平凡岗位 默默奉献——记凤阳县农行优秀档案员寇国俊

凤阳县农业银行兼职档案员寇国俊，今年27岁。1998年毕业于安徽农业银行学校，后分配到凤阳支行任经费会计兼档案员工作。他在档案事业中辛勤耕耘七年，把自己的青春和血汗洒在农行档案工作的风雨历程里。从2000年至2004年连续五年被评为县、市农行系统先进工作者，2003年经省档案局考核，凤阳县农行被认定为“安徽省一级档案单位”，他本人也被市档案局评为档案优秀个人。     

狠抓档案基础管理发挥档案综合效益

多年来,农行六安分行从改善档案工作环境入手,狠抓档案基础管理,发挥档案综合效益,使档案管理工作走上了规范化轨道,并于1998年12月被省档案局认定为档案目标管理国家二级先进单位。     

阜阳市农行开展信贷业务档案大检查

为全面贯彻落实省分行《关于印发(中国农业银行信贷业务档案管理办法)的通知》精神，提高信贷业务档案管理质量，规范信贷业务管理流程，阜阳市农行于3月1日-5日，组织了个人、公司、信贷、机构、风险等五大业务部门人员，分五个检查小组，对全辖17个多、单点支行、二级机构2000—2004年期间的各类信贷业务档案进行了一次全面综合检查，     

加强县支行的档案管理

农行恢复十一年来,各级行开展各项业务活动形成了一系列档案材料,但不少行特别是县级行由于管理不善,致使档案材料不全给查考带来很大困难。如何改进和加强县级行档案管理,笔者有以下几点建议: 1、领导要重视档案管理工作。各行领导应增强档案管理意识,配备好档案管理人员并教育,经管人员认真广泛收集档案资料,以全面地真实记载本行的历史面貌。 2、对过去不规范的档案应组织力量重新整理。鉴鉴别于县支行不合规范的档案资料较多的情况,应组织一定的人力,进行整理,并把各股室自存的档案资料集中到支行档案室,以使妥善保管,防止遗失或损坏。此外,还应注意搜集有价值的图片和声像资料。     

自加压力不停步 长效管理不放松——对农业银行吴江市支行加强档案管理的调查

档案保密管理是银行经营管理工作中十分重要的方面，档案的安全保管和保密的万无一失是加强内部控制的关键环节。在农业银行系统档案不再移交地方档案局管理以后，档案和保密工作的任务和压力愈益增大。农业银行吴江市支行在档案综合管理达省一级标准的情况下，自加压力不停步，长效管理不放松，领导高度重视，实施统筹规划，在硬件建设、软件操作、电子化管理等方面舍得投入，下得苦功，档案管理水平不断登上新台阶。1999年达到苏州市一级标准，2004年达到了省一级标准。该行的主要做法是：     

抓创建 促经营——桐城市农行创建“青年文明号”活动综述

桐城市农行历届党委重视开展创建“青年文明号”活动，广泛动员，精心组织，全力推进，取得了良好的效果。支行营业部于1995、1996、1997年荣获团省委、省农行“青年文明号”三连冠，1999年获中央金融团委、中国农业银行命名的“青年文明号”，四个营业所先后荣获团市委、安庆分行命名的“青年文明号”。2002年支行营业部紧扣发展主题，坚持拼博每一     

如何做好档案管理工作

农业银行太仓市支行自1980年恢复成立以来,在长期的工作实践中,产生了大量记录其履行金融职能,并具有鲜明行业特征的原始资料,这些资料既是太仓市农行发展的缩影,也是太仓市经济发展的见证。早在1991年,太仓市农行就成立了综合档案室,并于1991年、1992年、1997年先后通过了苏州市机关档案管理工作三级、二级、一级先进单位的考评验收。但是, 随着改革开放的不断深入,经济发展和社会进步推动金融业不断创新,突出表现为金融产品的推陈出新,服务手段的日益现代化,业务领域也逐步拓宽。在这样的新形势下,档案工作必须与时俱进,这是时代赋予档案工作者的历史使命。因此,本着高度的责任感,太仓市农行综合档案室向支行提出了档案工作晋升省一级标准的计划, 并以档案工作晋级为契机,全面落实科学发展观,提高全行档案管理水平。     

应重视基层人行档案达标升级工作中存在的问题

近几年来,随着基层人行"争先创优"工作的开展,各行都十分重视基础工作,在档案达标升级工作,不少基层行甚至支行档案工作目标管理都相继晋升为省特级,这对于基层行加速机关档案建设,开发档案信息资源,服务央行事业起到了积极推动作用,但各基层行在盲目追求档案工作目标管理达标升级的同时,也存在着一些不客忽视的问题,值得引起重视.     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

