基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

随着我国社会经济的不断进步,煤炭企业市场经营规模不断扩大,为解决煤炭企业成本耗资过大问题,必须要做好煤矿企业物资管理工作,有效降低企业物资、材料消耗问题,严格控制企业运营成本继续上涨。因此,煤矿企业应该实行精细化管理物资等手段有效实现降本增效管理工作。文章通过分析精细化管理工作对煤矿企业实现降本增效的重要意义,提出目前我国煤矿企业实现精细化管理工作中存在的几项问题,其中包括物资采购、物资验收、物资供应以及物资再回收利用等四方面,并对基于精细化物资管理实现降本增效产生的重大影响进行分析,为关注此话题的相关人员提供参考。     

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究

做好煤矿企业的物资管理工作,是降低企业材料消耗和节约企业运营成本的前提。而实现物资的精细化管理,可以为企业实现降本增效管理提供支持。因此,文章从物资采购管理、物资验收管理、物资供应管理和物资回收利用管理这四个方面对以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题展开了研究,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

精细化管理在煤炭企业采购环节的应用

物资采购环节是煤炭企业的重中之重,加强对此环节的管理和控制是极为必要的。传统的采购管理方式已不能适应现代企业的发展需要,而精细化管理有着诸多优点。本文从精细化管理的含义、特点、成效等方面,结合开滦集团物资分公司的实际,对煤企物资采购环节的精细化管理进行了全面分析,提出了一些建议和方法。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

企业物资采购内部审计初探

内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。物资采购是企业生产活动得以持续运行的关键环节之一,这是最容易出漏洞而又不被重视的环节,其内部审计是企业内部控制的重点。在实际工作中,企业重视和强化对采购过程和采购物资的审计是非常必要的,如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。物资采购审计目标就是要保证现金支付后获得相应的物品或服务,物资采购审计要坚持费用总额限制原则,规定各类物资的费用上限,规定采购费用支出的申报和审批程序,对费用审批权限实行分级管理,逐级授权,并且建立专人复核制度。笔者拟通过分析物资采购内部审计的实施要点,提出强化的措施。     

基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题及建议

我国医疗卫生系统大部分都是公立医院,尤其基层医疗卫生机构,是一个为民服务的部门。在医疗卫生体制不断完善的今天,如何强化医疗卫生系统财务管理,让基层医疗卫生机构更好地为患者服务,减轻患者的医疗费用负担,最大限度地在现有的资源下,提升意识、强化预算管理、转变成本核算模式、促进该基层医疗卫生机构的收支平衡,是作为医疗卫生系统基层财务管理中义不容辞的责任。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

公立医院招投标内部审计控制如何实现

随着我国经济体制改革的不断深入发展,医疗卫生体制改革转型已经不可避免,医疗卫生机构走向社会化、市场化,逐步实行“企业化”经营成为必然。公立医院作为事业单位,具有公益性的特征,存在“所有者缺位”和“代理问题”。随着医疗卫生事业的快速发展,各医院的改扩建项目和设备、物资、药品等采购数量越来越多,     

基于公益性的医疗服务供给制度创新

该文提出：医疗服务公益性理论和医疗卫生体制改革的实践提出了创新医疗服务供给制度的要求。以医院间的竞争性制度安排为基础,改革医院组织制度、政府规制制度、医疗费用支付制度,并加强病人需求管理．是实现公益性的基本路径。     

谈谈装饰工程中材料的价格控制

文章以装饰材料造价管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,提出了采购的监控管理措施,并指出了合理选择装饰材料并加强采购管理是降低工程造价的重要组成部分。     

浅谈公立医院如何有效控制医疗费用上涨

<正>随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗保险覆盖程度增加,目前已基本形成人人享有医疗保险的格局,充分体现了我国医疗卫生保障体系的优越。但近年来我国随着人口老龄化、医疗技术的飞速发展、医疗保险基金支付方式局限性以及客观存在的过度医疗等问题,医疗费用呈现快速上涨态势,从而导致医疗保险机构负担加剧,医疗保险基金入不敷出,进一步加剧患者看病难、看病贵现象,已成为目前社会热点问题。本文探讨从医疗机构角度如何采取有效措施控制医疗费用     

SPD模式在新冠肺炎定点医院应急物资保障中的应用研究

新冠肺炎疫情防控救治阻击战期间通过精细化管理(Supply, Processing Distribution, SPD)模式保障应急物资,明确应对的重点,精准制定分配使用方案,提高医院应急物资保障能力,保障医院工作人员、患者生命安全,保证新冠肺炎疫情医疗救治功能正常发挥,持续改进医院应急物资管理水平及管理质量。文章通过实施精细化管理模式,明确管理重点,制定应急物资分配使用策略,精细化管理应急物资,减少浪费,精准保障,全面高效地保障医院疫情防控救治工作。研究表明：作为定点救治医院,新冠肺炎疫情战斗打响至今,未发生一起工作人员感染和住院患者交叉感染事件,疫情防控救治工作取得阶段性成果。SPD应急物资精细化管理保障医院职工及患者的生命安全,保证医疗救治功能正常发挥,有效提升了医院应急管理质量。应急物资管理是医院管理中的重要内容,应急物资保障在新冠肺炎疫情救治工作中发挥了重要作用,证实SPD精细化管理措施在疫情防控期间是安全有效的,可以满足突发公共卫生事件的需要。     

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

浅析基层医疗卫生机构的预算管理

2019年政府新会计制度的正式实施,将优化预算会计功能。《十三五深化医疗卫生体制改革规划》提出建立科学有效的现代医疗管理制度。预算管理在现代医疗卫生机构管理中,是不可缺少的重要管理模式。预算管理是单位管理者通过业务成本核算、各科室费用支出明细等来分析单位财务指标,反映真实的财务状况。而资金的正常周转,是单位正常营运的重要手段,强化财务分析,防范财务风险,更有利于有效资源的合理运用,保证财务收支活动的有序性和稳定性。文章着重分析了基层医疗卫生机构进行预算管理的原因,并对基层医疗卫生机构中不完善的预算制度、不合理的预算编制、不到位的预算公开等问题提出对策。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

探讨电力医院物资采购的管理模式

医院进行物资采购的主要目的是为完成对患者的医疗服务,此外还能保证医院进行科学研究,确保医院的基础设施建设以及后勤保障等。所以,应当对物资采购进行组织管理,其中包括实行订单计划、采购以及物资的保管等。医院能否实现经济效益最大化,其中非常关键的一点在于医院对物资采购的管理模式。当今医院管理者关注的问题是将医院建设成为节约型、效益型医院,实现医院人流与物流最佳配置,保证资金流的合理利用。文章分析了医院物资采购中容易出现的主要问题,以此为基础,主要分析医院的物资采购管理模式的创新之处。为促进医院物资管理的发展提出建设性意见,不断完善医院的物资采购管理系统。     

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。