中国海外投资水电项目的政治风险

政治风险的考量对于海外投资项目的成败至关重要,密松水电工程作为中国水电企业的境外投资项目,具有一定的代表性。密松水电站项目搁浅的政治风险因素涉及多个层面:缺乏合理的政治风险评估体系、公关意识的缺失、过程风险评估的不足、对当地文化与母国民意走向的不敏感、企业缺乏独立性与风险分担意识。通过对密松水电站案例的剖析,试图从政府、企业双视角下探讨中国海外投资水电项目政治风险的规避对策。     

从密松水电站事件看跨界水电合作项目的风险管理

缅甸单方面强制叫停中方投资的密松水电工程是由缅方国内文化、政治及环境等因素造成,中资方因缅方行为损失惨重。纵观中国水电企业进驻海外市场,密松事件并非个案,具有典型代表性。通过对该案例的深入剖析进而探讨跨界水电合作开发的投资风险及预防措施,对预防国有资产巨额流失具有重要意义。     

土地征收中的社会稳定风险评估——以广州新客站周边土地储备项目二期征地为例

土地征收作为一种重大事项,必须进行社会稳定风险评估。依据风险评估的有关要求,以广州某征地项目为例,介绍了社会稳定风险评估报告的主要内容和程序、方法,风险评估结果表明:新客站征地拆迁项目总体社会稳定风险较小,但部分内容仍然可能诱发风险,因此需制定详细的预案,注意加强对风险的防范。     

我国水电企业海外投资政治风险保险的收益模型

依据政治风险事件对水电企业海外投资项目收益影响的大小,构建政治风险保险的收益评估模型,该模型考虑到政治风险发生的随机性,加入随机元素,且从当前数据出发,一定程度上减轻了对未来政治事件估计的难度,有助于水电企业进行政治风险的投保决策。最后给出我国水电企业利用保险措施规避政治风险的相关对策。     

有色金属勘探企业管理模式分析与对策

当前有色金属勘探企业以事业与企业混合的机制方式运营,这种运营模式易造成商业性投入不足、缺乏技术创新性等问题。针对勘探企业管理模式中存在的问题,参照国内外资源勘探企业运营模式,依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点,提出有色金属勘探企业管理模式改良策略:(1)完善企业成本管理,树立企业全面成本管理意识,建立健全成本管理责任体系,加强过程控制和成本考核;(2)强化企业内部控制,加强企业成员对内部控制的认识,构建企业内部监督制约机制,规范企业内部控制程序,制定风险评估整体目标,严控风险评估过程;(3)加强制度创新与新市场开拓;(4)建立完善的勘查后补助制度。     

“一带一路”战略下中国粮油企业“走出去”风险及应对措施

在"一带一路"的倡议下,中国粮油企业顺应时代潮流走出国门。文章阐述了中国粮油企业"走出去"的重要性和必要性,分析了"走出去"可能面临的政治风险、与东道国文化融合的风险、法律风险和复合型人才的缺乏等风险,并提出了避开政治风险高的投资、柔性化管理、融进投资国的文化、积极寻求法律保护和加强国际"职业经理人"培养的建议。     

一带一路倡议下PPP模式在农业基础设施建设中的应用

一带一路涉及的主要是亚洲的发展中国家,对大规模的农业基础设施有极大的需求,资金短缺是主要问题。PPP模式在一带一路战略下应用存在着风险,包括政治、法律、宗教、金融、建设运营风险。面对风险,我国政府与企业应当加强政治合作;在合同中明确规定法律问题;加强宗教的对外合作交流;创新PPP项目融资方式;加快培养PPP项目的专业人才。     

地产项目反索赔风险分析

由于工程建筑市场竞争激烈,地产公司项目招标的不正规性,使得工程索赔成为施工承包单位取得利润的主要途径之一。而地产公司一般反索赔意识淡薄,缺乏必要的项目反索赔的风险防范意识,通常处于被动的增加成本局面。由于立场和利益不同,致使双方由于索赔和反索赔产生不断的争议和纠纷。本文为解决此问题,着重对项目中的反索赔风险进行分析。     

基于老挝南立1-2水电站的境外投资项目浅析

以老挝南立1-2水电站为基础,分析老挝南立1-2水电站项目在立项和可靠性研究、协议谈判和国内政府审批、融资、项目建设和运营等阶段的特点,提出在境外投资项目过程中应做好风险预测和风险分摊工作,充分利用国内外有利政策,与政府及合作单位建立良好关系,以及注重品牌建设等措施,为境外投资项目的规划、融资、建设、运营提供了一定的借鉴和参考。     

