谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G`这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

企业组织机构变革中的过程管控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

本文从济源供电公司“三集五大”体系建设的实践与应用出发,总结推广主要做法和建设成效,以期对组织架构变革中的过程管控有所借鉴.     

“三集五大”体系改革更需要企业文化不断创新

独特的企业文化,与企业特性和发展紧密相连。一个企业的健康发展离不开好的企业文化。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,对环境做出反应的策。略和处理内部冲突的方式也不同。独特的企业文化是在莱一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的具有创新性的文化管理模式,侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,企业文化的类型和强度也不同,因此企业文化必须要不断地创新,如此才能构成企业文化的个洼化特色。目前,国网公司正面临“三集五大”体系改革,更需要企业文化的不断创新,以激励公司创新发展。     

“三集五大”体系下工会工作开展的新思路

国家电网公司三集五大体系全面建设后,企业内部组织机构、职工队伍结构大幅调整,组织形式、各种利益关系都发生了深刻的变化,这些变化给企业工会工作带来了诸多新挑战。本文将从工会组织角度浅谈如何发挥其积极作用,并结合基层供电企业内部实际工作情况,总结工会工作开展的新思路,以发展的眼光和思路解决发展过程中出现的问题。     

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。     

浅谈“三集五大”体系下的电力自动化故障缺陷管理

电网调度自动化系统是电网调度和电网运行管理必不可少的技术手段,关系到电网安全稳定运行。近几年来,随着电网调度自动化系统技术日趋成熟,自动化系统故障缺陷也变得复杂起来,于是更好更快的解除故障缺陷,大幅度减轻调度员的工作强度,摆在了我们每一个自动化运维人员的面前。本文将从自动化故障缺陷处理、绩效考核等方面总结了一套调度自动化系统故障缺陷管理,这将是继三集五大之后的一种新的管理模式,以保证自动化主站的通畅运行,更好的充当起调度员的眼睛和手。     

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

随着山东电力集团公司"三集五大"体系建设的全面推开以及县公司的上划完成,市、县公司管理和发展发生重大变革,面对新形势、新任务、新挑战,将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段,对综合计划管理提出了更高的要求,综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化,形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制,真正实现"计划一条线"、"管理一个口"。     

“三集五大”模式下提高固定资产管理水平的方法探索

重点介绍了基于国家电网ERP系统,如何做好固定资产管理工作,积极探索出新举措,达到不断提升设备资产标准化、精益化管理水平的目的.     

“三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨

三集五大是国家电网公司在十二五提出的发展战略,按照四化要求,实施人力资源、财务和物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系。据此,主要针对人力资源管理在三集五大背景下的若干问题进行思考。     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务,是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动,在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来,愈来愈重视电力精细化管理,“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例,对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

浅议如何做好“三集五大”体系转岗人员培训

文章主要论述了“三集五大”体系改革中如何搞好转岗人员培训,从所面临的形势和培训工作中遇到的困难出发,简述了建设初期适岗性培训、岗位提高性培训以及步入正轨后培训效果检验阶段培训,总结了“两统一、六结合”培训体系在转岗培训中发挥的重要作用。     

基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨

介绍了当前电力企业"三集五大"的内容及重大意义,并结合电力公司财务管理实际提出了一些推进财务集约化,贯彻落实"三集五大"方针理念的观点。     

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合三集五大战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。     

三集五大新体系下电网调度安全运行管理探究

随着我国经济的发展,国家电网进行了三集五大的电网体质改革,电网的调度和电网的安全运行在整个电网系统中都是非常关键性的。本文来具体的谈一谈在三集五大新体系下电网调度安全运行的相关管理方案,并研究出适应三集五大体系的安全工作的相关措施,同时提出确保新体系下电网调度安全运行管理措施。     

新形势下县级供电企业财务队伍建设研究

在国家电网公司"三集五大"深化体制,进一步打造"一强三优"的现代化公司背景下,财务管理的职能日渐凸显。以人为本,持续深入推进集中、统一、精益、高效的财务组织体系建设;充实财务队伍力量,创新财务队伍管理方式,优化完善人员培训、理论研究、财务调考,稳步提升财务队伍综合素质,已经成为持续提升财会管理水平的重要根基。     

浅析供电企业农电工队伍的培训管理

高素质、高技术的农电工队伍是农电事业发展的重要人才基础,对农电工的培训是一项重要的战略性工作。     

浅析电力财务信息化建设与管理模式变革

财务信息化是实现财务管理模式转变和风险控制的有效截体和必由之路,以信息化建设带动管理现代化,着力提高公司集团化、集约化、精益化、标准化水平。     

威海供电：“三源”文化创造和谐企业

企业文化建设战略是山东威海供电公司企业重要战略之一,已纳入公司建设国际一流供电企业指标体系。多年来,威海供电公司努力探索,不断创新实践,打造出了富有威海供电公司特色的“三源”文化体系——即源自优良管理、源自优质服务、源自优秀团队。“三源”文化体系为公司的改革、发展、稳定提供了强大的文化力支撑。