促进国企青年干部成长的几点思考

促进青年干部成长进步，形成合理的梯次配备，是国有企业实施人才战略的重要内容．也是推进国有企业科学发展和持续发展的重要保证。     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。     

国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议

剖析了国有企业在后备青年干部培养与选拔中存在的问题,并且对这些问题进行了更加深入的探究,归纳总结了在后备干部培养与选拔过程中解决这些问题、促进这一工作更好开展的有效措施,以供相关企业参考,助力其更好发展。     

事业单位青年干部培训的管理与创新

国家未来的发展以及中华民族伟大复兴的实现,需要一批又一批高素质的青年建设者与接班人,而高素质的青年建设者与接班人的产生离不开与时俱进的科学培养与管理。对于在国家发展与民族复兴使命实现过程中发挥重要作用的事业单位而言培养优秀的青年干部具有重要意义。习近平同志曾强调,事业单位改革的深化贯彻落实需要广大事业干部有强烈的责任感和使命感,广大事业干部要切实发挥自身作用,在求真、务实、勤奋上下功夫,努力使自己成长为国家和人民需要的人才。随着社会的不断发展与改革的深入推进,传统的事业单位青年干部培训管理相关工作也需要与时俱进,不断创新优化。鉴于此,本文以事业单位青年干部培训为切入点,对引入竞争性选拔理念于培训管理中进行探析,并通过对青年干部的集成性培训模式及其立体式考察办法的分析来探索相关培训管理的创新思路,以期为现今事业单位青年干部的培养与管理提供借鉴。     

国有企业财务管理监管的问题与对策研究

我国的国有企业是我国经济发展的基础力量之一。在市场经济发展中,推动国有企业的发展能够促进我国的城市化进程,解决农村劳动力转移以及我国的就业难题。国有企业主要以中小企业为主,在市场经济的发展中能够在促进市场的有序竞争、提升服务质量、推动国民经济的发展、维持社会稳定等方面发挥出积极的作用,与我国国民经济的发展质量和数量都直接相关。但是国有企业的发展具有先天不足性,尤其企业内部的财务管理缺失,造成了企业不能合理有序地发展。从国有企业的财务发展现状来看,财务监督工作具有积极的意义,能够有效地促进企业的健康发展。目前,关于国有企业的财务监督工作还远远不够。     

国有企业财务管理监管的问题与对策研究

我国的国有企业是我国经济发展的基础力量之一。在市场经济发展中,推动国有企业的发展能够促进我国的城市化进程,解决农村劳动力转移以及我国的就业难题。国有企业主要以中小企业为主,在市场经济的发展中能够在促进市场的有序竞争、提升服务质量,推动国民经济的发展、维持社会稳定等方面发挥出积极的作用,与我国国民经济的发展质量和数量都直接相关。但是国有企业的发展具有先天不足性,尤其企业内部的财务管理缺失,造成了企业不能合理有序地发展。从国有企业的财务发展现状来看,财务监督工作具有积极的意义,能够有效地促进企业的健康发展。目前,关于国有企业的财务监督工作还远远不够。     

试析国有企业人力资源培训创新途径及开发策略

随着市场竞争环境的变动和经济发展速度不断加快，国有企业在市场竞争中的压力也不断加大。为保证国有企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行、奋勇争先，一定要积极进行专业的人才培养，有力发展各方面的专业人才。因此，国有企业人力资源的创新培训是国有企业获得市场竞争力的关键路径，本文将对国有企业人力资源培训的重要性进行分析，具体阐述国有企业人力资源培训创新途径及开发策略。     

国有企业高素质专业化干部队伍建设探讨

随着经济全球化的不断发展,市场竞争的日趋激烈与国际化,对国有企业的发展提出了更多的挑战,建设一支高素质专业化干部队伍是国有企业发展的关键。本文着眼坚定信仰深化理论武装,以提高能力素质为关键,全面加强青年干部队伍建设,健全完善干部工作"五个体系",一体推进干部"选、育、管、用",对建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍提出了深入的探讨。     

探析和谐社会视角下国有企业思想政治工作路径

构建和谐社会是我国社会主义的本质要求。国有企业是我国财政的主要来源和国家的经济支柱,肩负为和谐社会提供物质保障的重任。只有把国有企业的思想政治工作做好了,才能够促进国有企业的快速发展。本文简要介绍了国有企业思想政治工作的现状,并给出了在和谐社会视角下国有企业思想政治工作的路径,为我国国有企业的改革发展保驾护航。     

