企业集团现金流管理探究

<正>近年来,随着不少曾受众人追捧和媒体大肆渲染的"明星"企业的纷纷倒闭,尤其是2001年安然公司的垮台,标志着以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理、保证现金的流动性和持有现金的效益性、维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。     

探析某企业集团现金流集中管理优化模式

对于集团企业来说,资金管理是集团企业得以持续稳定发展的重要保障.本文以某企业集团现金流管理现状出发,对现金流集中管理优化方案以及可能遇到的问题以及优化方案等进行了相关探讨.     

浅谈国有股权管理

浅谈国有股权管理浙江省温州市委党校张金法“国有股权”是指“国家股”和具有全民所有制性质的“国有法人股”的权益总称。股份制改革使得国有资产置于法人财产整体之中，从而有效地解决了过去产权模糊、无人负责和低效经营国有资产的弊病。这是所有权与法人财产经营权相...     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

关于国有企业集团内控体系建设的思考

内部控制是企业全面风险管理的有效抓手,笔者旨在通过分析目前国有企业集团内控体系建设的现状,指出其中存在的问题,提出改进措施和建议,以促进国有企业集团内控管理水平的提升.     

探索国有大型企业集团规划和预算结合的有效方式

规划和预算是企业管理的两个重要方面，一个是管长远的，一个是管当年的。预算管理的作用不仅仅是对经营成果的反馈，更重要的是对集团战略目标实现程度的反馈。它们之间的相互关系已经有过很多的论述，但是在实践中能够把两者结合好的还比较少，特别是对大型企业集团来说，结合好的案例就更少了。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在学习贯彻科学发展观，应对全球金融危机，提高企业竞争能力和盈利能力的今天，进一步探讨大型企业集团战略管理和预算管理的结合问题，有非常现实的意义。     

浅谈企业现金流管理

企业现金流影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败,因此现金流管理是企业财务管理的重要部分。本文分别从三个视角对现金流管理进行研究,将企业生命周期理论和现金流结合适合企业的长期现金流管理;将经济增加值EVA和可持续增长率SGR比较有利于管理企业中期现金流,或者判断某个业务单元是否值得发展;计算现金最佳持有量对企业每天的日常经营活动会带来很大帮助。     

浅谈企业现金流管理

企业现金流影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败,因此现金流管理是企业财务管理的重要部分。本文分别从三个视角对现金流管理进行研究,将企业生命周期理论和现金流结合适合企业的长期现金流管理;将经济增加值 EVA和可持续增长率 SGR比较有利于管理企业中期现金流,或者判断某个业务单元是否值得发展;计算现金最佳持有量对企业每天的日常经营活动会带来很大帮助。     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

浅析现金流管理与企业价值提升

任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展。在国外破产倒闭的企业申有85％盈利情况很好,而现金支付能力很差。现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准。本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化。     

浅析现金流管理与企业价值提升

任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展.在国外破产倒闭的企业中有85%盈利情况很好,而现金支付能力很差.现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准.本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化.     

全面预算管理在国有企业集团的应用

随着改革开放的不断推进,国有企业的改革不断深入,为适应激烈的市场竞争而形成众多的国有企业集团。然而,国有企业集团在扩张的同时,普遍存在内部管理失控的问题,特别是缺乏有效的预算管理机制,难以达到整合资源、落实战略、提升价值的目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,对于提升国有企业竞争力起着不可估量的作用。     

浅谈企业集团预算管理

基于研究和推动我国企业预算管理发展和完善的目的,本文以我国企业实施预算管理的现状为起点,对企业预算管理运行体系进行了系统的分析和研究,结合我国实际情况,探讨具有中国特色的现代企业集团管理模式。     

我国国有金融资产管理体制改革研究

国家要达到金融控制的目的,必须加强对数量巨大的国有金融资产进行专门的、强化的管理,这对确保我国金融安全具有重要的战略意义.在我国,实行"三层次"的国有资产管理模式是较优选择.单独设立国有金融资产管理机构可以部分解决国有金融资产出资人职能与公共管理职能冲突的问题,并在一定程度上淡化国有金融企业的行政化色彩.在"金融国资委--中间层机构--基层国有金融企业"三层结构中,在总体设计思路的基础上,本文设想了各层的制度设计要点.     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是里子。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

建筑企业现金流管理探索

现金流量对任何企业而言都是重要的发展资源,建筑企业也不例外。由于建筑企业的业务活动通常具有前期的高投入性,在这一过程中,需要稳定的现金流资源加以支撑。同时考虑到现有的行业竞争环境,建筑企业应当更加重视现金流管理。如果没有较为充分的现金流量资源的支持,企业很难为发展提供保障,本文重点探索建筑企业的现金流管理问题。     

浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用

在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息,掌握企业现金流动规律,提高资金使用效率,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力,