工商银行核心竞争力原理研究

工商银行的核心竞争力，是以深厚而独具个性风格的企业文化为内核，以人才聚合和知识管理能力为平台，以核心业务和核心客户开发能力为载体，以组织效率为保障的持续经营发展能力。它有4个要素，即企业文化、人才聚合以及知识管理能力、核心客户和核心业务开发能力、组织效率。文章就这4个要素逐一展开讨论，并在此过程中力图解决它们是什么、为什么和怎么办的问题。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

对商业银行推行客户经理制的思考

1.全面推行,选拔人才. 客户经理制在西方早已实行多年,是以市场为导向,以客户为中心,以管理为手段,运用多功能,全方位的服务方式,开发、稳定一批优良客户,保持和增加稳定的存款,形成一种有效的经营管理机制,培育一批高素质、综合型金融经营人才,银行在推行时,坚持任人唯贤的原则,既有度量,又有慧眼,不拘一格选拔人才,按照高素质客户经理的培养目标实行竞聘上岗.     

加强和改进企业人力资源管理的研究

企业生产经营资源只有通过企业人力资源的作用,才能实现企业的生产经营目标和规划的企业发展战略目标.文章论述了人力资源的概念和内容;并从企业选人、量才用人、人才培训,机制留人等方面进行了阐述.旨在实施以人为中心的管理,充分开发人力资源,提高企业经济效益.     

房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法分析

房地产企业具有建设周期长以及投入资金多等特点,且面临着相对较大的市场风险以及政策风险.由于房地产企业具有独特的性质,再加上房地产开发时面临的风险相对巨大,因而只有加强财务预算管理,才能对各种风险进行有效的规避.在房地产开发经营中财务预算管理主要包括两部分内容,即损益预算和现金流预算.因此本文对房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法做了详细的分析与阐述.     

银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代,信息和知识成为众多企业前进的推动力量.以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低,决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势.在国际企业界,一种全新的管理思想和方法--企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果.入世后,我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战,利用各种机会吸引各类优秀金融人才,以增强打造我行的核心竞争力.因此,本文以企业知识管理的核心思想为理论基础,分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境,提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施.     

商业银行数据仓库项目需求管理过程探析

随着IT技术的不断发展、金融市场竞争加剧及自身经营与管理的深化,国内多数商业银行在21世纪初期开始实施数据仓库项目,并逐步以这一数据平台为依托,开发出支持各种决策分析的应用。由于数据仓库项目在国内还是一个比较新鲜的事物,各家商业银行的建设历程、实施方式也各不相同,需求管理过程也有差异,本文以中国建设银行（以下简称“建行”）的实践为例,与大家一起探讨数据仓库的需求管理过程。     

银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代，信息和知识成为众多企业前进的推动力量。以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低，决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。在国际企业界，一种全新的管理思想和方法——企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果。入世后，我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战，利用各种机会吸引各类优秀金融人才，以增强打造我行的核心竞争力。因此，本文以企业知识管理的核心思想为理论基础，分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境，提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.     

股份制商业银行多元化经营与业务创新

银行产品过于单一，利润来源渠道狭窄，银行业面临着国内外的激烈竞争，各种改革带来的冲击以及日益多样化的客户需求，这使股份制商业银行开展多元化经营已势在必行。股份制商业银行多元化经营的形成有多方面的原因。多元化经营有许多优势，同时面临各种挑战。股份制商业银行多元化经营可选择以市场定位为基础的有限多元化模式。要成功实施多元化经营，商业银行要创新业务，注重新型人才的培养。金融监管当局要在管理上与之相配合。     

加强管理 推进发展──莆田市房地产业开发经营情况的调查

加强管理　推进发展──莆田市房地产业开发经营情况的调查黄玉森近年来，莆田市的房地产业得到了迅速的发展，已初步形成一个包括房地产开发、经营、管理、服务等各种经济活动的综合性产业，为推动莆田市经济建设发展发挥了积极的作用。但也存在一些比较普遍的问题。最近...     

