“办公托管”：为你省钱又省力

7月28日，笔者来到了位于杭州市文三路火炬大厦12楼的杭州博斯实业有限公司。 早就知道这是一家以做办公托管而闻名的企业，但是“办公托管”具体是怎么操作的？又是怎样赢得客户信赖的？是如何从办公用品招标的缝隙中求得自己的“地盘”？带着一连串疑问，笔者跨进了“博斯”的大门。     

博斯如何挖掘点滴省钱空间——对一家引进“博斯办公托管”企业的分析（二）

通过引进“博斯办公托管”，位于杭州市萧山区的这家大型企业一年节省了不少办公方面的费用。那么，这些费用是怎样节省下来的呢？ 让我们来看看“博斯”给他们企业的具体优化方案：     

博斯托管：企业省钱的得力助手

博斯虽然不能保证采购的每一件办公用品都是最低价,但能保证通过其服务让企业在整个办公采购、维护方面所支付的成本更低。     

博斯托管：为您解除“办公之忧”

博斯秉承“服务是一种文化”的理念,以专业的办公托管服务切实地帮助客户节约成本,并为客户带来一种前所未有的贴心感受。     

办公托管有“博斯”

您有下列烦恼吗？ ——办公器材市场管理混乱，产品质量参差不齐，不知道该如何去挑选。 ——因为企业对办公产品的需求和标准不一，供应商无法保障企业的全部需求。     

博斯成功开局“办公托管”之年

对于杭州博斯实业有限公司董事长郭丛军来说,2008年是他记忆中最值得珍藏的一年——这一年,“办公托管”这一概念终于成了现实。在这一年中,身为四川人的郭丛军,成了浙江与四川地震灾后血肉相连的枢纽,     

引进办公托管，节约立竿见影——对一家引进“博斯办公托管”企业的分析（一）

自2007年3月推出办公托管的新理念以来，凭借雄厚的资金实力、优秀的技术人员、成熟的市场渠道，杭州博斯实业有限公司拥有了越来越多的客户。让我们一起来打开一家客户的资料，看看博斯是怎么帮助企业省钱的。博斯公司方案小组的工作人员对这家企业进行了分析。这是中国知名的多元化民营企业集团，创建于1986年，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。     

“博斯”服务：用心、专心、尽心——郭丛军谈高质量的“办公托管”

作为一家服务型企业，如何赢得客户的口碑，这是一个永无止境的课题。稍有懈怠就会得罪客户，最终失去客户。创造一个新客户所需要的成本是维护一个老客户所需成本的六倍。“博斯”的董事长郭丛军，时时这样告诫自己和员工。     

从细处入手实施方案——对一家引进“博斯办公托管”企业的分析（三）

杭州博斯实业有限公司（以下简称博斯）通过深入细致的分析后，为位于浙江杭州萧山区的这家企业制定了详细的“办公托管”方案（详见《浙商》11月下半月刊和12月上半月刊）。等方案双方确认之后，博斯便组织专业人员，开始实施。在专业人员的配备上，分别由客户经理、方案小组、售后技术支持、物流、信息中心组成。客户经理主要负责结合方案进行管家式服务；     

博斯：详尽分析是赢得客户的前提

一家省级园林公司在引进了“博斯办公托管”后，办公费用比2008年上涨35．17％，却仍然乐意与杭州博斯实业有限公司（简称博斯）合作，这是怎么回事呢？     

非营利性医院集团的合并与托管研究——基于厦门大学附属第一医院的案例分析

从医院集团合并托管环境与形成机制、社会转型期公立医院面临的机遇、合并与托管范式系统全面地介绍了医院集团。并将作者参与的托管实际案例作为医院集团研究的真实案例．分析托管的原因、经过、结果。最后总结研究结论、启示与政策性建议。     

“博斯办公托管一年为我们节省25万元”

经财务数据显示，通过此方案可降低成本率离达60．68％。浙江某科技实业有限公司2009年办公成本较2008年将呈明显下降趋势，下降额为251320元。     

大型国企改革新实验——“特殊托管”分析

2005年开始试行的大型国企非主业“特殊托管”方式，由于在法律和制度建设方面的双重缺失，将使我们很难通过这种方式，实现国有资产保值增值和大型国企非．主业被托管的职工利益关系得到切实保障的双重目标。解决这些问题的根本措施，在于建立一系列完善的托管制度，创造托管代理人市场和对被托管非主业所属职工权益保障体系的完善，这些才是保障大型国企非主业托管运营顺利进行的根本途径。     

大型国企改革新实验——“特殊托管”分析

2005年开始试行的大型国企非主业“特殊托管”方式,由于在法律和制度建设方面的双重缺失,将使我们很难通过这种方式,实现国有资产保值增值和大型国企非主业被托管的职工利益关系得到切实保障的双重目标。解决这些问题的根本措施,在于建立一系列完善的托管制度,创造托管代理人市场和对被托管非主业所属职工权益保障体系的完善,这些才是保障大型国企非主业托管运营顺利进行的根本途径。     

办公托管模式的十全“九好”

21世纪是一个倡导低碳环保的时代,绿色环保的办公方式已经成为大势所趋。     

让客户省钱同时也赚钱——杭州移动以客为尊，打造“数字百货”剖析

”移动信息化，不仅要让客户省钱，关键还要让客户赚钱，移动信息化的产业链只有深入到客户的利润链上．我们才与客户真正地捆绑在了一起。”浙江移动一位员工的话点出了移动信息化成功的关键所在。只有转变观念，真正从客户需求出发，才能打造出实实在在的、富有生命力的移动信息化应用，才能给企业带来新的利润增长点。     

关于“大洋制造公司——接受新客户的决策”的案例分析

现代风险导向审计是一种全新的审计方式,这种审计方式以战略观、系统观为指导,始终将企业风险控制放在首位。在HD会计师事务所进行接受大洋制造公司新客户的决策委托过程中,需要对意向公司--大洋制造公司的生产经营状况、盈利能力、管理理念、资信状况、公司资产等情况进行必要的调查,以了解大洋制造公司的基本情况并确定本次审计的风险程度。     

CRM:帮企业赢取客户的“灵丹妙药”

随着消费市场的日趋成熟，产品过剩及产品同质化使企业发展的主导因素从产品价值转向客户需求，客户成为企业的核心资源。越来越多的企业更加注重跟客户之间建立一种“稳定的客户关系”。尤其是在零售行业里，如何与客户之间建立这种关系，将是零售业在未来的经济发展趋势里赢得市场的“王牌”！     

案例分析：“洁豹”除雪车的销售问题

我对案例——“洁豹”除雪车的销售问题，进行了分析，得出以下结论，供参考。     

“互联网+”下的商业模式创新案例分析

互联网+的潜力以及其对商业模式的巨大影响已经被广泛认同。基于已有研究,选取银泰与苏宁公司作为典型案例,总结互联网+对商业模式创新的影响,从而寻求互联网+下零售企业商业模式创新的实现路径。