物流工程与供应链管理研究——基于企业数字化战略转型的分析

数字化转型对企业和物流工程以及供应链管理产生了深远的影响。在转型中,组织领导力扮演着关键角色,需要制定清晰的数字化战略并建立有效的运营模式。在物流工程方面,物联网、大数据和人工智能的应用将提升效率和精确性。对供应链管理而言,数字化战略转型将提高透明度、灵活性和响应速度,从而更准确地预测市场需求。这些关键因素共同推动着企业实现数字化转型,适应快速变化的商业环境,以取得成功发展。     

协同视角下供应链数据要素价值创造的路径研究

当前数据要素在企业数字化转型过程中的地位愈发突显,然而,由于供应链企业内外部信息交换不畅通,造成业务数据共享与价值创造应用的双重困境,制约着整条供应链的运转效率。协同理论更加关注数据交互及相互作用效应,为数据价值链理论中创设多方共赢的场景应用打下基础。文章依托两大理论,从供应链计划、采购、生产、物流四大业务场景出发,聚焦应用场景,完善内部管理,强化多方协同,以探索数据要素价值创造的主要路径,为供应链企业数字化转型战略的实施提供决策支持。     

物资贸易集团数字化服务转型——业务协同平台破题企业供应链服务协同

高速发展的信息技术在经济社会的方方面面持续渗透,推动着商业环境变化和商业模式的重构,加速企业组织、流程、商业模式和业务模式的变革。在企业集团的生态环境中,供应链的重要性日益凸显,物资贸易企业逐渐从贸易向供应链服务转型,而供应链服务的复杂性决定了其对信用和信息的要求,云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入,加速了“数字化供应链服务协同”的建设与应用。本文立足物资贸易型代表企业“中铁物贸集团”,重点阐述其如何通过业务协同平台的生态型建设,实现业务协同、业财融合、数据共享,以构建供应链服务协同的过程。     

供应链关系与企业数字化转型——基于动机与能力双重视角的分析

从上下游供应链视角探索企业数字化转型的影响要素是破解当前数字化转型实践中企业“不愿转、不敢转、不会转”难题的新思路,本文围绕供应链关系对企业数字化转型的可能影响及作用机理展开实证考察。研究结果表明,在考虑内生性等问题后,供应链集中度对企业数字化转型存在负向影响。机制检验结果表明,随着供应链集中程度的加大,一方面企业开展数字化转型的动机容易因弱化的研发动力与简单的业务体系而受到抑制,另一方面企业参与数字化建设的能力容易因密集的专用性资产与不良的信息透明度而受到损害。在动机与能力双重机制的作用下,集中的供应链形态不利于企业数字化转型程度提升,且这种影响效应受企业内外部要素的调节,在非国有、处于高度市场化水平环境的企业中更为突出。本文为企业从供应链关系管理维度加快推进数字经济发展提供了一定启示。     

基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。     

“电能e购”新能源电子商务平台

在国资央企加快数字化转型的大背景下,企业招投标采购业务如何实现数字化升级？作为参与国家电投集团数字化转型、电商化发展的排头兵,电能易购（北京）科技有限公司以开拓电子商务业务为重点,依托集团公司新能源用户群体和产业链、供应链优势,应用物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等新一代数字技术,打造了行业领先的“电能e购”新能源电子商务平台,并运用互联网思维,创新框架采购、长协采购、电商采购、名录采购等线上采购业务模式,在打通集团内部供应链上下游,保障物资供应的同时,构建起电力行业新能源生态圈,助力行业供应链加快实现数字化转型、智能化升级。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

制造企业供应链数字化转型的机理与路径——基于工业互联网平台多边价值共创视角北大核心

本文立足于工业互联网平台多边价值创造视角,从供应链数据质量、数据透明度以及数据驱动协同度三个层面剖析制造企业供应链数字化转型面临的现实问题,并结合平台理论、价值理论、供应链管理理论,提出支撑制造企业供应链数字化转型的三个关键核心能力,即供应链数据处理能力、数据融合能力以及数据治理能力,详细探讨能力内涵与供应链数字化转型的关系。在建构能力结构模型的基础上,围绕工业互联网平台各主体多边价值共创,剖析制造企业供应链数字化转型的机理,提出数字化转型的具体路径:一是构建供应链数字化映射,提升数据处理能力,强化供应链数据质量管理;二是加快数据融合,为数字化供应链提供数据互联共享,提升供应链数据透明度;三是提升数据治理能力,通过数据驱动供应链协同,实现供应链网络化价值创造。     

