供应链上核心企业评价指标体系研究

在对供应链上核心企业特征分析的基础上,提出基于节点企业的发展能力、节点企业链接的敏捷性和节点企业链接的稳固性等构成要素,构建包括基本构成要素子系统、基本构成要素分解子系统和指标描述子系统三个层次的供应链上核心企业评价指标体系.     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源,形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲,核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系研究

商业生态系统带来供应链企业运营的高效率,构建和利用完善的商业生态系统平台能够促进供应链各企业的协同共进。通过构建供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系,重点以九立供应链作为具体案例进行应用分析,确定各级指标权重,并借助模糊综合评价法进行全面分析,判断九立供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系较为完善,定量、定性结合,增强了研究的全面性。研究表明:商业生态系统具有内外之别,核心企业在商业生态系统中具有较强的技术附着力,其决定性地位需要长期积累。文章对九立供应链的发展规划有一定的帮助,对类似核心企业绩效审计评价指标体系的建立和完善将起到一定的借鉴作用。     

基于复杂网络的企业供应链核心节点识别方法

供应链网络核心节点的识别对于提高企业供应链网络的运作效率和韧性具有重要意义。研究分析了局部核心节点发现算法的思想及其收敛性特征,基于复杂网络视角提出了一种考虑节点连边重要性的供应链网络核心节点识别算法,结合网络效率下降率指标综合评价节点重要度,并结合虚拟与真实企业供应链网络进行算法验证。研究表明,该算法可有效识别出企业供应链网络中包含计算度值较低桥节点在内的核心节点,且算法识别准确性与计算速率更优。     

企业技术开发能力评价指标体系及模型

企业技术开发,是潜在的科学技术生产力转化为直接生产力的过程。它是企业获取优质、新颖的产品满足社会的需要,提高经济效益,增强竞争力以及谋求未来发展的主要途径。因此,对企业技术开发能力展开深入的研究,具有重大的现实意义。一、企业技术开发能力的评价指标体系     

仓储企业核心竞争力的评价方法研究

通过对企业核心竞争力的分析研究，结合仓储企业的行业特点．从物流业务能力、市场营销能力，组织协调能力和资本运营能力四个方面构建评价仓储企业核心竞争力的指标体系，并应用综合模糊评价模型对仓储企业核心竞争力进行评价。     

无人机核心企业供应链管理策略研究

本文分析了目前无人机供应管理的现状,根据无人机及其供应链的特点,运用物流与供应链管理理论,提出了无人机核心企业供应链管理策略,即对供应商进行管理的普遍策略五原则和差异策略四等级。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

浅谈建筑业供应链中供应商选择的评价指标

对建筑业供应链管理中供应商评价指标的选择进行了分析与研究,以达到降低建筑企业成本,提高采购效率,增强竞争力的目的。     

港口供应链评价指标体系研究-基于层次分析法

在借鉴国内外供应链评价和港口供应链集成的关键性指标研究的基础之上,根据层次分析法的原理选择了四项准则16项指标构建了港口供应链评价指标体系,通过对港口供应链节点企业的问卷调查进行实证分析,最终得到各项评价指标的权重与排序,并得出如下主要结论:在四项评价准则中,货物运转能力是最重要的方面,而后依次为客户满意度评价、协调能力和发展潜力;在16项评价指标中,最重要的三项指标分别是服务质量、多式联运能力和货物通关能力。     

煤炭供应链核心企业的VMI实践:以甲煤炭企业为例

煤炭占我国能源消耗的比重很大,煤炭企业实施VMI是提高供应链竞争力的有效途径.对供应商管理库存VMI进行了剖析,结合煤炭供应链上下游企业的实际情况,有针对性地阐述了由供应链核心企业主导实施VMI的前提条件,并以实例方式说明了具体运作方法,最后提出了在实际建设VMI中应注意的问题.     

供应链管理下的企业绩效评价指标体系研究

针对目前企业进行企业绩效评价方法的不足，本文运用多层次模糊综合评价的原理，建立一个基于全新的企业供应链管理下更加科学，易于操作的企业绩效评价方法，并讨论了评价指标的构建原则，评价指标的组成及其含义。以便企业更好地进行有效的绩效评价与管理，进一步探索企业持续发展的能力，跟上时代的脚步。     

文化创意企业核心竞争力评价指标体系构建研究

文化创意企业核心竞争力评估是文化创意企业竞争决策和战略制定的重要手段。面对日益激烈的市场竞争,文化创意企业只有具备强大的核心竞争力,才能创造出可持续性的竞争优势。因此,构建文化创意企业的核心竞争力是目前所要解决的重要课题。     

基于BSC的器材供应链合作绩效评价指标体系研究

器材供应链合作是一个比较新的理论,对其绩效进行评价显得攸关重要。文章基于平衡计分卡方法,从器材供应链合作的部队用户满意度、供应链业务流程、供应链中器材供应商和军方满意度、供应链经济效益、供应链创新与发展能力五个方面建立绩效评价指标体系。     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。     

基于模糊综合评判法的核心企业绩效评价

目前,核心企业绩效评价存在着绩效评价体系不健全、评价方法不易使用和数据收集难度大等问题,针对这些问题,建立了一套指标评价体系,采用一种定性和定量相结合的评价方法 -模糊综合评判法,对案例企业进行了实证分析。结果表明,此评价体系具有一定的正确性和实用性。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。