西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

多元化企业的财务预警系统研究

多元化作为一种战略选择,在我国目前不均衡的市场中,受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长,一跃而为行业领导者;也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。近年理论界为了更好地实行企业战略,在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究,取得了显著成果;但由于财务战略理论的不成熟,现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。本文借鉴已经成熟的财务预警系统,适时监控并反馈多元化企业的财务健康状况。     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

企业多元化经营的动因、条件与成功因素

企业多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国企业引进这一战略也有二十余年历史,其中成功和失败的案例都很典型,根据相关案例,对企业多元化的动因进行分析得出企业实施多元化时,应该具备一定资源优势和较高管理水平,同时应该有较强势的主营业务和核心竞争力来支持。     

公司多元化战略的关键因素及其问题分析

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

华商家族企业实施多元化经营战略探析

分析现在大多数企业实现多元化战略的原因,发现很多国际大型的企业都成功地实施了多元化经营战略并获得了较高的市场份额和较大的利润,但很多华商家族企业在实施多元化战略的战场上却大败而归.从多元化的环境、战略的实施等方面分析华商家族企业与国际企业在实施多元化经营战略的不同之处,比较其优缺点,得出华商家族企业成功实施多元化战略的改进思路是实现低度的相关多元化,并在树立长远观念、系统观念的基础上培育企业的核心竞争力.     

论现代企业并购的动机及风险

企业并购是指在市场机制作用下,一家企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动.并购的动机有谋求管理协同效应和规模经济效益、合理避税、实现战略重组、开展多元化经营等,并购的最终目的是为了实现股东财富最大化的财务目标.并购过程中隐藏着许多风险:营运风险、信息风险、筹资风险、反收购风险、法律风险等.并购失败会给企业造成巨大损失,所以并购企业要尽量回避风险,最终实现并购成功.     

中国企业如何突破技术引进的怪圈——以海尔集团为例

中国在技术引进上的"落后--引进--再落后--再引进"怪圈是制约我国企业发展的一大瓶颈,这也使得中国产品出口的时候始终"受制于人".而海尔集团成功的技术引进与发展创新战略在自己成功的同时也为广大中国企业的国际化提供借鉴之路.     

中国企业如何突破技术引进的怪圈——以海尔集团为例

中国在技术引进上的"落后--引进--再落后--再引进"怪圈是制约我国企业发展的一大瓶颈,这也使得中国产品出口的时候始终"受制于人".而海尔集团成功的技术引进与发展创新战略在自己成功的同时也为广大中国企业的国际化提供借鉴之路.     

走好企业管理信息化之路--浅谈导入ERP应注意的问题

在信息时代,一个具有国际竞争力的企业,必然是能充分利用信息技术和信息化手段创造新的效益的企业.西方一些大型企业,实施ERP已有几十年的历史,积累了丰富的经验,它们在经营电子商务等方面得心应手,竞争能力大幅提高.在我国,近几年也有一些企业导入ERP,有的获得成功,如海尔集团、康佳集团;而有的企业则是以失败告终.该文阐述了实施ERP的前期、中期、后期应注意的几个事项,供同行参考.     

创业企业多元化的借口

很多企业老总之所以崇尚通用电气和韦尔奇在很大程度上是因为通用走过的多元化发展的道路为他们自己莫名其妙的超前多元提供了一个顺手拈来的借口和一种前有古人的心理安慰.     

六西格玛管理对物业管理行业的影响

六西格玛概念 随着摩托罗拉、德仪、联信、霍尼维尔、通用电气等世界顶级企业率先付诸实践摸索六西格玛管理战略并取得卓越效果后,六西格玛成为越来越多企业走向卓越的法宝,现在几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略.     

围绕核心竞争力开展多元化战略

我国企业在多元化浪潮中屡屡失败，其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。     

融资约束、多元化战略与公司现金持有

多元化战略对公司现金持有价值的影响可以分为直接效应和间接效应.直接效应指多元化企业内部资金转移的效率,间接效应指多元化战略可以通过对现金持有水平的影响而间接影响现金持有价值.基于中国上市公司2009-2011年平衡面板数据的实证研究发现,行业多元化显著降低了现金持有价值,国际多元化对现金持有价值没有统计上显著的影响;行业多元化显著降低了现金持有水平,而国际多元化显著提高了公司的现金持有水平.同时,融资约束会影响多元化战略与公司现金持有价值、现金持有水平之间的关系,上述结论仅在融资受约束的企业里存在.     

杜拉克点透多元化迷津

避不开的多元化企业运行到一定阶段,都要想方设法地发展。中国的企业,特别是民营企业,在经历了最近十几年的发展后,在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累,更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略,相当一部分企业的多元化并不成功,而另一部分只是目前还没有失败。由此,有关多元化的是非一直争论不休。彼得·杜拉克在企业多元化问题上有着独到的见解。现在重温,仍有着深刻的现实意义。首先,杜拉克认为:不管纯粹的集中经营多么合适,所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化经营。企业应该如何彻底思索多元化的问题呢?为什…     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

企业多元化与归核化的战略选择

多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择.     

企业多元化与归核化的战略选择

多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择.     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。