动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

企业家精神是供应链管理成功的关键

供应链管理不能仅仅关注企业的软硬件水平,更需要关注管理者的企业家精神,企业家精神是供应链管理成功的关键。企业家精神在供应链管理中的作用主要体现在使供应链战略能适应环境的快速变化、拓宽供应链战略制订者的思维局限、积极开放的企业文化等等。因此,应通过创造适宜的社会环境、注意改变公众的价值取向、培养富有企业家精神的经营管理能力等来培养管理者的企业家精神。     

远东集团：打造顶级民企创投

蒋锡培与远东的投资实践是一个好的参照样本，可以观察一个民营企业家是如何从创造财富到管理财富，从冲动投资变为组织推动，从直觉下单变为系统决策。     

企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

中国家族企业存在问题及对策

战略的误区与正确的战略观 家族企业家最普遍的一个特征就是：微观精明，宏观糊涂。对三步之内的事情可谓是算计到了毫厘不差的程度，而对于十步之外的大局问题则缺乏把握，甚至根本不去探究。实际上，我国家族企业家大部分都信奉“走一步看一步”、“摸着石头过河”的哲学思想，缺乏长远的战略考虑，     

从一个选择问题引发关于管理决策的思考

管理是一门科学,更是一门艺术,西蒙认为"管理就是决策",这从一个侧面说明了决策的重要性和必要性。决策是管理者的一项特定的任务,这项任务伴随着管理者管理生活的始终,管理者必须明确自己想要达到的目标及目标实现的可能,必须审慎地认识到决策的有效性及可操作性。     

谈企业家价值观对企业经营的影响

企业家(或称创业者、高层管理者)在企业经营中体现出自己的价值选择,其选择是否合乎道德水准,影响到企业的决策和企业的道德水平。本文结合企业经营实践,重点对这两方面的影响机制进行了论述。     

房地产营销决策支持系统分析与设计

营销决策一直是我国企业经营管理工作中面临的重点和难点,成功的公司与不成功的公司之间差异往往并不在于战略,而是在于管理者实施这些战略的效果。文章通过对房地产营销决策支持系统的研究,将对房地产营销决策的发展提供一个很好的模式,为高级企业营销决策者提供有效的决策支持工具,以提高决策者的决策能力,来实现房地产营销决策的科学性和有效性。     

论管理经济学原理在企业家决策中的应用

近年来，随着经济的全球化，企业间竞争不断加强，企业要想在世界经济的大浪潮中立于不败之地，得到长久良好的发展，就必须学会在适当的时候做出科学正确的决策，而管理经济学的基本原理恰恰是企业家决策时的重要的依据。本文分析了管理经济对企业家决策的作用，以期企业家能够重视并灵活运用管理经济学的原理来推动我国企业的发展。     

企业家与市场经济

企业家与市场经济的关系，从某种意义上我们甚至可以这样说，市场经济的发展方向，市场经济的经济秩序，在很大程度上，甚至完全取决于企业家这一群体的经济活动，一个社会如果不能产生出足够多数量和足够质量的企业家群体，那就不可能维护有序，高效的市场经济运行机制。     

怎样做个“悠然自得”的管理者

现代企业管理者应具备较高的哲学素养，是指管理者应以管理的基本理论为基础，将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考，同时对各种管理实践活动，用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务，“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。     

谈企业家价值观对企业经营的影响

企业家(或称创业者、高层管理者)在企业经营中体现出自己的价值选择,其选择是否合乎道德水准,影响到企业的决策和企业的道德水平.本文结合企业经营实践,重点对这两方面的影响机制进行了论述.     

网络招聘的优缺点及对应届毕业生的影响

随着互联网的不断发展，人力资源管理电子化已经成为一个必然的趋势。作为人力资源管理的一个重要组成部分——招聘，也在发生着巨大的变革，而网络招聘就是其中一个表现形式。在众多求职犬军中，应届毕业生的求职与就业问题也日益受到人们的关注．他们在求职时选择的求职形式也是企业家和管理者们注意的焦点，那么，网络招聘带来的优缺点到底会对应届毕业生带来什么机遇和挑战呢？这将是本文着重探讨的部分。     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

浅析战略管理四要素中的企业家精神

本文以战略管理和企业家精神的概念为基础,首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整,然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。     

知识管理战略内涵及类型概述

知识管理战略被国内外学者、企业广泛地研究，并应用于企业知识管理实践。基于战略观、规划观、过程观，战略层、战术层、业务层等不同层次，分别对知识管理战略的定义和类型进行纵向归类，并提炼出各类别的共性特征、差异以及新的知识管理战略内涵，构建二者层次分类三角图并从内涵层面介绍了二者间的联系。     

战术决定战略

最近，管理学界与实业界悄然兴起两种不同的潮流。管理学界以各大商院的管理学教授为代表，大谈中国企业的战略转型。而企业家们则埋头苦读有关企业策略之书，聊天话题津津乐道于策略或战术。显然．理论与实践又发生脱节，中国企业的首要问题究竞是战略还是战术。     

浅谈企业财务管理

企业的经营目标是在市场竞争中获得高于平均利润水平的超额收益，赢得并保持其在市场竞争中的竞争优势，进而最终实现股东财富的最大化。而要实现这一目标，越来越多的企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。在此章中，就如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，同时结合自己的工作实践，仅就企业财务管理谈谈自己的看法。     

战略人力资源管理综述——基于三个理论和三个视角

随着战略人力资源管理理论的不断深化,逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础,并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点,为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何,对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以达成组织目标。这三个理论和三个视角无疑对战略人力资源管理实践有着重要意义。     

战略规划的德鲁克路径

战略是企业在赖以生存的环境中，与竞争对手动态博弈中创造竞争优势的长远谋划。在动荡的市场环境中，战略管理的重要性越来越被企业家所重视。中国企业家们有自己的一套战略路径，深谙“商场如战场”的推崇《孙子兵法》，爱好游击战略的熟读《毛选》。挖兵法、挖伟人、挖国学，屡屡获胜；但偶有失手，便一败涂地，再也爬不起来。