事业单位岗位设置管理工作的实践与探索

事业单位开展岗位设置管理工作,是事业单位人事管理的重大改革和创新。通过组织实施岗位设置管理工作的实践活动,本文对实施事业单位岗位设置管理坚持以人为本、立足实情,抓住关键环节精心谋划,妥善处理建立制度和逐步规范、深化改革和维护稳定的关系进行了概述,为其他事业单位的改革提供借鉴。     

新形势下县级事业单位岗位设置管理工作解析

自改革开放以来,我国传统行政体系干部的人事管理体系进行了多次重大改革,已经从传统单位基础人事管理中分离,直到聘任制推行后岗位管理才再度被提出,2006年人事部发布的关于事业单位岗位设置文件已经发出,就在各地区得到推广。但从实际发展来看,事业单位的改革迫切性也随着社会经济发展速度的提升而增加,岗位设置工作作为内部管理制度的创新基础,有必要提上更重要的层面。文章专门针对县级事业单位特点,对岗位设置工作价值进行了解析,总结了新形势下县级事业单位岗位设置管理工作的常见问题,提出了具体的改进建议。     

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

绩效考核一直是公司人力资源管理部门用于提升员工工作效率、促进公司稳定高效运转的重要方法,在事业单位中也是如此。而近年来,随着国家对事业单位人事制度的改革要求,各事业单位需要积极探索符合本行业和单位实际情况的人事管理制度,以完善各岗位的设置、人员的招聘和各种考核评价制度,从而提升事业单位的管理效率,实现事业单位管理的科学化、规范化和精细化。本文主要分析如何完善绩效考核制度,以提升事业单位人力资源管理的效率。     

浅谈事业单位岗位设置管理工作激励作用

在事业单位建设发展中,因长期沿用固定的传统人事管理模式,导致事业单位内部人岗不匹配、用人机制僵化、身份壁垒森严等问题屡见不鲜。为进一步改善这类问题,事业单位进行了一系列的创新、变革,其中岗位设置管理工作激励模式应运而生,并在实际的应用中对事业单位各项工作顺利开展起到了至关重要的积极作用。基于此,本文针对事业单位岗位设置与激励机制的相关概述展开研究,简要分析事业单位岗位设置的激励现状,深入探究优化事业单位岗位设置与激励机制的有效措施,以此来为事业单位的长远发展开辟新的路径。     

浅谈事业单位人事管理制度的改革

在聘任制下事业单位人事管理制度的改革,实行岗位设置,达到按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,对聘用人员,明确岗位等级,签订聘用合同,实现了事业单位人员由身份管理向岗位管理的转变。事业单位聘任制度的完善,必须有完善的分配制度相配套,通过制度改革、机制创新、建立科学完善的事业单位收入分配制度,形成事业单位科学的、合理的、正常的工资增长机制,实现事业单位收入分配制度的科学化、规范化、法制化。建立健全与事业单位收入分配制度相适应的考核评价机制,真正达到激发员工积极性的目的,我们必须强化绩效考核制度建设,树立科学的绩效考核理念,掌握适应本单位绩效考核评价的方法,避免绩效考核管理流于形式,达到绩效考核的真正目的。     

浅谈事业单位岗位设置与管理

事业单位的岗位设置与管理是人事制度改革的重要内容。当前，事业单位岗位设置与管理中存在的问题是。岗位类别不清晰，管理岗位设置偏多。工资待遇并没有随着岗位的变化而变化。事业单位岗位设置与管理的相关制度不够完善。推进事业单位岗位设置与管理工作的落实，应严格区分管理人员、专业技术人员和工勤技术人员三类人员，合理确定共比例关系、科学合理的设置人员岗位；岗位设置要严格遵循“因事设岗”的原则、切实做到定编定岗到人以及完善管理制度。     

事业单位员工激励问题探究

员工激励在事业单位体制改革过程中是相对重要的管理内容，在单位内部进行员工激励工作的开展，能够提升员工在工作期间的积极性。在事业单位管理过程中，员工激励部分的内涵已经渗透到事业单位管理体系中。对于目前事业单位员工激励方面所反映出的问题，要通过科学、合理、有效的解决方案付诸实施，进而实现较好的调控效果，才能提升事业单位的整体管理水平，实现员工激励效果。本文对事业单位员工激励问题进行分析，提出解决问题的策略，具体的对策是优化绩效考核方式、完善工资增长机制、完善事业单位岗位设置、出台灵活的晋升政策等，在此基础上积极改进工作策略。希望事业单位员工激励问题的解决与对策的运用，能帮助事业单位员工提升个人素养，通过达成激励标准，满足全体员工在事业单位的成长需求，实现工作、生活和精神上的同步提升。     

