建立企业人才优势的新载体——企业学院

人才优势是企业竞争力的重要来源.传统的培训方式已不能满足企业的发展要求,企业学院作为人才培养的重要载体的作用日益突出.在适当的制度体系与企业文化等要素的支持下,企业学院可以发挥其独特的作用,建立人才优势,促进企业的持续发展.     

施工企业人才培训探讨

文章结合目前施工企业的状况,分析了人才培训中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人才培训工作,提高竞争实力.     

创建深圳高新科技创业人才优势的思考

2001年深圳曾被“21世纪经济导报”评为最佳创业地区(北京、上海、深圳3地比较)。据调查,很多科技创业人才选择在深圳投资、创业,主要是因为深圳有较好的投资政策和投资环境。深圳市政府制订了很多发展高科技的政策,吸引了大量的科技创业人才来深圳创业,也吸引了许多企业在深圳     

美国人才优势式微？

美国在科学研究及移民政策上越来越保守，美国政府和私人部门僵化的人才政策，美国教育“生产”的本土人才的不足，已经使美国逐渐丧失了人才大国的优势。而人才也是中国目前的“软肋”，只要广开民智。广开“才”源，中国的未来决不会逊于任何大国。     

实用型人才的摇篮——西安华中科技学院纪实

自本刊上次报道《技校生“皇帝的女儿”不愁嫁》后，引起社会各界的广泛关注，那些一直未能找到工作的大学毕业生纷纷来电咨询，大学生“回炉”上技校毕业后，就业到底如何呢？为此，记者再次回到西安华中科技学院对那些已经毕业的“大学技校生”进行了调查采访。     

论建立天水市乡镇企业人才培训体系的途径和措施

<正> 天水市乡镇企业经过10多年的发展,已经构成农村经济的"半壁江山"。截止1994年底,全市乡镇企业达43347个,职工总数274137人,年总产值344294万元,占农村社会总产值的67%。可是,在最近几年,天水市的大多数乡镇企业后劲不足、经济效益下降、速度减慢、与周边及发达地区差距逐渐拉大等诸多问题,却日益明显地暴露出来。如何扭转     

企业实施人才计划从哪里入手

名牌企业显赫的绩效,往往是以顺畅运行的人才机制作基础的。许多企业长期受人才贫乏、队伍动荡问题困扰,得不到解决,究其根本原因,是这些企业人才战略意识欠缺,没能以人为本,紧紧围绕吸纳人才、留住人才,开发人才等建立起人才机制。 实施人才计划的前提,企业需要按照ISO9000标准建立一套比较完善的规章制度。把人才计划的实施,完全建立在以人为本的各种制度相衔接而成的人才机制中,促进企业人才状况逐步进入良性竞争态势。建立具有竞争力的工资制度 企业的工资制度不仅是一个职工收入水平的界定,而且还是企业满足     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

WTO：认证与建立企业竞争优势

近年来,世界各国争相以是否通过国际标准认证活动作为衡量产品质量的最主要标志,在全球范围内的各个领域已经形成了一股强劲的国际浪潮,并且,在世贸组织（WTO）贸易技术壁垒协议（TBT）协定中规定,要督促各国政府尽可能的采用国际标准,以防止在产品自由流通过程中造成不必要的障碍,然而,以各种技术标准,产品认证和质量体系认证而形成的技术壁垒越来越多的被各国采用,对我国及一些发展中国家的外方造成很大障碍,由此可见,针对正在做“入世”准备的我省企业界来讲,积极推行国际国标准认证工作已势在必行。     

企业人才资本增值八法

流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2至5年的人。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

企业人才的培训与发展

随着我国加入世界贸易组织，现代企业正面临着国际竞争的压力和新的机遇。企业间的竞争与发展在根本上是人才的竞争。致力于人才的培养与善用，对优秀人才的尊重并予以授权，才会让人有承担起责任的使命感，才谈得上创造业绩。因此，新世纪的现代企业应重点致力于人力资源的开发，促进企业发展。     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也