探讨我国发展私人银行业务的制度制约

私人银行业务是根据客户需求提供量身定做的各种金融服务,它带来的利润是一般零售银行业务的10倍左右。"近年来,美国私人银行业务每年的平均利润率高达35%,年平均盈利增长12%至15%,远远优于一般的零售银行业务。"国际上,将以财富管理为核心,以投资管理业务为基础,以高层次人才为支撑,以研究分析为手段,以专业化经营为特     

拓展银行中间业务之我见

中间业务是指商业银行不动用自己的资金,依托自身的资金、技术、机构、人才等优势,为客户办理各种委托事项并从中收取手续费或佣金的服务性业务。一、拓展中间业务应遵循六大原则1.积极创新与依法经营原则。《商业银行法》对我国商业银行的业务范围作了明确规定,银行在创新业务种类时应时刻考虑到是否合法,坚持做到依法经营,依法管理。2.积极开拓与谨慎管理原则。由于中间业务范围广、潜力大、效益高,各家银行竞争激烈,必须从     

优化资源配置 促进经营转型

苏州经济的特色决定了苏州金融必须与商业化、国际化、现代化接轨,而具有县域金融主渠道地位的农业银行,更应围绕县域经济特点,以城乡一体化经营为方向,以提升综合竞争力为目标,以商业化运作为模式,致力于构建为客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。围绕这一目标,当前的重点应该是做好战略转型规划,以业务变革为核心,通过网点布局、业务流程、绩效管理及人才开发等内部挖潜转型,通过产品研发、业务创新、服务升级等外部拓展转型,调优客户和业务结构,以求适应经营环境变化,最终实现县域支行的全面、协调、持续、健康发展。     

“十二五”期间商业银行高层次人才队伍的建设

十二五期间,商业银行将在更加复杂多变的经营环境下推进战略转型。高层次人才是商业银行的战略资源,能为银行的持续发展作出直接贡献,而且还能对整体人才队伍的开发具有重要的示范和带动作用。未来五年商业银行将加大对领军人才、中高级管理人才和专业技术人才等高层次人才的需求。针对当前商业银行高层次人才队伍建设中存在的问题,本文从引进、选拔、培训、激励、职业生涯、文化等角度提出了相应的改进建议。     

农行企业文化应以人为本

企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中体现出来的能被企业大多数成员共同认知的群体意识。包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。是维持企业生存及繁荣的精神财富。一个没有企业文化的企业无法实现企业强大的凝聚力,无法通过有效途径实现对企业成员的激励作用,无法在激烈的竞争中实现持续发展。“以人为本”就是以“人”为根本出发点,围绕“人”为中心进行一系列的活动。这种活动在企业管理中,“人”即是人才,“本”则是管理,也就是人才管理。     

旅游业与房地产业结构模式的研究

一、旅游房地产的形成与定义 1.1旅游房地产的起源与发展 房地产业是以房地产为经营对象,对房地产进行开发建设、经营、维修、管理的经营活动或行业的总称,是一个独立的自成体系的产业部门:而旅游业是包含"行、游、住、食、购、娱"六大要素在内的综合性产业.     

高职《零售经营与管理》课程项目化教学的研究

《零售经营与管理》是苏州工业职业技术学院经贸管理系市场营销专业的核心课程,文章根据高职高专《零售经营与管理》课程的特点,探索构建以工作过程为导向的项目化教学改革模式,进一步改革课程体系和教学内容,使学生掌握零售企业的经营管理技能,培养现代零售业经营管理人才。     

旅游业与房地产业结构模式的研究

一、旅游房地产的形成与定义1.1旅游房地产的起源与发展房地产业是以房地产为经营对象,对房地产进行开发建设、经营、维修、管理的经营活动或行业的总称,是一个独立的自成体系的产业部门:而旅游业是包含“行、游、住、食、购、娱”六大要素在内的综合性产业。但是归根到底,两个     

国际化人才开发与管理的方法与规律研究

要实现国际化的人才开发与管理,应选择可持续发展型的管理模式;树立现代人力资源观;运用计划性人力资源管理战略;管理角色要从行政角色向战略伙伴转变;应加快我国专业资格互认进程;大力推进人才开发与经济、科技、教育的一体化;按国际惯例办事,使人才开发机制率先与国际接轨;推进人才收入分配制度创新,实现人才价格向价值的回归。