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<正>近年来,随着不少曾受众人追捧和媒体大肆渲染的"明星"企业的纷纷倒闭,尤其是2001年安然公司的垮台,标志着以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理、保证现金的流动性和持有现金的效益性、维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。 相似文献
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对于集团企业来说,资金管理是集团企业得以持续稳定发展的重要保障.本文以某企业集团现金流管理现状出发,对现金流集中管理优化方案以及可能遇到的问题以及优化方案等进行了相关探讨. 相似文献
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周叶彬 《金融经济(湖南)》2009,(9):138-140
施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。 相似文献
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浅析国有施工企业集团资金集中管理 总被引:2,自引:0,他引:2
周叶彬 《金融经济(湖南)》2009,(18)
施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。 相似文献
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内部控制是企业全面风险管理的有效抓手,笔者旨在通过分析目前国有企业集团内控体系建设的现状,指出其中存在的问题,提出改进措施和建议,以促进国有企业集团内控管理水平的提升. 相似文献
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规划和预算是企业管理的两个重要方面,一个是管长远的,一个是管当年的。预算管理的作用不仅仅是对经营成果的反馈,更重要的是对集团战略目标实现程度的反馈。它们之间的相互关系已经有过很多的论述,但是在实践中能够把两者结合好的还比较少,特别是对大型企业集团来说,结合好的案例就更少了。它不只是一个理论问题,更是一个实践问题。在学习贯彻科学发展观,应对全球金融危机,提高企业竞争能力和盈利能力的今天,进一步探讨大型企业集团战略管理和预算管理的结合问题,有非常现实的意义。 相似文献
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当前,经济的日益全球化,给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分,对企业集团财务管理进行有效控制,是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。 相似文献
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任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展。在国外破产倒闭的企业申有85%盈利情况很好,而现金支付能力很差。现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准。本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化。 相似文献
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任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展.在国外破产倒闭的企业中有85%盈利情况很好,而现金支付能力很差.现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准.本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化. 相似文献
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随着改革开放的不断推进,国有企业的改革不断深入,为适应激烈的市场竞争而形成众多的国有企业集团。然而,国有企业集团在扩张的同时,普遍存在内部管理失控的问题,特别是缺乏有效的预算管理机制,难以达到整合资源、落实战略、提升价值的目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,对于提升国有企业竞争力起着不可估量的作用。 相似文献
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我国国有金融资产管理体制改革研究 总被引:1,自引:0,他引:1
国家要达到金融控制的目的,必须加强对数量巨大的国有金融资产进行专门的、强化的管理,这对确保我国金融安全具有重要的战略意义.在我国,实行"三层次"的国有资产管理模式是较优选择.单独设立国有金融资产管理机构可以部分解决国有金融资产出资人职能与公共管理职能冲突的问题,并在一定程度上淡化国有金融企业的行政化色彩.在"金融国资委--中间层机构--基层国有金融企业"三层结构中,在总体设计思路的基础上,本文设想了各层的制度设计要点. 相似文献
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现金流量对任何企业而言都是重要的发展资源,建筑企业也不例外。由于建筑企业的业务活动通常具有前期的高投入性,在这一过程中,需要稳定的现金流资源加以支撑。同时考虑到现有的行业竞争环境,建筑企业应当更加重视现金流管理。如果没有较为充分的现金流量资源的支持,企业很难为发展提供保障,本文重点探索建筑企业的现金流管理问题。 相似文献
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浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用 总被引:3,自引:0,他引:3
在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息,掌握企业现金流动规律,提高资金使用效率,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力, 相似文献