“四个坚持”治企打造绿色水晶——记贵州水晶有机化工（集团）有限责任公司董事长、总经理姚永理

贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理，立足岗位，志存高远，勇于实践，敢于创新，把做好企业作为实现自己人生价值的切入点。“要么不做，做就要做好”成为他人生选择的基准。他在执着地追求中起跑的那一刻，就把“绿色水晶化工，造福千万户”确定为实现人生价值的目标。这不仅仅是一种目标，更是一种人生追求，这种追求，包含着他“追求卓越，永创辉煌”的人生境界。     

“四个坚持“治企打造绿色水晶——记贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理

贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理,立足岗位,志存高远,勇于实践,敢于创新,把做好企业作为实现自己人生价值的切入点.“要么不做,做就要做好“成为他人生选择的基准.他在执着地追求中起跑的那一刻,就把“绿色水晶化工,造福千万户“确定为实现人生价值的目标.这不仅仅是一种目标,更是一种人生追求,这种追求,包含着他“追求卓越,永创辉煌“的人生境界.……     

"四个坚持"治企打造绿色水晶--记贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理

贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理,立足岗位,志存高远,勇于实践,敢于创新,把做好企业作为实现自己人生价值的切入点."要么不做,做就要做好"成为他人生选择的基准.他在执着地追求中起跑的那一刻,就把"绿色水晶化工,造福千万户"确定为实现人生价值的目标.这不仅仅是一种目标,更是一种人生追求,这种追求,包含着他"追求卓越,永创辉煌"的人生境界.     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

可爱米奇MP3披上水晶外衣

近来，市面上热销的米奇版MP3播放器如今又披上奢华外衣，著名水晶饰品公司施华洛世奇为这款深受女孩子们喜爱的小玩具镶上了一层水晶。这款名为“SWAROVSKI水晶版米奇MP3”将于近期推出。该MP3上的“耳朵”部被镶上了大小不一的超闪亮水晶，共有七款颜色供消费者挑选。     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

围绕核心业务建设企业文化

南方电网公司袁懋振董事长曾经指出，基层供电企业要实现“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”的“五大任务”。基层单位如何用心用脑做好贯彻大政方针、践行“五个概念”、全面完成“五大任务”这一文章，北海供电局进行了有效的探索。从企业发展战略和提升核心竞争力的高度，围绕核心业务，提出了建设安全文化、服务文化、学习文化和廉政文化“四个文化”，通过文化建设，把企业追求的目标变为员工的行为习惯，成为企业内在的凝聚力和向心力。     

无悔无怨的追求者——记广西自治区劳模、五建公司优秀共产党员侯立林

一个连续5年被授予企业先进标兵,2001年被授予广西自治区劳动模范,柳州市优秀共产党员,这些荣誉并没有让他满足,更没有停止他对人生价值的追求,他就是广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南北分公司的经理侯立林。在人生的轨迹上,在20多年的风风雨雨中,他以为人民服务的坚定信念为自己的年轮划上了一道道闪亮的光环。     

锦涤水晶缎

随着气温下降，时令面料走俏。据了解，盛泽市场面市的休闲面料顺应时令大走红运。其中锦涤交织面料销售已步入佳境。一种休闲味浓的“锦涤水晶缎”正在近期市场中俏展风姿，购买者趋之若鹜，既有现货争购的，又有批量订货的，预计后市持续乐观。     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体,缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求,是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司“十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性,形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。——中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理,帮助员工设计未来职业生涯规划,员工走上通往未来的“光辉大道“无疑是企业实现人才战略目标的重要手段.例如,在全球最大的微波炉制造中心格兰仕,38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体“,公司成立28多年来,极少有员工主动炒老板“鱿鱼“.伴随格兰仕制造规模的持续扩大,一大批人才在这个舞台上快速成长,他们在达成企业目标的同时,也顺理成章地实现了自己的人生价值.这一切得益于格兰仕长期不懈地帮助员工做好职业生涯规划.在当今竞争激烈的知识经济时代,越来越多的企业意识到人才资源才是核心竞争力,越来越关注人才资源管理,并逐渐开始重视职业生涯规划.……     

做好每件事——记湖北省劳模、销售中南公司经理周嘉谋

做好每件事,这既是周嘉谋的为人准则,也是一种执著的追求,更是一种工作目标和思想境界。在做好平凡的、具体的工作中积累才干和智慧,在一次次的考验中,不断校正人生坐标,使自己灵魂得到净化,思想得到升华。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

执行力与控制力提高企业绩效的“源头活水”

执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为,无论是就个人还是就企业而言,控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。通常,企业中执行力、控制力不足有以下三种表现:1.不知“执行力”为何物,把它曲解为权威或权力,单凭老板或老总说了算,没有合理的制度支撑。2.有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是目标种种、     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

用激情管理提升企业绩效

激情，是指一种以极高的热情，全身心地投入到一项工作或事业，追求高目标的精神状态。而激情管理则是利用员工的情绪，通过各种方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。微软（中国）公司前总裁唐骏曾说：“对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好，     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

理想·责任·价值观——谈王启民的人生价值取向

理想·责任·价值观———谈王启民的人生价值取向李正兰陈芳新时期铁人王启民为油拼搏奉献的先进事迹，在祖国大地引起了强烈反响。从大学毕业生成长为著名的石油地质专家并成为新时期铁人，王启民在为我国石油工业创造辉煌的同时，也实现了他自己的人生追求和理想。王启...     

履行三大责任 提升三大业绩

2007年，中国华电集团公司将继续实施既定战略和“十一五”发展规划，坚持履行中央企业的经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，努力实现做强做大做好的目标。[编者按]     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”