事业单位岗位设置工作思考

良好发展的工作单位的岗位设置是推进事业单位改革的需要,也是深化事业单位人事制度改革的需要。良好的工作单位岗位设置,可以充分调动职工的积极性和创造性,进一步提高事业单位的工作和未来的人才需求,具有积极的意义。     

事业单位岗位设置管理的初步探索

岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容,本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨.     

浅析某事业单位人事制度改革岗位设置管理

事业单位以推行人员聘用制度和岗位设置管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革,取得了明显成效。本文就某事业单位人事制度改革岗位设置管理中的一些做法进行了论述。     

事业单位岗位设置管理的初步探索

岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容,本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨。     

事业单位岗位设置管理的初步探索

岗位管理是事业单位新型用人制度的重要内容，本文从事业单位岗位管理的涵义、岗位设置工作原则、工作方法、工作步骤、形成岗位说明书等方面进行了探讨。     

浅谈医院人事管理向人力资源管理的转变

医院是为人们治疗生理和心理上疾病的地方,是人们实现健康生活的重要保障,是社会上不可或缺的重要事业单位。所以医院的整体素质与我们的切身利益紧密相关,但是医院对于员工的管理还是采取传统的人事管理模式,使医院在人事管理上出现了很大的问题,因此为了解决这个问题,就必须将传统的人事管理模式向人力资源管理模式转变。     

卫生事业单位员工满意度与责任心成因分析

卫生事业单位员工责任心问题是一个非常敏感而又具有现实意义的问题.通过对卫生事业单位岗位特点和行业特点的描述,分析了工满意度与责任心的关系,提出了从员工满意度建设角度入手来增强员工责任心的具体思路.     

卫生事业单位员工满意度与责任心成因分析

卫生事业单位员工责任心问题是一个非常敏感而又具有现实意义的问题。通过对卫生事业单位岗位特点和行业特点的描述,分析了工满意度与责任心的关系,提出了从员工满意度建设角度入手来增强员工责任心的具体思路。     

科研单位管理岗位优化设置研究

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,岗位体系建设是人力资源管理的核心和基础,是支撑组织运作和员工发展的重要工具。大部分科研单位管理岗位数量设置过多,职级不够精细,导致岗位体系维护成本过高,员工职业发展通道不畅。针对上述问题进行分析,并提出集约化设置管理岗位、精细化设置职级的解决方案。     

新形势下提高事业单位人事管理效率的路径

在事业单位的竞争中,人才是核心要素,对人才的管理也是人事管理的中心,只有提高人事管理效率,才能保障事业单位工作的有效运转。当前我国事业单位的人事管理工作中还存在一定的问题,直接影响人事管理效率,文章对管理中存在的问题进行详细分析,并提出了提高人事管理效率的措施。     

优化事业单位岗位聘任制和人力资源配置思路

随着国家事业单位人事制度改革的逐步深入,事业单位也在不断地改变其用人方式和用工性质,实现职工固定制向合同制的转变,从而建立一种新型的人事管理制度。因此,本文在分析了事业单位岗位聘任制度存在的缺陷之后,提出具体的改进措施,以期为事业单位实现人力资源的优化配置提供一些帮助。     

从行政事业单位内部控制角度谈不相容岗位设置

文章从行政事业单位内部控制为出发点,阐述了在人力资源岗位设置过程中,强调设置不相容岗位的重要性,并对不相容岗位进行分析疏理,举例说明如何设置和明确不相容岗位职责。     

事业单位推行岗位聘用制度问题研究

岗位聘用制度是当今事业单位人事制度改革的方向,也是提高单位工作效率、促进员工工作热情的重要举措.但是聘用制度在我国实施起来仍然面临着一些困难.因此,事业单位应该积极研究岗位聘用制度,采取相应的措施促进聘用制度改革的实施.