企业员工忠诚度的影响因素分析

现代企业的竞争也是人才的竞争。企业作为经济组织始终处于动态发展中,员工与企业之间的文字契约,并不能保证员工与企业之间的稳定关系。要想维持这种长期的稳定关系,就需要构建依赖和真诚的雇佣关系,培育并提高员工的忠诚度。本文借鉴众多学者关于员工忠诚度的研究,构建了基于环境一企业一个体（3E）的员工忠诚度模型,并就企业员工忠诚度的影响因素进行了分析,最后给出加强员工忠诚度的管理策略。     

人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响

企业雇佣关系存在多样化特点,企业在选择雇佣关系模式时应当充分联合自身发展目标,深入分析和研究人力资源管理现状问题。从总体上看,人力资源管理重要性与能力会直接决定企业雇佣关系模式选择,因此企业内部人资管理能力水平越高,企业选择组织导向型雇佣关系的可能性越高。此次研究主要是探讨分析人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响,希望能够对相关人员起到参考性价值。     

构建企业和谐稳定的劳动关系：从短期劳动合约到长期劳动合约

当前我国企业对于劳动力的雇佣具有很大的灵活性,劳动合约短期化行为严重,对此,理论界和政府极为关注,企业处于其发展的成长期、正式制度的缺失、外部市场的不确定性是短期化劳动合约存在的客观原因,这使得我们有必要考察企业的契约性质及劳动合约的特性。长期劳动合约通过降低合约方的流动性,来达到激励和约束的双重功效,使人力资本获得的剩余收益真正成为风险收益。从建立和谐稳定的劳动关系及其企业长期发展的角度来看,长期劳动合约的推行具有重要的意义。     

心理契约对雇佣关系的影响

心理契约存在于企业员工的心中，柔性的管理使员工与企业保持良好和稳定的关系。本文通过对心理契约发展过程的研究，阐述心理契约建立、形成和实现过程对雇佣关系的影响。     

"神器"的黯然:日本终身雇佣制改革

20世纪90年代以来,日本经济曾陷入长期低迷,广受赞誉的日本企业雇佣管理制度——终身雇佣制也开始受到广泛质疑。面对激变的经营环境,日本企业开始纷纷推出改革举措,其主要特征是:引进绩效主义、彻底改革有日本经营"神器"之称的终身雇佣体制。经营环境决定企业的经营方式,日本企业的此次雇佣体制的制度创新尚处于初始阶段,终身雇佣制的"外壳"仍将继续存在一段时间。     

浅议金融危机背景下劳动合同法的完善

在金融危机背景下,我国的劳动雇佣关系发生了很大的变化,新<劳动合同法>在实施过程中也遇到了诸多问题.所以,完善我国劳动雇佣关系的法律制度十分重要,其原则是:从实际出发,针对不同性质的用工主体、劳动者采取不同的办法;在稳定就业的同时要保证企业的生存;要实现劳动力的自由流动;实现劳动者各尽所能,各取所值;全面协调发展劳动雇佣关系.     

浅议金融危机背景下劳动合同法的完善

在金融危机背景下，我国的劳动雇佣关系发生了很大的变化，新《劳动合同法》在实施过程中也遇到了诸多问题。所以，完善我国劳动雇佣关系的法律制度十分重要，其原则是：从实际出发，针对不同性质的用工主体、劳动者采取不同的办法；在稳定就业的同时要保证企业的生存；要实现劳动力的自由流动；实现劳动者各尽所能，各取所值；全面协调发展劳动雇佣关系。     

论非典型雇佣下的人力资源管理

随着企业外部环境的变化和企业需求的不断提高传统人力资源管理方法已不能完全适应现代企业快速发展的需要,很多企业打破了劳动关系的长期性与稳定性,短期、临时的雇佣关系所占比重越来越高在这样的背景下,为了适应雇佣关系的变化和避免传统雇佣方式给企业带来的各种压力,众多企业纷纷采用非典型的雇佣方式来降低人力资源成本以满足对人力资源配置的特殊需求,增加企业应对外部环境的能力.     

中国企业跨国并购中的雇佣关系冲突及其对策

随着经济全球化的日益深入，中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大，如何协调与被并购企业的雇佣关系成为制约并购成功的重要因素。该文深入分析了中国企业跨国并购中雇佣关系冲突的原因，并针对存在的冲突提出相应的对策，为越来越多实施“走出去”战略的中国企业应对跨国并购中的雇佣关系问题提供借鉴。     

论建立内部生产力市场的条件

一、内部劳动力市场的特征及其效率基础内部劳动力市场与新古典式的外部市场相比主要具有下列重要特征:一是在运作方式上,以行政管理和内部惯例为主要调节手段。二是在雇佣关系上,以长期合约为显著特征。内部劳动力市场的一个最典型特征就是长期雇佣关系,雇佣双方往往通过公开的承诺或者隐含的默契来维系就业关系的稳定性。三是在工资决定上,实行等级性资历工资制度。四是在职位安排上,设立等级制工作阶梯。     

丰田公司非典型雇佣模式的经验与借鉴

非典型雇佣是日本汽车业长期采取的一种雇佣形式,可以为企业提供大量灵活的劳动力,很好地应对市场需求变化和经济危机.但这种雇佣形式不可避免地带来技能传承和质量持续改善上的问题,进而对日本汽车制造业的竞争力产生负面影响.丰田公司长期以来一直采用非典型雇佣形式,积累了很多成功经验,当然也遇到了一些问题,这些都可以为中国企业提供有益的经验和借鉴.     

