进行商品采购管理进行初步的讨论。     

企业采购原则探讨

企业采购工作的优劣,直接关系到企业的生存质量与发展前景,做好企业采购工作,是企业采购员义不容辞的职责。     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。     

企业采购绩效评估原则

随着采购与供应职能的发展,采购绩效评估的内容也会发生改变。采购与供应绩效评估的内容是随着采购活动重心的改变而改变的。采购绩效考核与评估的关键在于制定一套客观、有效的、能够充分展现采购绩效、对考核对象有指导作用的指标体系。这样一套采购绩效考核指标才能够充分地、真正地施展出采购绩效考核和评估的监视、激励、惩罚的作用。同时,应该留意,在设定采购绩效考核与评估的指标时要确定绩效指标符合相关原则并充分考虑绩效指示的目标值。     

采购成本管控对提升传统企业经济效益的策略分析

在经济全球化背景下,传统企业赖以生存和发展的根本要素就是企业经济效益。采购成本作为影响传统企业经济效益增长的关键因素,制约着传统企业的高速发展。本文在分析采购成本管控重要意义的基础上,探讨采购成本管控过程中出现的问题并提出具有针对性的解决策略,为提升传统企业经济效益提供依据。     

浅谈企业采购应遵循的基本原则

自改革开放以来,我国国民经济得到了快速的发展,采购在市场经济发展中日趋重要。尤其是采购管理作为企业成本控制的首要环节,不仅能够有效提高企业经济利润,还能拓展企业经济发展。因此,如何在采购环节获得效益最大化,减低采购成本,早已成为企业提高市场竞争力,可持续发展的基础。本文笔者就目前我国企业采购环节所面临的问题进行粗浅的分析,并根据个人多年实践经验,提出几点采购时应遵循的基本原则,以供参考。     

论企业物资采购价格管控系统的构建

本文介绍了构建企业物资采购价格管控系统的原因、方法以及效果。     

对企业采购科学管理的思考

在现代企业竞争中,企业的采购水平是企业竞争力的重要组成部分,从企业采购管理理论出发,将传统采购模式和供应链管理环境下的采购方式进行比较,并提出企业提高科学采购管理水平的具体措施。     

规避企业采购风险

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感性,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?笔者体会到,通过履行财务管理职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

核工业企业的有效物资采购监管

约瑟夫·L·卡维纳托和拉尔夫·G·考夫曼曾经说过:一个企业如果能够战略性地运用采购手段,就等于获得了一件竞争利器,就可以通过迅速提升产品价值来确     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。