工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节.本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议.     

浅谈工程项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。总之,项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。     

浅析精益思想在工程项目成本管理中的应用

本文从介绍精益思想的基本概念和相关理论角度出发,提出了工程项目精益成本管理的思路和实施方法。     

电信工程项目作业成本管理浅论

传统的以商品或劳务为中心的成本管理，在当今白热化的市场环境中己显得捉襟见肘；因为直接成本不可能无限的降低，这就要求我们要站在系统的高度上审视成本，从性价比、顾客最大让渡价值等方面，追求成本的相对降低。笔者以作业成本管理的理念参与电信工程的设计，考察其运行，深感其重要，把有关实践加以整理，并希望作业成本管理在其他项目中也能广泛加以使用。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

浅谈工程项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效.     

火电工程项目成本控制

文章主要论述了火电施工企业在项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制的概念、要点以及如何采取措施进行成本控制,才能最大限度地降低成本,从而最终实现利润最大化。     

浅谈工程项目成本管理

随着工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理越来越得到重视。本文从提高工程项目成本管理意义的认识,完善工程项目成本管理制度,对工程项目成本实现全过程管理,切实做好工程项目成本管理工作等方面对加强成本管理提出了建议与思考。     

工程项目成本管理从做好信息收集工作入手

做好信息收集是有效控制工程项目成本的一项重要的基础性工作,通过及时、准确的信息反馈,采取组织措施和技术措施,不断调整成本的目标和控制方法,促使生产中人流、物流有序,从而稳定地实现工程项目成本优化。     

浅议供应链成本管理

由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增长利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开辟利润增长的新源泉－供应链成本管理，鉴于供应链成本管理在国内几乎是个空白，笔仅从理论层面就供应链成本管理的必要性，前提及其实施提出若干粗浅见解。     

浅谈工程项目成本审计风险

作为审计的一部分,工程项目成本审计同样具有审计风险,本文主要介绍了工程项目审计风险的定义、工程项目成本审计风险的成因、以及在工程项目成本审计中,应重点关注审计哪些方面的内容才能规避审计风险。     

浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.