国有企业干部内部培训机构人力资源配置研究

随着社会的不断发展和经济水平的提高,国有企业市场竞争越来越激烈,而人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分,是企业发展的第一资本,在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。国有企业重视人力资源培训,不仅可以实现人力资源的优化配置,同时还有利于提升国有企业管理工作的质量和水平,有利于促进国有企业的可持续健康发展。基于此,本文通过对国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性以及存在的问题进行分析探究,并提出有效对策。     

浅议如何加强国有企业内部财务监督工作

随着我国社会经济发展脚步的不断加快,国有企业所面临的竞争也越来越激烈。财务监督工作作为企业发展中的一项重要工作,不仅能够提高企业的经济效益,而且还能够对经营者的行为产生一定的约束作用,促进企业合法经营。因此,加强国有企业内部财务监督工作是非常重要的。本文主要对开展内部财务监督的必要性进行分析,并在此基础上针对目前财务监督工作中存在的问题,采取科学合理的解决措施,从而更好的促进我国国有企业的可持续发展。     

国有企业人力资源开发与管理亟待升级

<正>人才是国有企业发展的重要资源。如今，在国有企业管理过程中，人力资源开发与管理是一项重要工作。而人力资源开发与管理工作的重点是，通过采用人力资源规划、人力资源招聘或者人力资源培训等方式，实现对人力资源的科学合理利用，促使人力资源能够发挥出自身最大价值，满足国有企业当前和未来的发展需求，提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展。     

新形势下国有企业成本管理与控制探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业也迎来了新的发展生机,并且也越来越重视企业内部的成本管理与控制工作,对于企业来说,只有做好成本管理与控制工作,才能够进一步促进企业的发展,但是在新形势下国有企业的成本管理与控制工作中,仍然存在一些问题,从而严重地降低了成本管理与控制的工作效率,并且阻碍了企业的进一步发展。因此,本文主要对新形势下国有企业成本管理与控制进行分析,并针对现有的问题,提出有针对性的解决措施,希望能够进一步促进国有企业的发展。     

论国有企业财务管理工作中监督体制的构建

财务监督是国有企业得以运营发展的一大重要保证,是促进国有企业持续发展的重要途径。目前,我国的国有企业已经形成了基本的财务管理监督体制,但是随着现代社会的迅速发展,国有企业财务管理工作中的监督体制出现了一些问题,亟待解决。因此,本文对国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题进行了具体的分析,并提出了一些相关的有效建议,以期能够为国有企业财务监督体制的构建提供帮助。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异,在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作,促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验,提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司绩效关系几方面的思路与观点,期望能够对公司的培训工作有所促进。     

国有企业投融资风险管理问题与应对策略研究关键探索

随着我国市场经济的不断发展,国有企业朝着市场化运营的方向进行转型.投融资行为作为国有企业增强自身实力,促进自身经营管理水平的重要措施.但是目前很多国有企业在投融资工作中存在有一定的局限性,也就容易导致投融资风险问题的发生,对于国有企业的长远发展也会造成比较大的影响.这也就需要国有企业领导人员能够加强对投融资风险管理工作...     

国有企业员工培训的问题与对策研究

员工培训是国有企业发展的关键战略、人才培养的主要手段、塑造企业文化的重要方法、激励机制的深化延展、提高竞争力的重要保障。目前,国有企业员工培训存在不匹配组织发展战略、培训认识偏差、培训机制落后、培训师资薄弱、培训内容陈旧、培训激励缺失、培训效果弱化等问题。国有企业员工培训工作须从培训战略前瞻化、培训认识科学化、培训机制健全化、培训师资高质化、培训内容实效化、培训激励多元化、培训效果应用化去改进,才能全面提升培训工作水平,确保可持续发展。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异，在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作。促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验，提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司缋效关系几方面的思路与观点，期望能够对公司的培训工作有所促进。     

三种方式做好国有企业管理者经济责任审计

<正>国有企业是国民经济发展的排头兵、主力军,是促进我国经济健康稳定增长和转型升级的重要力量。加强国有企业管理者经济责任审计,对保障国有企业健康发展,规范管理者工作行为,避免贪腐行为出现有很大帮助。经济责任审计的根本目的是从企业的战略角度出发,使国有企业制定的各项目标能够得以实现,对企业的健康发展至关重要。     

我国国有企业人力资源管理中的激励机制与创新

人是企业发展中最活跃的因素,也是最重要的因素。在企业的发展过程中,企业要善于调动广大员工的积极性,激发员工的替能,使员工为企业创造更大的价值。在我国的国有企业中,实行人力资源管理的激励机制能够激发广大员工的工作斗志,使他们满怀热情地投入到工作中去。