跨国公司在华并购新动向

控制重点企业，冷藏本土品牌，垄断整个行业，危及民族工业乃至整个国家的经济命脉……近年来跨国公司在华实行的每一次并购，几乎都会遭到诸多负面的评论，并在不同的层面上受到阻滞。但有迹象显示，今年以来，对于跨国并购的官方舆论正在倾向于利好。     

跨国公司在华并购中的资本形成效应剖析

国际直接投资与东道国的资本形成具有密切的相关关系。跨国公司进入我国投资，由于受到政策的限制，一直是以新设投资为主，但随着改革的深入，跨国公司在华的并购投资会在我国掀起一个高潮，跨国公司在华的并购投资会对我国的资本形成产生直接和间接的影响，有很多相应的政策需要制定，以保持或提高跨国公司并购投资的资本形成效应。     

跨国公司在华投资战略新动向

20世纪90年代中期以来，中国为加入WTO进行了不懈的努力。众多跨国公司敏感地意识到未来中国蕴藏着巨大的商机，并开始部署对华投资的新战略。2001年11月中国加入WTO，表明了中国政府按照国际规划和惯例管理经济活动的立场，意味着另的经济运行环境将进一步国际化。这大大增强了跨国公司对华投资信心，加快了战略调整步伐。这些战略调整的新动向值得中国企业密切关注和学习借鉴。     

跨国公司在华投资的特征和趋势研究

近年来，随着外国直接投资流入的不断增加，跨国公司投资在我国出现了新的发展趋势，本文分析了我国投资环境存在一些函待解决的问题，提出了适应跨国公司的企业并购，系统化投资等发展趋势，将有利于我国的对外开放和经济建设。     

跨国公司在华并购现状与负面影响分析

跨国并购是指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，依照东道国法律取得东道国某砦现有企业的全部或部分资产或股权的行为。跨国并购与绿地投资构成了国际直接投资的两种典型方式。20世纪80年代开始，跨国并购逐渐取代绿地投资，成为国际直接投资的主要方式。     

跨国公司在华投资新动向与辽宁老工业基地振兴的对策

一、跨国公司在华投资的主要动向 (一)从新建项目到跨国并购 随着中国资本市场的发展和有关并购法律的完善，跨国公司越来越多地采用国际通行的并购方式进入中国。因为与新建企业相比，通过对东道国现有企业的并购进入市场，具有能够以最快的速度占领市场、实现资源共享和规模经济、降低经营成本、抵御风险、获取市场权利等多方面的优势。     

跨国公司在华并购的发展和案例分析

中国的经济和世界日益接轨，我们可以预测，国际上蓬勃发展的跨国并购，也同样会大规模进入中国。文章重点论述了发生在我国的跨国并购的主要原因，并就重点案例进行了分析。     

跨国公司在华并购及其对策研究

跨国公司在华投资虽然有利于中国的经济增长,但也造成了一些负面影响。文章主要从MNC在华并购的角度,对其在华并购给中国经济发展带来的负面效应进行分析,并提出相应对策。     

跨国公司在华战略新动向——访商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐

中国加入世界贸易组织，尤其是2003年以来，跨国公司在华投资的战略正发生着重大调整和变化。其最显著的特征是：跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重新研究和制定在中国的战略，重新调整在中国的管理结构。     

超越界限跨国公司在华和谐成长

柳永茂：从可持续发展的角度来看，除了正常的企业管理以外，我们有两个最重要的概念，我想介绍一下。第一是，当今的世界，不管是自然界还是社会，都面临很多挑战，比如环境的问题。这些挑战如果不能很好地解决，可能整个世界整个人类社会的发展将会不可持续。为了应对这些问题，     

论跨国公司在华购并的发展历程与趋势

20世纪80年代,国有企业间的购并活动就逐步拉开了帷幕。跨国公司在华直接投资的方式开始出现了新的变化,20世纪90年代初,跨国公司在华购并投资的模式开始出现。可以预见随着政策对跨国公司在华购并限制的完全解冻,会有越来越多的跨国公司选择购并方式进入我国。     

跨国公司投资战略变化趋势

20世纪90年代以来,人类社会正在经历一场深刻的社会变革,经济的全球化、技术的信息化以及各国对外开放程度的不断加深,不仅大大增加了跨国公司在世界市场上的竞争强度,而且改变了它们之间的竞争模式,如大规模订制生产模式的出现、战略外包的兴起。一体化战略的纵深发展等。与此相适应,跨国公司国际直接投资(Foreign direct investment,简称FDI)数量迅速增长,投资的结构、方式等也出现了新的变化和特点。     

跨国公司并购我国企业的探讨

中国入世后，由于其自身的一些特点吸引跨国并购浪潮随之而来。跨国并购对我国的经济发展在资金、管理等方面有一定的促进作用，但易形成垄断和国有资产流失，应积极发展资本市场、培育中介机构、制定相应的法律法规，既利用国际资本，又限制其弊端。     

跨国公司的中国战略

提到“本土化”,似乎是一个非常陈旧的话题。在经历了多年的改革开放后,对于肯德基卖粥、安利设店这些现象,人们已不再惊讶。在“思考全球化,行动本土化”理念的指导下,国际品牌正在以“本土”文化为诱饵,钓中国市场这条大鱼。 “本土”文化的产生,让我们更能够理解为什么诺基亚手机6108的设计灵感来自于秦始皇兵马俑,为什么中国IMB公司的广告模特无一人来自西方,为什么摩托罗拉中国公司送给媒体的中秋礼物中,竟有一首由总     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪。世界著名胶片生产商美国柯达公司在80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48％市场份额的日本富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,最终历经4年实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公