对工艺安全场景评估评分系统的讨论

风险评估是一种很有用的分析手段,也是整个项目运作过程中必不可少的一个重要阶段。工艺安全场景评估是众多风险评估方法中的一种。对风险事件发生的可能性和风险事件后果严重性的判断,是该方法的两大关键步骤。本文对此两大关键步骤的应用进行讨论,特别关注它们与我国国情的适应性,提出了评判标准的修改意见。     

加强对农信社关联企业贷款风险的监管

当前,关联企业贷款在部分农信社贷款中占相当比重,由于农信社对关联贷款缺乏有效的管理制度和手段,关联企业贷款形成的信贷风险问题也日益突出,应加强对关联企业贷款风险的监管。督促农信社建立有效的内部风险控制机制。各级监管部门应督促农信社强化防范关联企业贷款风险的意识,增强风险识别和控制能力,督促农信社对治理结构复杂、核心主业     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

对建立健全公司法律风险防范机制的思考

正"企业法律风险"这一用语第一次被正式提出是在2004年6月1日实施的《国有企业法律顾问管理办法》中。所谓企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任,并因此给企业造成损害的可能性(引自国务院国资委法规局于吉的讲话)。当企业违反了法律,或者行为不符合法律规范,或者缺乏防范意识,都会产生法律风险。河北兴     

企业规避应收账款管理风险的研究

论述企业日常应收账款管理中普遍存在的问题,即企业缺少风险防范意识、企业内部相关部门信息渠道不畅通、企业缺乏必要的制度责任管理、企业的日常管理工作不规范。简述企业应当采取有效措施防止应收账款的恶化、提高应收账款的质量、加强对应收账款管理。提出企业规避应收账款管理风险的对策,阐明了企业必须采取加强销售监督降低风险、严格审批手续及时报账、强化管理动态跟踪、健全内控制度控制风险的相应对策,以规避企业应收账款的管理风险。     

重大水利工程项目社会稳定风险评估综述

从评估主体、评估内容、指标体系、评估方法和评估流程等方面综述重大水利工程项目社会稳定风险评估。由于现有研究主要从引起社会稳定风险的原因和社会稳定风险的定义界定社会稳定风险,因此认为未来应更全面地考虑各项评估内容,更多地结合外部环境和项目本身两个方面,在评估指标体系中加入公众参与指标,选取评估方法时,将层次分析法和模糊评价法等几种评估方法有机结合起来,取长补短,这些对完善社会稳定风险评估具有重要的意义。     

特大型水利工程项目多元利益冲突风险评估

考虑多元利益冲突之间的复杂关系,基于压力-状态-响应模型,从政府、移民、媒体、项目法人等主体,构建压力-状态-响应多元利益冲突风险评估模型,并以淅川县为例探讨南水北调特大型水利工程项目建设过程中利益相关者交叉冲突风险问题。研究表明:淅川县2008—2017年多元利益冲突风险综合指数呈现下降态势,冲突风险等级经历了风险较大—风险较小的演变历程,但仍存在潜在利益冲突增大的风险。从实证分析可以看出,利益分享机制、移民受教育程度、社会保障率、舆情危机指标对淅川县多元利益冲突风险影响较大,研究结果可以为其他类似的特大型工程项目风险评估与防范提供借鉴。     

地方政府公共项目社会稳定风险评估

针对公共项目外部效应大、社会关注度高等特点,提出了项目社会稳定风险评估范围及内容,并构建起以基础性、构建性、互适性指标为主要架构的指标体系,运用定性分析和定量分析相结合的方法,科学测算风险因素指标,准确确定项目风险等级。最后提出了地方政府公共项目社会稳定风险评估中的关键问题及相应的政策建议。     

我国企业海外资源开发存在的问题及对策

我国企业海外矿产资源开发存在着信息获得渠道单一、缺乏对项目投资的科学理性评价、国内企业还缺乏合作精神、控制风险能力弱等问题,应采取政府、行业、企业三方面协作的方式来解决上述问题,以使我国矿业企业充分发挥自身优势,创新运作模式,提高"走出去"的能力和水平,更好地开发利用海外矿产资源。     

农业企业风险的整合治理研究——基于COSO报告的风险管理框架

农业企业的自然环境风险、市场风险和企业内部风险三类风险具有很强的整体性和关联性,使得孤立的风险管理方式捉襟见肘,甚至其管理方式本身会带来新的风险。为了更好地进行农业企业风险管理,有必要借鉴COSO报告,建立起一个包含了内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控八个要素,前后一贯、相互联系的风险管理整合框架。     

水电站项目政府和社会资本合作特许期决策研究

在满足社会资本投资回报的要求下,以移交点为原点,对政府部门建立新的净现值-运营时间坐标,特许期移交的选择区间同时满足政府部门获得净现值非负。将其运用到水电站PPP项目中,考虑到水电站项目的特点和风险因素对特许期的影响,计算项目的净现值,在获得双方满意度的情况下,得出特许期的选择区间,从而对项目特许期移交进行谈判。