论建设工程造价的事前审计

建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段,工程造价管理应覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程量计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,关     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

“经评审的最低价中标法”在工程总承包项目招标中的应用方法探析

国有资金投资为主的建设项目施工阶段采用的"经评审的最低价中标法",在确定施工总承包企业的招标环节上节省了一定的投资、有效遏制了评标定标违规现象,但是从投资控制的角度看,对项目的投资控制最重要的环节是在设计阶段,施工阶段的招标难以对设计阶段前的投资进行有效控制,并可能由于设计原因对项目工期控制产生了一些不利影响。采用DB(Design-Build)工程总承包的方式进行最低投标价中标项目工程承包,可以更有效节省投资、控制工期,同时促进总承包企业的培育,提高设计和施工企业的整体素质。     

拦标价——工程招标的新创举

文章通过论述房地产开发企业工程招标工作中在定额计价模式下设置拦标价的优越性，及其编制方法及其步骤。从而在有效防止建筑工程交易过程中的不正当行为与违法违纪行为，杜绝串通招标和哄抬招标价格行为的发生，达到为房地产开发企业有效控制建筑工程投资的目的的同时达到项目风险因素和动态因素可控的目的，实现承发包双方共赢的目标，使工程建设项目社会效益最大化。     

房地产项目工程造价的确定与管理控制

房地产项目工程造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。也就是说在项目投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段,把所开发项目的投资控制在批准的投资限额以内,随时发现并纠正偏差,力求在开发过程中合理使用人力、财力、物力,以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。     

PPP模式下的招标风险研究

经济正飞速发展的中国,PPP项目不断增多,而PPP工程复杂、投资大、周期长,PPP项目中政府一般通过招标的方式选择合作伙伴,所以PPP模式下的招标举足轻重,其中的风险问题决定着项目的好坏与成败。基于此,文章就PPP项目招标阶段风险进行分类,并且用函数对风险等级进行划分,明确风险分配规则,整理分析了有效的风险控制措施,最后进行工程实例剖析得出相关结论,希望可以为PPP项目的招标提供一个有效的借鉴和参考。     

关于建设项目管理改革的思考

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变及我国固定资产投资体制改革的发展,“三资”企业项目、利用国际金融组织贷款项目、国外投资项目逐步增加,为与国际接轨,我国各专业机构和部门对建设项目管理方式进行了摸索和改革,先后引进了一些国际承发包管理模式,试行了工程监理制、总承包制、管理承包制等。新的建设项目管理方式的采用,使得我们在缩短建设周期、降低工程费用、提高工程质量等方面,取得了一些成就,为投资者创造了效益.但与此同时,由于我国特定的国情及现实条件,工程监理制、总承包制和管理承包制在实…     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规避措施,实现总承包项目的经济效益最优化.     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规遵措施,实现总承包项目的经济效益最优化。     

基于模拟清单施工总承包招标的工程造价全过程管理分析

文章首先分析了模拟工程量清单招标的特点,然后针对模拟清单招标下项目工程造价全过程管理中存在的问题,阐述了模拟清单招标下项目工程造价全过程管理措施,主要包括调整工程量权重系数应对不平衡报价、运用限额设计进行二次深化及方案选择、划分施工界面规避后期索赔风险、编制施工图预算夯实动态成本等,旨在不断提高项目工程造价全过程管理水平,并与模拟清单招标需求保持高度协调、统一。     

基于建设单位角度浅析EPC工程总承包投资控制

目前,EPC工程总承包模式已备受推广,项目投资控制成为关键.以化工管廊建设项目为例,提出了建设工程总承包EPC投资控制的三个重点,即优化设计、预算评审和跟踪审计,同时总结了EPC项目投资控制流程图,以此为EPC项目成本管理提供参考.     

"投资人+EPC"模式下片区开发投资项目财务测算分析

"投资人+EPC"模式是指中标企业既作为投资人进行投资并获取投资收益,同时也作为工程施工总承包企业进行项目建设,也就是说中标企业既是投资人又是施工总承包人."投资人+EPC"模式下片区开发项目投资规模较大、开发周期较长,准确、合理的财务测算直接影响参与企业的决策和预期收益.在充分了解相关政策法规、市场行情、既定收益目标以及切实可行的融资方案前提下,通过对片区开发投资项目现金流量进行财务测算分析并得出相应财务评价指标,择优选择片区开发项目进行投资,同时将财务测算指标结果运用于开发建设的全过程,可进一步提高企业投资收益.     

EPC模式下政府投资建设工程造价管控问题分析及对策研究

EPC工程总承包作为国际通行发包模式，较多政府投资建设工程采用该模式发包，但不同于通常情况下的清单招标，滥用EPC工程总承包不仅无法充分发挥工程总承包企业的主观能动性和技术管理优势，而且更容易产生问题，导致投资失控。文章研究了前期阶段控制造价存在的问题，并提出相应解决措施，供建设单位参考。     

京新高速公路项目施工总承包管理经验探究

京新高速临白段(阿盟境内)LBAMSG-2标段采用股权投资加施工总承包模式,是中国中铁股份公司推进产融结合、创新商业模式、深化政企合作的重点工程。文章对该项目在前期工程、施工策划、过程管控、关键短板、劳动竞赛、施工质量、施工安全、物资集采等方面采取的成功管理举措进行了分析,为类似施工总承包项目提供了一定的指导和借鉴。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标.如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题.     

高速公路标段划分对工程成本的影响分析

由于高速公路项目多标段特性形成了管理界面,文章分析标段划分所产生的界面对业主工程成本的影响,强调在高速公路合理划分标段的重要性。     

筹集无成本资金的基本途径

资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的各种费用,它包括资金筹集贯和资金使用费。它是企业选择筹资方式、拟定筹资方案的重要依据,也是评价投资项目可行性的主要经济标准和评价企业经营成果的依据。     

总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作

近年来,城市轨道交通建设招标实行"集中化"招标模式,即施工总承包、PPP项目大规模推广,造成轨道专业单独招标项目急剧减少,我们专业轨道公司将面临自主经营困难的局面,需要大量依赖上级企业或其他企业专业分包来维持公司持续发展。本文就总承包模式下如何做好轨道专业经营开发工作做详细阐述。     

当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策

土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案每件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建设工程价格管理属于价格管理范畴。工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。同时，在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。