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代，“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启，数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例，探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向，通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析，为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

数字化转型背景下供应链弹性对创新绩效的影响研究

数字化转型如何影响企业创新绩效是值得探讨的重要话题。构建“数字化转型（数字化策略、数字化能力）→供应链弹性→创新绩效”的概念模型,基于PLS-SEM对210家中国制造企业的问卷调查数据进行研究发现,数字化策略对数字化能力、数字化转型对供应链弹性、供应链弹性对创新绩效均有积极影响,且供应链弹性在数字化转型与创新绩效的关系中发挥中介作用。研究从理论上揭示了数字化转型通过供应链弹性提高创新绩效的作用路径,为企业更好推行数字化转型以构建供应链弹性,从而提高创新绩效提供实践指导。     

国有企业人力资源数字化转型的探索与思考

在加快数字化发展的战略前提下,针对国有企业人力资源专业数字化转型的问题现状、业务的难点和痛 点进行思考,提出人力资源数字化转型的思路,打通数据壁垒、推动业务深度交流与融合、加强人才关键环节监管等重点任务,探索依托人工智能、区块链、大数据等技术手段,通过数据的采集和应用形成持续性经营工作机制,构建科 学的人才培养体系,通...     

基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化转型研究

为了解决铁路工程造价咨询市场中投资者需求与服务供给之间的结构性矛盾，满足投资者对铁路工程综合性、跨阶段、一体化的造价咨询服务需求，本文首先引入大数据技术，构建基于数据驱动的铁路工程全过程造价咨询数字化管理框架体系，形成了造价数据采集、分析、组织、运用的顶层设计；其次围绕造价咨询关键因素搭建大数据应用与管理平台，构建了驱动组织结构、生产调度、质量控制、人力资源、标准规范5大平台，从而为实现铁路工程全过程造价咨询业务精细化、数字化的管理转型提供一定参考。     

会计档案数字化转型模式探究

近年来，财政部、国家档案局和有关主管部门大力推进电子会计档案管理，“大智移云物区”等新兴技术的飞速发展为会计档案数字化转型提供了良好的技术支持。本文从会计档案数字化的内涵、特点、目标、原则出发构建会计档案数字化模型，同时结合国网浙江温州公司的实践经验，提出企业应该借助财务中台建设契机，从制度、流程、系统、组织四个层面发力，构建以“电子数据协同共享、业财档数据深度融合”为理念的全程无纸化财务体系，打造以“数据在线归档自动化、档案利用智慧化”为特点的数字化环境新型会计档案应用模式，实现档案资源数字化、档案管理信息化、档案利用知识化，助力业务处理自动化、智能化，推动会计档案数字化转型。     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

财务数智化转型的有效路径——以云投集团为例

<正>国务院国资委针对财务管理体系明确提出，结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化。规模庞大、体系复杂的国有企业，在财务转型创新进程中如何找准方向、稳步前行？本文以云南省投资控股集团有限公司（以下简称云投集团）的财务数字化转型实践为例，建设世界一流企业，以期为转型迷茫期的企业提供参考与借鉴。     

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。     

企业技能评价数字化管理转型路径研究——以GD电网公司为例

2019年,南方电网提出了数字电网概念,并发布了新型数字电网电力系统。技能评价业务作为GD电网公司人才发展的基础业务之一,数字化管理转型势在必行。新形势下,GD电网把握数字化发展机遇,依托大数据平台,应用大数据管理方法和技术,构建了数字化岗评作业分析应用平台,以不断提升技能类岗位胜任能力评价业务的数字化管理能力,逐步推进GD电网技能评价业务的数字化管理转型。     

以数字化转型驱动油气产业高质量发展

中国石油数字化转型框架方案是,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型,通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设,打造“一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型

党的十九大报告提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2013年以来,财政部出台多项政策,鼓励大型企业探索财务共享服务模式,利用信息化手段提高财务管理水平。本文通过梳理A集团公司财务管理现状,在做好统一思想认识、统一业务流程、统一会计政策等“五统一”前提下,以建设财务共享服务中心为切入点,实现A集团公司财务报账审批、核算工作全流程线上处理,信息系统内嵌管控点,固化制度标准,提升财务管理规范化水平,加快向数字化管理体系转型升级。