国有商业银行拓展中间业务的策略

根据世贸组织就入世达成的双边协议规定,中国承诺在准入后2年外资银行可以与中国企业进行人民币业务往来,在准入后5年,给予外资银行国民待遇。也就是说,中国入世后5年,外资银行在中国境内的大部分限制会被取消。那么,在中国入世5年后,国有商业银行将可能遇到哪些冲击呢?将要遇到的冲击根据我国国有商业银行的现状,5年后可能会遇到的冲击是:首先,国有商业银行的市场份额将缩小。外资银行的外币存款和人民币存款的市场份额将会分别上升到15%和10%左右,外资银行的外币贷款市场份额将会超过人民币贷款市场份额,达到15%左右,外资银行的中间业务市…     

县域银行中间业务发展状况分析及建议

在金融体制改革和金融服务产品不断创新情况下,银行中间业务得到稳定发展。在县域地区,银行中间业务发展相对滞后,在分析其原因的同时,提出对加快银行中间业务发展的对策和建议。     

求真务实提高银行效益

党的十六大报告中指出要进一步推进金融体制改革,要“稳步推进利率市场化改革,优化金融资源配置,加强金融监管,防范和化解金融风险,使金融更好地为经济社会发展服务”。做为国有商业银行,必须加快经营机制改革,     

商业银行发展中间业务的问题及对策

一、商业银行中间业务发展的制约因素 在我国中间业务作为外资银行的强项,由于具有低成本、低风险、高收益的特点,已成为它们进军中国市场争夺的重点.而这一业务恰恰是中资商业银行的"软肋",发展中间业务成为我国商业银行一项紧迫而重要的任务.     

实施目标化管理的作法

内部管理工作是银行的一项基础性工作。在进行内部管理的实践中,我们时常感到困惑不解的是从制度上看,银行在长期的实践中所总结出的一套管理制度,如基本规章、内部防范措施及业务处理手续等,是较为严密、科学、完整的,可为什么差错、事故、案件却连续不断地发生呢?从约束手段上看,领导上对有关的政策和规定三令五申,种种考核,奖惩措施先后出台,可为什么依然存在着执行制度不力和违章违纪现象呢? 针对上述问题,从去年初开始,我们在海西工行指导下,借鉴兄弟行在抓内部管理中的成功经验,在所属营业网点和内部科室实施以岗位工作目标为内容的目标化管理,在实践中我们采取了以下方法和步骤:     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

基于银行理财产品视角下的货币政策影响及应对措施研究

不断提高的居民富裕程度增强了居民理财的需求,而商业银行在货币政策从紧的环境下也有着业务结构转型的内在动力和外在压力,这两方面的原因造就了我国银行理财产品市场的高速增长。近年来,银行理财产品发展迅速,对货币政策的影响日益明显。笔者试图通过对银行理财产品对货币政策影响的分析,提出提高货币政策效果的对策建议。     

电话银行在我国的可持续发展分析

国内电话银行从以前宏观调控下的支持型部门逐渐转向独立的企业型部门，即从“成本中心”向“利润中心”转变，一般通过银行其他各部门与电话银行部门独立核算并向客户收取服务费的内外部计价方式实现。因此，为了获得更多的利润，电话银行只依靠传统的服务方式是不够的，如何开展新的服务方式成为电话银行目前最为关注的问题。为了掌握电话银行业务的发展规律，进一步推动电话银行可持续发展，本文从外部计价和内部计价产生直接或间接效益的角度进行投入产出分析，探讨了电话银行服务方式在“成本中心”和“利润中心”经营模式下的优势与局限性，提出了电话银行新的服务方式，并分析了其可行性。     

循环经济在中国的实施情况及发展对策

循环经济建设符合全社会、全人类的根本利益，既有利于节约社会成本、增加收入、减少浪费、促进技术进步、增加经济效益，又有利于自然环境的良性发展，促进人类社会与自然环境的和谐统一。但是，我国循环经济发展还受到诸多因素的制约，发展程度不够。需要全社会，各个部门共同努力，协调工作，才能促进循环经济建设顺利实现。