"概念格"上的会计演绎

伴随知识经济时代的到来,知识资本已经替代财务资本成为制约知识企业生存与发展的主导性生产要素,作为核算和监督所处时代主导生产要素及其所带来财富的会计也必然由财务会计走向知识会计.本文旨在以"概念格"理论模型为基础,推论知识经济时代的知识会计是由不同经济时代的会计一步步演化而来的,为知识会计理论体系和运用体系与财务会计理论体系和运用体系的嫁接集成寻求理论支持.     

新形势下加强企业保卫工作的思考

当前严峻的治安形势危及企业安全生产，影响企业发展建设。面对新情况、新问题，必须“先想一步”，研究新对策，探索新方法；“先干一步”，提高应对处置能力，改善和加强企业保卫工作；“领先一步”，进一步落实保卫措施、落实责任制，为企业安全生产保驾护航。     

企业不要迷信"大战略"

自从1960年代以来,人们普遍接受的一个观点是,一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。电信企业应该提供无所不在的电子多媒体连接。但一旦实践起来,所有这些宽泛的战略愿景都难     

领先一步中国申花

25年来申花一直秉承“领先一步”的企业精神,“领先一步”是企业昨天艰辛创业的记载．也是今天努力追求的目标和明天成功希望之所在。     

由"电梯模式"到"攀岩模式"

正有专家称,中国经济到了一个节点,就是从"电梯模式"切换为"攀岩模式"。所谓电梯模式就是行业形势好,需求稳定,企业目标明确,只要按既定的路线和方向前行,企业就能取得良好的业绩,就象电梯直达一样;而攀岩模式则不一样,没有固定的路线,前途未卜,每前行一步都要深思熟虑,每一步都很艰难,并且一步都不能错,错了就可能万劫不复,但一但登顶成功能一览众山小,在山顶占据优势,竞争对手也很难再上来。     

企业活力班组建设的具体途径

企业的发展和进步是有一定规律,不能一蹦而就。加强班组建设要以科学发展观为指导,以构建和谐企业为主题,以提升企业基础管理水平为核心,一步一步发展为学习型组织。同时,应以高效完成各项生产经营任务为目标,以强化班组基础建设、打造班组文化、培育班组队伍为重点,以“活力班组”建设为我体,构建活力班组绩效管理模式,推动企业持续、健康发展,不断提升企业的核心竞争力。     

传统企业如何培育自己的电子商务市场

本文就传统企业开展电子商务以及培育电子商务市场的具体步骤和方法进行了深入分析和探讨,提出第一步使传统市场电子商务化,第二步稳步扩大电子商务市场,第三步大力拓展电子商务市场的市场培育策略。     

不以开会代管理

日程已进入第四季度，年终工作总结临近。每个企业在年初大约都制订过工作计划，有的企业的年度工作计划还是长期发展规划的一部分。年终总结工作，总得拿出这些计划、规划来对照一番，哪几项指标达到了，哪几项工作完成了，还有哪些地方存在不足，哪些工作需要下一个年度继续努力。这么一步一步，一年一年，企业发展了、壮大了。这正是企业每年做工作计划和工作总结的重要与必要。     

家装企业的财务管理之道

通过家装企业树立一户一个精品的核心理念;抓住人才和质量两个关键;建立以财务管理部为中心三个部门;关注行业四个核算特点;强化家装企业的五个财务管理;得出结论,一个好的财务管理方法,是一个企业健康发展的重要保障,企业应该在自身的发展过程中根据情况的变化,不断总结完善,只有这样,企业才能一步一步发展壮大。     

浅谈企业筹建期的财务管理工作

筹建期是企业生存发展的第一步,坚实地走好第一步才能为日后的蓬勃发展奠定良好基础,因此企业从筹建期起就建立起规范的财务管理体系对今后强化管理,提高财务管理水平具有十分重要的意义。本文从财务核算、监督、税收等方面就如何搞好企业筹建期的财务管理工作进行探讨。     

企业公民:交换的"资源"与"第四级契约"

社会交换是以"资源"换取"报酬"的过程.本文根据对企业参与社会交换的"报酬"与"资源"的多样性的探讨,从企业的长远利益和社会认同两个方面论证了社会责任是企业不可缺失的"资源"的观点.做一个企业公民,是企业与社会签订的"第四级契约",即企业要向全社会承诺做一个愿意自觉履行其道德责任的企业公民.企业公民是企业道德责任内化的表现与结果,因而有助于企业与社会之间化冲突为和谐.     

