浅析施工企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调壹了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。     

新形势下建筑施工企业财务风险防控策略问题的探讨

新形势下建筑施工企业生产经营中面临的内外部微观管理环境和市场竞争环境发生了重大变化,这些因素的综合作用给企业的财务风险及其防范控制带来了重大挑战.本文在对新形势下建筑施工企业财务风险来源及其构成因素分析的基础上,重点提出了其财务风险方法控制的建议和对策,即加强财务预算环节的管理、对于项目投标阶段的财务风险要重点加以解析、提高项目施工过程中的财务风险防控水平以及对项目竣工阶段的财务风险进行优化管理等     

简析建筑工程中财务风险管理及实施

随着建筑企业的经营规模不断扩大,加之建筑工程具备投资大、建设周期长、不确定因素多等特点,无疑使建筑企业面临越来越大的财务风险,若处理不当势必会威胁到建筑企业的正常运营,为企业带来巨大的经济损失。所以,财务风险管理已经成为建筑企业财务管理的重中之重。基于此点,本文从建筑工程施工前期、施工阶段以及竣工决算结算阶段三个方面对财务风险管理及实施进行简析。     

施工企业工序标准成本管理的研究

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。降低工程项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支;只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过…     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

地铁施工项目财务风险控制

地铁施工项目具有工程地质复杂、工程周边环境复杂、建设规模大、工程技术复杂、工程协调量大、控制标准严格、安全风险大等特点,不确定的外部影响因素及内部管理的不完善导致地铁施工项目财务风险显著。强化施工项目财务风险控制,对于提高施工企业经营管理水平,提高风险抵御能力意义重大。文章整理、分析了施工项目财务风险的内容、主要特征以及地铁施工项目各阶段的财务风险,并提出加强地铁施工项目财务风险控制的措施。     

如何做好工程造价的结算管理

工程造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工和项目竣工的各个环节,是一个动态的过程.在以往的施工造价管理中,往往忽视竣工结算阶段的造价,造成了不必要的浪费,影响经济效益最大化目标的实现.本文以建筑工程为例,对其竣工结算阶段的造价管理展开探讨.     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

对施工企业财务风险控制若干措施的探讨

财务管理中的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类.财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性.一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高.财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险.如果对财务风险不加以有效防范,就会使企业遭受经济损失,甚至导致企业破产.我国目前施工企业在项目管理过程中,对风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就喷目管理的项目招(投)标环节、项目评估环节、施工生产环节、竣工决算环节所面临的风险进行分析,并对如何防范和化解风险提出一些对策,希望通过对工程项目的风险管理,为项目科学决策、加强管理、回避风险提供一些依据.     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

浅析工序成本管理及控制

在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地。本文从工序视角对工程项目成本从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等全过程的管理进行了研究。     

成本动态管理在工程施工中的应用

施工成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理贯穿于从投标到竣工结算的整个项目实施全过程,是一个动态的管理过程。     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制

建筑工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照施工合同施工完毕交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的丈件。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一部分,也是最重要的一部分,通过竣工结算,施工单位能从中总结出工作经验教训,进而寻找出施工过程中对成本管理不到位的方面,以提高施工单位项目施工管理水平。鉴于此,本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

建安工程项目财务风险与防范

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,建筑施工企业在工程项目的投标竞标、施工组织、竣工交付、办理结算的系列生产经营过程中,因企业内外     

探究工程建设项目财务管理风险及其规避

工程项目财务风险管理是工程建设项目的一项重要管理活动,由于工程建设项目从设计、采购、施工到试运行阶段都与财务活动建立了密切的联系,且这期间所开展的财务活动较为繁多,可能面临的财务风险也较高,所以业主方需要对工程项目承包方从设计开始就建立起财务管理风险防范意识,并做好财务风险管理工作。本文以工程总承包项目为例,重点分析了业主方在工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节存在的主要财务管理风险,并探讨了主要财务管理风险的规避对策。     

浅议建筑施工企业的财务风险及应对措施

随着我国经济的不断发展,产业结构升级,经济增长模式也从粗放型向集约型转变。建筑施工企业管理比较粗放,面临众多不确定因素,可能引发企业的财务风险。由于建筑施工企业行业的特殊性,笔者结合其特点,从公司投标阶段、资金管理方面、合同签订阶段、工程竣工结算阶段等方面对建筑施工企业财务风险的形成原因、主要表现及应对措施进行剖析。     

施工项目财务管理的风险分析及规避措施

施工项目在投标阶段,施工中和项目完成后均存在财务风险。应掌控投标价,掌握财务核算的相关法律、法规,探索新核算方法。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。