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项目管理法施工是建筑施工企业深化改革,强化管理,转变机制的主要内容和重要组成部分,它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平,它适应社会主义市场经济体制,施工企业经营机制的转换,根据单位工程的特点,按照建筑工程施工的规律程序和方法,为工程项目组织施工,实施管理,运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理,以高效率实现项目目标为目的,履行工程项目承包合同,按期保质高效地完成项目施工,取得预期的经济效益,项目法施工管理的核心是工程质量,工期和经济效益。 相似文献
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施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献
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阿不都克热木·阿不都热衣木 《大陆桥视野》2010,(9X):38-38,42
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益地施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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实现各项目标是水利施工项目管理的目的所在。水利施工项目管理首先要制定管理目标,然后要进行目标控制,最后要进行目标控制考核。 相似文献
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建筑工程项目管理的主要内容是"从项目开始运行至项目结束,通过项目策划和项目管理的控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现",由此可见建设工程的项目策划的重要性也是项目建设成功的关键前提.传统的工程项目管理往往不重视管理前的策划工作,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重复、分工不明却、计划制定针对性不强、工作内客不够具体、信息流动不够通畅、工程进度一直拖延等问题.而工程项目管理策划的实行可以在项目开始运行前通过策划文件的形式很好地解决这些问题. 相似文献
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李华胜 《经济技术协作信息》2012,(17):15-15
施工项目管理以项目经理负责制为基础,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,优化并合理配置备生产要素,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质,就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则,即一方面要增加收入,另一方面要控制支出。 相似文献
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本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标。 相似文献
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笔者依据系统工程理论,项目管理理论,针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下,对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上,对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统,也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算,就谈不上成本控制。 相似文献
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建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理. 相似文献
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施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上,这些施工项目的管理内容,是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的管理。 相似文献
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浅论项目管理中的组织界面管理 总被引:1,自引:0,他引:1
跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目,组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发,提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为,不同于资产专用性,而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小,取决于项目特定的性质:组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。 相似文献
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本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施,供读者参考. 相似文献
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本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考. 相似文献
19.
本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价. 相似文献
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本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价. 相似文献