从科学发展观看＂责任＂与＂创新＂

本文结合科学发展观的核心思想,分析了交通银行的企业文化＂责任＂与＂创新＂,并就如何践行科学发展现提出建议和具体做法.     

基于＂资预结合＂理念的海关资产管理探究

资产管理与预算管理相结合是一项系统工程,其成效与海关的行政能力和社会效益直接相关。两者结合的实质是要构建资产配置管理与预算编制执行相统一、资产运行管理与预算执行相匹配、资产报告分析与预算报告分析相印证的海关公共资源管理体系。实现资产管理与预算管理的有机结合,应通过健全资产配置标准体系,规范资产预算编制流程,拓展资产管理网络系统,创新资产监管运行机制等措施。实现＂资预结合＂,对降低行政成本、建设节约型海关具有重要作用。     

浅议“RFID＂技术在高校资产管理中的应用

RFID射频识别技术是基于物联网的一种非接触式的自动识别技术,由于RFID射频识别技术的快速发展将给我国高校资产管理带来深刻的变化和深远的影响.本文对RFID技术的工作原理、关键技术进行研究分析,并结合我们高校资产管理中的问题,对RFID技术在我国高校资产管理的未来发展提出了基本构想.     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业管理的重要内容.目前企业在资金管理中存在的突出问题,制约了企业的进一步发展.对企业财务工作实施严格科学的管理,是资金流畅通的关键,关系着企业的兴衰.要提高资金的使用效益,增强企业活力,就必须采用相应的对策和措施.     

浅议矿业企业的管理创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在,对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉.矿业企业管理的实质在于创新.矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等.从矿业企业管理方式的创新展开论述,提出了实行矿业企业战略成本管理（MSCM）的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化;组织机构要精干、职责明确;要简化办事程序,提高办事效率等建议.     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

论企业财务管理的中心地位

企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容.企业财务管理在企业管理中应处于什么位置,这有赖于企业的经营观念,也影响着企业生产经营的管理水平,同时直接关系到国有企业的资本管理和资产的保值增值.市场经济条件下,企业应当确立企业财务管理的中心地位,以适应市场经济的发展.     

浅谈企业管理创新

如何有效推进企业管理创新,是现代企业亟待解决的理论问题和现实问题.本文通过分析企业管理中存在的弊端,提出企业管理的发展思考,希望有助于我国企业管理创新和现代企业制度建设.     

华商网络对中国企业＂走出去＂的功能作用

近年来,我国企业"走出去"已经取得一定的成绩,但同时又存在一系列亟待解决的问题,其中较为突出的是,企业发展对外投资的区域存在局限性、"走出去"的渠道少、对海外的市场信息以及宏观经济环境缺乏了解.这影响了海外企业其预期效益的实现,进而削弱了中国实施"走出去"的整体战略效果.为扭转这种局面,我国企业务必内修内功(质量品牌)、外营人脉.在加强企业经营管理的同时,利用一切积极因素为我所用.有鉴于华人经济的特性,海外华商网络无疑成为我国实施"走出去"战略可依靠的力量.     

人本管理理论中蕴含的企业人力资源管理思想研究

人本管理理论阶段是管理理论的发展阶段,人本管理理论阶段就已经产生了不少企业人力资源管理思想.本文主要介绍了人本管理理论阶段最具代表性的管理理论行为科学理论、系统学派理论以及企业文化理论,并揭示了其蕴含的企业人力资源管理思想.     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

迈向知识经济的企业交叉管理理念—兼谈稻盛和夫经营哲学的意义

中日企业管理交叉借鉴国际研讨会,是探讨跨世纪企业管理战略和管理创新的重要会议.通过交叉借鉴,既可寻找在经济全球化趋势下国际间管理的共性,又研究在共性指导下如何按照国情发展管理的个性,并在管理的共性与个性的结合中,优化管理理念和管理行为.这对中国企业跨世纪发展战略制定,具有重大的意义.     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

论ERP引发的管理变革

ERP的实施,扩展了企业管理的资源范围,形成了集成化供应链管理体系,由此带来企业一系列的变革,主要包括:组织的流程化、扁平化建构,营造新的企业文化,人的革命,流程管理和知识管理以及管理文化的提升等.     

论人本管理在企业管理中应用的误区与对策

在知识经济时代,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一.在企业里实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的选择.针对当前人本管理在企业管理中存在的误区,如何能够更好地实施人本管理,提出坚持人本管理、实现员工的自我激励、贯彻企业文化、与社会责任结合、建立激励机制的五项措施.     

战略管理会计目标、特点及其对企业管理提出的新要求

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对现代管理会计和现代财务会计都将产生深远的影响.本文首先对战略管理会计进行了一般性的描述,随后分别对战略管理会计的目标、区别于传统管理会计的特点和性质进行了研究.以此为基础,对传统企业管理如何针对战略管理会计需要进行必要的变革,进行了简要分析.