中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究

本文在中国制造企业背景下,建立了供应链整合构面,提出供应链整合的多维度结构,并测量供应链不同维度对竞争优势和企业绩效的影响。结果表明,供应链整合分为：企业内部整合、企业外部流程整合、企业与顾客信息整合和企业与供应商信息整合四个维度。除了企业与供应商信息整合对竞争优势及企业绩效没有产生显著影响外,其他三个维度均对竞争优势和企业绩效产生显著正相关关系。这些研究结果揭示了中国制造企业供应链整合的因素构成及其对竞争优势和企业绩效的影响,对于进一步研究中国制造企业供应链整合实践具有一定价值。     

基于供应商评估的供应基础削减

随着全球经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越转变为供应链与供应链之间的竞争。发展与供应商的合作伙伴关系已被公认为当今供应链绩效改善的有利工具之一。而发展与供应商的伙伴关系，就需要削减供应基础到一个可管理的水平。     

谈企业供应商绩效考核指标体系的建立

本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

转型时期我国旅游供应链优化机制研究

进入21世纪,中国旅游业进入了转型时期,随着国内旅游市场的发展,游客地位的提升,旅游企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,因此旅游企业已经不能仅仅关注于单个企业战略价值(价值创造维度)的实现,还必须关注整个行业价值系统的整体效率(价值管理维度)。以供应链理论为指导,借鉴国外旅游供应链管理的实践经验,通过就中国现有供应链模式中存在的问题进行剖析,初步提出了中国旅游业转型时期供应链优化的具体措施。     

现代企业的供应商管理模式分析

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题 ,现代企业中供应商和生产商之间应是伙伴关系而非竞争关系。对供应商的管理 ,应集中在如何与供应商建立双赢的伙伴关系 ,以及如何维护和保持这种关系上。     

基于协同的供应链整合性资源动态生成机制研究

整合性资源是突破企业边界的限定，将研究分析的层次定位于供应链层面而提出的。它是供应链获取竞争优势的关键，而其形成，必须从供应链的节点企业各方面的协同合作出发，分析确定整合性资源形成的相关机制。本文将从供应链系统的角度出发，综合分析供应链协同对供应链整体层面资源与能力形成的影响和作用，采用声誉模型的理论和方法，对供应商和制造商的协同行为进行分析，探讨供应链整合性资源的形成机制。     

跨国公司全球供应链整合视角下我国企业发展的对策

在全球经济一体化的背景下,供应链整合作为增强自身竞争优势的重要手段,越来越受到跨国公司的重视。本文从跨国公司供应链整合的原因出发,探讨了跨国公司全球供应链整合的内容,并重点分析了跨国公司全球供应链整合的途径与模式,认为我国企业应借鉴跨国公司供应链整合的成功经验,从全球供应链的角度提升自己在跨国公司全球供应链布局中的地位、与供应商建立战略伙伴关系、建立供应链信息平台以及发展核心业务等方面加强供应链整合,以提升自己的竞争力。     

房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、     

供应链资本对供应商响应影响的实证研究

供应链资本可划分为关系资本和结构资本。其中,供应链结构资本对供应商的影响是通过管理交流和技术交流两个维度体现的。研究显示,技术交流对供应商响应的影响效果最大,技术交流可直接影响供应商响应,也可以通过提高关系资本对供应商响应带来间接影响。而管理交流则需要通过提高技术交流才能提高供应商响应。以信任和互惠为核心的关系资本对供应商响应亦有显著影响。因此,采购企业提高供应商响应的有效方法包括提高双方的技术交流,促进双方高层及管理人员的管理交流,增进双方信任并在合作中有效实施合理的利益分配。     

选择和评价物流服务供应商的决策模式研究

在现代企业的竞争形式下,新型供应链管理中的供应商关系变得紧密且重要起来.选择和评价物流服务供应商应首先考虑其相关各种指标及基本内容,确定对物流供应商评价的三个指标:成本、质量、顾客服务,以此建立供应商综合评价指标体系,并且运用层次分析法采进行物流供应商的评价,选择最优的物流供应商.     

基于供应链管理的供应商评价选择

在供应链环境下,供应商已不是传统意义上的卖方,而成为核心企业不可或缺的组成部分.本文从比较传统供应商关系与供应链下的合作伙伴关系入手,分析供应商选择问题的重要性.并且提出了一种基于层次分析法(AHP)与数据包络分析(DEA)动态供应商评价选择框架.     

关于工程机械行业采购成本优化的思考

现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。     

基于PDM的样品采购物流系统研究

新产品开发供应链的样品采购,是企业在研发阶段与供应商之间的桥梁和信息通道,针对目前企业样品采购系统中的新问题,提出了基于PDM的样品采购物流系统理念,很好的体现了并行工程的设计理念,从而大大缩短新产品上市的时间。这样通过与供应商的合作来创造市场价值,创造出新的竞争优势。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作。本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质。并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作.本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质.并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向.     

我国企业采购过程控制存在的问题及对策探讨——企业采购过程信息共享

近年来,随着信息技术的迅速普及和经济全球化的快速发展,市场竞争已经从企业与企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为企业提高经营绩效,改善客户满意度和获得竞争优势的重要途径。本文从企业在信息共享方面存在的问题出发,建立信息分享机制的具体措施,并对其进行实症分析。     

供应链金融发展模式与优势

随着社会化生产方式的不断深入和企业竞争的不断加剧,个体企业之间的竞争逐渐向供应链之间的竞争转变,同一供应链内部各方相互依存.本文对国内外对供应链金融研究的最新成果进行了总结,描述了供应链金融的主要发展模式及国内银行供应链金融的发展状况,从供应链金融缔造多方共赢的局面及供应链金融的优势出发,得出了我国全面供应链金融发展的必要性.     

试论供应链主体的核心竞争力与领导权策略

一条标准的供应链由处于不同环节的供应商、研发商、生产商、分销商、零售商、信息服务商、物流服务商和消费八大主体构成。处于供应链不同环节的不同主体具有不同的核心竞争力。可以通过获得行业内部的竞争优势力争成为供应链成本集成的主导，在供应链多个环节增强核心竞争力，交叉进入多条供应链，以企业集群和行业协会的方式袅与供应链管理等措施，谋求对供应链的领导权和尽可能大的利益回报。