企业版“偶像”

“不想当将军的士兵不是好士兵，同样．不想成为世界级企业的公司．就不是好公司……”所以、“我们需要榜样，因为我们需要进取……我们想对中国企业表达这样一种发自内心的渴望：路可以一步步地走，但却不可以丧失进取心……”     

浅谈企业筹建期的财务管理工作

筹建期是企业生存发展的第一步,坚实地走好第一步才能为日后的蓬勃发展奠定良好基础,因此企业从筹建期起就建立起规范的财务管理体系对今后强化管理,提高财务管理水平具有十分重要的意义.本文从财务核算、监督、税收等方面就如何搞好企业筹建期的财务管理工作进行探讨.     

成功是何物

所有的企业,不管是本土企业还是国际化企业,都削尖了脑袋要挤进世界500强;所有的励志图书,不管是原版还是引进版,都在教你怎样一步一步爬上成功的顶峰……对高学历者来说,贫穷意味着耻辱和失败。北师大教授董藩的微博言论,引发一场网络的口诛笔伐。     

舍弃是一种获得

对于中国企业来说,要懂得舍弃也是获得。不要妄图在很多领域纵横捭阖。与其在很多领域都向前迈5步,不如在一个领域里向前迈50步     

关于强化我国企业内部控制的思考

随着社会的不断进步,尤其在改革开放之后,我国企业的制度发展不断取得新成效。在企业管理中,企业的内部控制需要重视,大部分的企业内部控制并不完善,一直以来都是问题,这样会影响企业的今后发展。本文对强化企业内部控制进行深入思考和探讨,首先我们对如何完善企业内部控制制度的必要性做出完整的分析和说明,然后再对企业内部控制实施起来可能存在的问题进行总结和思考,最后得出一个最合适的办法来帮助企业一步一步的强化我国企业内部控制。     

浅论企业管理中的"文化生产力"

本文基于对企业文化的作用的理解与认识,探讨了"文化生产力"在企业管理实践中所发挥的重要作用,并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法.     

乡镇企业建立现代企业制度的思考

党的十四届三中全会《决定》提出了建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度的任务。乡镇企业在我国企业中占很大的比重,关系重大。乡镇企业如何建立现代企业制度,笔者认为,推行股份合作制是向现代企业制度迈出的重要一步,当前,既要把握好完善规范股份合作制这个重点,又要不失时机地加快建立现代企业制度的步伐。     

开放式协作"跨栏"

开放式协作由于能够借用企业外部的创新之源而大大提高了企业创新的可能性和范围,但是同时那些不在企业围墙内的力量也带来了不少管理上的困扰。也许上世纪80年代同样兴起于企业边界之外的质量运动,可以为遭遇困扰的企业提供可借鉴的经验。     

开展"解决问题运动"

“解决问题”是最基本的前提 时下我们经常听到有关“解决问题”的话题,例如:某某企业的领导准备召开关于产品质量的会议,解决生产中存在的质量不过关问题,或某部门领导准备加强劳动纪律管理,以解决工作中的迟到、早退现象,等等。诸如此类的问题,每天都能遇到很多,这就使我们想起了是否应该开展一场“解决问题”运动。 为让企业向人们希望的方向发展,“解决问题”是最基本的前提,这就是人们之所以热衷于此的原因。如果员工没完没了地只干他们一直在干的工作,如果他们不能感受到企业变化给他们在精神面貌和经济状况