金融纪检监察档案电子化管理构架与应用实践

金融纪检监察档案是人民银行专业档案的重要组成部分，近两年来，人民银行赣州市中心支行纪委通过提出业务需求并组织研究开发“金融纪检监察档案管理信息系统”，对纪检监察档案实现电子化管理做了有益的尝试。本表述了纪检监察档案管理信息系统的整体构架及电子化管理运作模式与应用实践经验。     

宿州分行开展非信贷不良资产档案整理培训

为确保非信贷不良资产档案整理质量，宿州分行于11月6日召开全市农行非信贷不良资产档案整理培训会。各支行分管行长，资产经营、计财部经理．非信贷不良资产档案整理的有关人员以及二级分行相关部室的负责同志参加了培训会。培训会就非信贷不良资产档案整理主要操作实务和需要注意的问题进行了详尽的讲解。     

贷后管理抓基础 三载展评求规范——宁夏分行第三届信贷档案观摩展评活动综述

为进一步提升信贷基础管理水平，促进信贷业务的战略转型和持续、健康、有效发展，同时为行际间相互学习、交流搭建平台，进一步在全行形成学习先进、弥补差距、规范操作、改进管理的良好氛围，8月15日～25日，宁夏分行分两个阶段，举办了第三届信贷档案观摩、集中展评活动。来自全区各经营行的行长、分管信贷工作的副行长、信贷前后台部门负责人，以及信贷档案管理员、客户经理等300余人参加了展评。经过评审组严格、紧张的评比，吴忠分行获得一等奖；固原分行、西吉县支行获得二等奖：石嘴山市分行、平罗县支行、银川市湖滨支行获得三等奖。     

对农行苏州分行档案管理情况的调查

近年来，按照上级分行强化基层档案规范化管理和提高分、支行综合档案管理水平的要求，苏州分行于2000年初作出统一部署，落实二．年规范化管理的目标和任务，经过三年努力，2002年全辖基层网点全部达合格标准，市分行及六市(含吴中)支行全部达市一级标准；新区、园区、营业部全部达市二级标准。至2004年．基层单位有30％达优秀标准；昆山、吴江、常熟和吴中四家支行的综合档案室达省一级标准．其他支行综合档案室相应通过了复查验收．全辖档案管理整体水平稳步提升。     

基层行档案集中统一管理的实践与探索

为规范档案管理,按照上级行关于信贷、会计档案集中管理的要求,从2010年起,农业银行宜兴市支行在做好机关档案工作的基础上,采取有效措施,对遍布全市36个网点的信贷、会计档案实行集中统一管理,从而为档案管理规范化建设打下了坚实基础,使档案管理工作迈上了新台阶。     

对农行县级支行不良贷款形成原因及对策的探讨

自2000年部分不良贷款剥离后，新疆农行不良贷款质量继续恶化的趋势初步得到有效遏制。但不良贷款余额大、占比高，一定程度上严重影响了农行县级支行信贷资产的流动性和安全性，因此有必要认真对农行经营基层行——县级支行不良贷款形成的原因加以分析，积极寻求信贷资产管理的新办法。     

抓住质物变现 规避贷款风险

2004年下半年，农行虹口支行碰到了一件棘手事：一手机经销商向农行贷款2000万元，这家公司在2003年生意做得红红火火，盈利率也很高，贷款到期日前还在和农行商讨进一步合作，如何做大和做强，一片志存高远的景象。可是到贷款临到期，却提出还款暂时有困难。     

农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地，因此，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”，并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。     

对海北辖区农业银行分支机构股份制改革进展及服务“三农”情况的调查

（一）机构及人员现状。截止2007年4月末，海北州农业银行共有分支机构6家，其中：二级分行1个，县支行4个，分理处1个。目前，省农行对州内农业银行分支机构实行扁平化管理，省行直管农行海北分行和农行门源县支行。截止4月末，全辖在职职工173人，职工平均年龄39岁。     

田东县农行开发利用档案信息资源的调查

田东县农行开发利用档案信息资源的调查韦英艳，黄承业，黄松世农行田东县支行档案室于１９９１年１１月建立，当年１２月被评为县直机关三级档案室，１９９２年升为二级；１９９４年经地、县评审组验收，确认为县直机关一级综合档案室，居百色地区农金系统前茅。一、充分...     

对苏州姑苏支行市场营销和开发管理的考察与思考

为借鉴先进行市场营销与客户管理经验,区分行营业部组织城区各支行的客户经理赴农行苏州姑苏支行考察学习,我们一行9人于2006年11月15-30日对姑苏支行市场营销与开发管理经验进行了考察学习。