论建立内部劳动力市场的条件

一、内部劳动力市场的特征及其效率基础 内部劳动力市场与新古典式的外部市场相比主要具有下列重要特征：一是在运作方式上，以行政管理和内部惯例为主要调节手段。二是在雇佣关系上，以长期合约为显著特征。内部劳动力市场的一个最典型特征就是长期雇佣关系，雇佣双方往往通过公开的承诺或者隐含的默契来维系就业关系的稳定性。三是在工资决定上，实行等级性资历工资制度。四是在职位安排上，设立等级制工作阶梯。     

交叉持股的变化与日本公司治理改革

交叉持股是战后日本企业规避国内外敌对接管收购的防御性安排。作为日本公司治理模式的重要特征之一,它是主银行融资监控主导地位、企业内部经营阶层和雇员长期雇佣体制、经营决策侧重长期目标的基础。但自上个世纪90年代以来,银行陷入坏帐危机,企业经营出现困境,这些都暴露出日式公司治理模式存在的问题。拆除以银行为核心的交叉持股的关系资本结构成为日本公司治理改革的主要内容。     

日本劳动市场雇佣形态的多样化及其存在的问题

20世纪90年代以来,随着社会经济环境的剧烈变化,日本的雇佣体制和劳动力市场发生了很大变化。终身雇佣理念被淡化,企业为了节约劳动成本,大规模缩减正式员工,并积极雇佣临时工。于是劳动力市场上出现了前所未有的多样化和流动化。这对企业来说,增加了雇佣的灵活性,但不利于长期发展;对劳动者来说,扩大了择业范围,但出现了和正式员工之间的待遇差距问题。     

雇佣关系稳定性研究——心理契约期望视角

文章从心理契约的期望内容角度出发,探索研究其期望内容对员工心理契约的影响特点,以及由此对其态度和行为产生的影响。并从这四条途径探索改善组织雇佣关系中现存困境,保持员工雇佣关系稳定的有效方法。     

国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略

在经济全球化的背景下,对各国雇佣关系差异的研究成为我国提升雇佣关系重要手段,对美国、日本与德国等雇佣关系各个层面的单纯效法已经不能适应全球化所带来的冲击,文章通过描述雇佣关系的国内外现状进行分析,对国内外雇佣关系及其差异现状进行归纳和总结,找出影响国内外雇佣关系差异的因素,并进行归类比较,寻找出影响其雇佣关系差异的重要因素,最后提出国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略。     

中日美家族企业比较:基于文化的视角

以个人主义为中心的美国文化,成就了美国企业以个人分散持股为主的现代公司治理模式、自由竞争式雇佣模式、以企业为重心的传承模式以及自由放任式的政企关系;以"家"(社团)为中心的日本文化,形成了日本企业以法人持股为主的现代公司治理模式、家庭温情式雇佣模式、以家业为重心的传承模式以及企业与政府间或紧或松的政企关系;而以家庭为中心的中国文化,则形成了中国家族企业的家族式治理模式、"差序格局"式雇佣模式、以家族为重心的传承模式以及企业与政府之间寻租与被寻租的政企关系。中国企业在选择发展模式上,一定要注意文化的相适性。     

谈谈有中国特色的先进企业文化

所谓企业化，又称组织化，是一个企业内部人们共同的价值标准、信念、态度、作风和行事准则的总称。它是一个企业特有的传统和风气，其中价值标准是企业化最明显的标志，就如同人的个性，是企业整体内部机制的外在表现。企业化的内容相当广泛。国外的价值尺度包括对国人、对顾客的服务、长期雇佣制度、相互信任、密切的个人关系等。     

日本的企业改革与终身雇佣制的新动向

终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。     

论战后日本劳资关系的演变及其历史经验

日本战后初期因为资源短缺和长期通货膨胀导致劳资关系冲突不断。在这一冲突过程中,劳资双方最终达成妥协,形成了终身雇佣制惯例。劳资关系退隐,劳使关系凸显。但随着日本经济走向开放,终身雇佣制抬高用工成本的弊端也日渐显露出来。在泡沫经济破灭后,终身雇佣制和年功序列制趋于解体,劳动力要素趋向市场化,新型的劳资关系正在重构过程中。战后日本劳资关系的历史演变表明,合作和谐的劳资关系有利于经济的发展,但终身雇佣制扭曲了劳动力要素市场,并且将劳资关系演变成劳使关系削弱了资方的投资动力,使经济增长缺乏后劲。