住房制度改革与小区治理结构变革

传统的住房管理结构我国建国后实行的是福利性分配住房制度，房屋为公有财产”，个人只有承租权和居住权。与这种房屋所有权制度相适应，我国居住小区公共事务由政府或者单位统一管理，实行的是福利性“计划管理模式”。在传统的住房体制下，城市小区公共事务比较简单，主要是房屋及其配套设施的维修和养护，房屋的管理可以分为房管所直管房和企业自管房两种房屋管理方式。（1）直管房。长期以来，     

人本管理在高校科研管理中的应用

人本管理是高校科研管理的核心和发展方向。当前高校科研管理主要存在理念落后、制度不完善等问题。强化人本管理在高校科研管理中应用,要坚持以人为本,树立人本理念,强化柔性管理;在强调服务性管理时,突出激励机制;在完善评价模式时,注重数量与质量的结合,以提高现代高校科研管理的水平。     

加强高校人事档案管理的若干思考

随着信息技术的普及,高校人事档案管理面临新的发展。本文在介绍高校人事档案管理发展趋势的基础上,通过对高校人事档案管理中缺乏创新性、真实性及制度不完善等问题及原因的剖析,提出高校人事档案管理改革的迫切性,探讨在新的发展形势下,坚持以科学发展观为指导,以人为本的核心理念,积极推动高校人事档案管理深化改革的若干对策。     

美国高校学分制管理的基本经验及对我国的启示

完善的学分制管理在高校的良性发展具有重要的地位。当前我国高校学分制管理存在为学分制而实行学分制、把学分制简单化;选课缺乏科学指导;学制缺乏弹性;师资难以满足需要等问题。因此,借鉴美国高校学分制管理的成功经验,对于我们完善我国高校学分制教学管理制度和构建和谐校园具有重大的理论和实际意义。     

论高校信息化统计工作

高校统计工作是对高校实行科学化管理、监督高校事业发展的重要手段,是高校制定规划、管理政策的依据.目前,我国高校统计工作存在缺乏共享机制,缺乏统一、科学的统计指标体系及未受到重视等问题.针对以上问题,提出了三点完善建议.     

浅论高校财务管理面临的问题及应对措施

随着经济的高速发展和教育体制改革的不断深入,高等教育呈现出快速发展的态势。高校办学规模迅速扩大,经费来源由过去单一的国家财政拨款转变为以财政拨款为主,多渠道筹措教育经费的新格局。在这种形势下,高校财务管理的作用日益重要。然而,高校财务管理工作中仍然存在预算管理不完善,预算执行不严格、资产管理不严、高校财务风险增加等问题。因此,客观上必须加强高校的财务管理,树立科学的财务管理观念,实现财务管理创新。笔者针对提出的问题主要从强化预算管理水平,健全内部控制制度、加强高校的资产规范管理、加强贷款管理,有效防范贷款风险、完善现代信息化的高校财务管理模式等几个方面阐述应对措施。     

浅谈高校科研管理现状及对策

本文结合当前我国高校科研管理工作现状,分析高校科研管理工作中存在的一些问题及其原因,提出应从更新科研管理观念、完善科研管理体制、提高科研管理队伍素质、促进科研成果转化等方面来促进高校科研管理工作的发展。     

高校人力资源管理的现状与对策

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。本文在介绍高校人力资源管理现状的基础上,试着提出了解决当前高校人力资源管理中存在的各种问题的对策:采取强化人力资源观念、健全人才规划机制、完善人才激励机制和创造良好外部环境等措施,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

刍议新形势下高校管理队伍建设的对策

高校管理队伍建设的研究要结合工作实际，分析目前高校管理干部队伍的发展现状和存在问题，从完善领导体制、健全管理制度，改革选拔任用、监督考核机制等方面入手，提出高校管理干部队伍的建设对策。     

浅谈学分制条件下学籍管理的改革

随着科学技术不断发展,实现和完善学分制并同时进行学籍管理改革,是高校教学改革的主要内容;学籍管理目前存在问题,探讨学分制条件下学籍管理改革,对高校学籍管理逐步科学化、简便化、规范化具有现实意义.     

高校内部控制制度建设探究

伴随我国高校的快速发展,高校内部控制制度暴露出认识不到位、体系不完善、监督机制缺乏、内部控制制度建设不均衡等问题。要想完善高校内部控制制度,必须要建立内部监控制度的评价机制,要完善内部控制管理机构,要大力加强内部控制信息公开制度,积极构建内部控制流程管理,从而强化高校内部控制风险意识,推进现代大学制度建设,助推高校健康发展。     

高校固定资产管理常见问题及改善对策

固定资产是高校资产的重要组成部分,固定资产的管理工作关系着高校办学质量和学校的发展。在诸多高校管理活动中,固定资产管理存在的问题较为突出,日常管理较为混乱,如高校固定资产管理意识淡薄、管理体制不健全、管理手段落后等。针对上述问题,各高校应当加强固定资产管理意识,完善固定资产管理体制和制度,借助财政网络平台,实施动态管理,以便实现资产的保值和增值,提高资产的使用效益,提升学校的综合办学水平。     

高校实验室管理队伍建设探析

加强高校实验室管理队伍建设是高校实验室教育教学改革的重要内容,而高校实验室管理人员应具备沟通素质、业务素质以及其他素质。我国高校实验室管理队伍建设存在的问题有实验室管理人员素质有待提高、职称考核制度及奖励机制不完善、实验室管理队伍结构不合理以及培训机制不完善。因此,需要提高实验室管理人员的素质、完善职称考核制度及奖励机制、整合实验室管理队伍结构以及完善培训机制。     

高校预算管理探微

高校预算存在着预算与长期发展目标脱节,部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理,必须整合年度预算与长期发展目标,合并部门预算与校内预算,提高预算编制水平,强化预算执行和控制,建立考评和奖惩约束机制,完善财政改革配套措施。     

多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

关于加强高校国有资产绩效管理的思考

加强高校国有资产绩效管理能够有效提高高校资产管理水平,充分发挥高校国有资产的功能作用,适应新时代高校发展的新需求。应树立高校国有资产绩效管理理念,丰富完善资产管理体系,建立绩效考核标准,完善国有资产管理的机制。     

高校财务预算管理问题及其解决办法

高校预算管理是高校财务管理的中心工作,其好坏将直接关系到高校各项工作计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益.本文分析了目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策.     

对高校财务管理热点问题的探讨

高校财务管理是高校管理的核心环节,其目标是开源节流,实现教育资源的优化配置,实现“投资效益最大化”。目前高校财务管理存在预算编制不科学,约束力软化;贷款规模较大,超出学校的还贷能力;资产管理制度不完善,资产价值反映不实;后勤集团、校办企业管理混乱,企业效益差等问题。高校财务管理应实施包括会计委派制,强化部门内部管理及内部审计监督,加强国有资产及银行贷款管理,细化部门支出预算管理,制定切实可行的科研经费管理办法等举措,以适应高等教育改革深化的发展。     

高校预算管理存在的问题及对策

当前,我国的高等教育正处在迅猛发展的时期。高校在不断扩大办学规模,提高办学层次的过程中,其预算管理体制和模式暴露出了一系列的问题,已经不能适应新形势的需要,深入研究探讨这些问题是当前高校财务管理改革的重要课题。本文在分析我国预算管理现状的前提下,针对高校预算管理中存在的问题,提出完善高校预算管理的对策和建议。