横向型制造企业集团的采购协同

企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一。本文以横向型制造企业集团为研究对象,首先论述了集团的四种采购形式,即集中采购、分散采购、集中协作采购与分散协作采购;然后从母子公司管理与控制模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析框架;最后,以A集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用。     

神华集团集中采购管控模式探讨

采购活动是神华集团经营活动中的重要一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持,已不适应神华集团的发展需求。集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控及整合方面的优势得到了企业界的广泛关注。如何改善神华集团的采购管理模式对于企业来说具有重要的意义。集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式,同时也是神化集团采购管理变革的方向和趋势。在这种研究背景之下,本文开展了对集中采购管理模式的研究。     

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始,笔者参与组织中石油集团的动力设备(28大类)产品的集中采购工作。按照集团公司的"统一管理、集中采购、分散操作"的模式,主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的"一单一采"采购到后面的"定商定价"采购及"带量"采购,采购     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

大型建筑集团优化的采购方式——集中采购

材料采用是建筑企业的一项重要环节，本文通过分析，提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要。     

浅谈集中采购

随着企业的发展,传统的采购模式已经无法满足现代企业的需求,本文主要分析了集中采购的模式,优缺点和对集中采购中出现的问题提出了自己的一些建议供采购工作者进行参考。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下，物资采购审计应针对集中采购模式的特点，确定审计重点，运用科学的审计方法完成审计工作。     

基于激励相容的集中采购库存共享制度研究——以煤炭企业为例

随着规模的不断扩大,集团企业多将原来分散采购模式转变为集中采购。这种模式在实现采购的规模优势的同时,也遇到了各下级单位不能共享信息、库存重复、积压等问题。本文基于"激励相容"原理,以我国煤炭企业为例,建立起一套完善的信息共享机制,来实现集团内的库存共享,降低成本,促进集中采购优势的最大发挥。     

浅谈如何规范建筑企业的物资采购管理

对集中采购与分散采购进行了比较，并总结利弊，最后，介绍招标采购的优点.     

电子化集中采购模式及实例分析

通过对集中采购存在的弊端和电子化采购优越性的分析，提出了一种电子化集中采购模式，并详细分析了该模式对集中采购的促进作用。文中指出，将集中采购实现建立在统一电子化采购平台上，能够克服时间和空间上的距离，从而可提高集中采购的效率和质量。最后，通过对韩国浦项钢铁公司集中采购情况的分析，进一步说明了电子化集中采购模式的作用。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

浅谈集中采购委托代理协议的签订问题

本文作者认为,要求集中采购项目也签订委托代理协议,不仅背离了法律条文的整体性规定和集中采购的内涵,在实际工作中也难以实施,并从《政府采购法》条文前后的整体性、集中采购和分散采购的实质内涵、国内外集中采购制度执行情况以及集中采购签订委托代理协议的实际效果等四个方面阐述了原因。     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

国企采购管理模式的发展阶段与创新路径研究

当前,随着国有企业生产管理状况的不断转变,我国国有企业采购管理模式由分散采购转向集中采购。对两种采购管理模式的优缺点以及其所适用阶段进行分析,在此基础之上创新国有企业采购管理模式,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平具有重要意义。基于此,本文首先对采购管理模式的相关概念进行界定,以及相关采购管理模式类型进行分析;其次,对"分散采购""集中采购"两种国有企业采购管理模式进行介绍;最后,基于国有企业深化改革的背景,对如何进一步创新国有企业采购管理模式、提升国有企业采购管理水平提出政策建议。     

采购限额要兼顾灵活性与约束性——关于分散采购限额提高的理性思考

本文中,作者对分散采购的限额标准进行了分析,并提出要严格履行采购程序;加强对分散采购的项目预算管理;强化分散采购活动的监督管理;做好合同备案、资金支付、检查、质疑投诉处理等各项后备管理等建议,以充分发挥该模式优点。     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

对部门集中采购专业化优势的初探（二）

二、部门集中采购的理论和实践依据 我国的政府采购分为集中采购、部门集中采购和分散采购三种方式,强调以集中采购为主,采购规模由2002年的1009亿元到2011年突破1万亿,政府采购规模10年间增长10倍。其中,仅中央国家机关政府集中采购金额10年累计就达907．26亿元,节约资金138．08亿元,资金平均节约率为13．21％。     

浅谈办公自动化设备的定点采购

自推行政府采购制度以来,政府采购监管部门对分散采购采取了＂抓大放小＂的方式,这给采购人将政府采购项目化整为零、分段肢解、逃避监管提供了可乘之机。本文认为,强化分散采购行为的监管,堵塞监管的漏洞,显得尤为必要。定点采购模式不失为规范分散采购行为的＂一剂良药＂。定点采购不仅能真正地方便采购人,也可以使政府采购中心从繁琐的零星事务中解脱出来,使采购中心工作人员不必每天为零散项目奔波不停,从而更好地提高采购效率。