企业集团的财务整合探讨

一、企业集团组织结构的特点企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。一般来说,企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,企业集团的组织结构有以下特点:     

企业集团财务公司如何拓展金融为集团服务

企业集团财务公司,作为一个非银行金融机构,它以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务。     

省属企业集团设立财务公司的探讨

2004年中国银监会新颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司的定位是服务企业集团的自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的法人企业。     

企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。     

加入WT0后企业集团财务管理模式研究

市场经济的发展,使企业的组织形式日趋集团化,经营方式走向多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团大量出现。企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心,以资本或契约为纽带,在产品、技术、经济等方面相互联系,共同协作,具有多层结构的母子关系为主体的多法人经济联合体。而一般企业是指一切从事生产,流通或者服务性活动以谋取经济利益的经济组织。作为一个集团公司,成功的财务管理模式对于及时取得有用、真实、可靠的财务信息,分析预测经济前景,为决策层提供充分的依据,并作出正确的决策起着十分重要的…     

浅谈企业集团财务公司的内部审计

企业集团财务公司（以下正文中简称财务公司）是由企业集团组建、为集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构,其组织形式一般为有限责任公司。财务公司具有以下几个特点：第一,它是以经营货币资金为主要特征的特殊企业,为企业集团及其成员单位提供金融服务是它的主要业务;第二,财务公司的组建单位又是它的特定服务对象;第三,它既受集团公...     

对企业集团组织结构变革的思考

组织结构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系的形式，它形成了企业集团组织的基本框架，在实质上反映了企业集团各成员企业之问的相互关系。文章分析企业集团组织结构的作用、变革的必要性和形式的演变进行的．并为企业集团组织结构的调整提出建议。     

中央政策

国这发展和改革委员会 治理规范企业纳税环节相关收费国家发改委《关于治理和规范企业纳税环节相关收费问题的通知》3月1日公布。从2011年4月1日起,取消增值税防伪税控系统培训费。禁止增值税防伪税控系统专用设备生产或服务单位向初始用户收取培训费、证书费、换证费等相关收费,增值税防伪税控系统专用设备的供货单位向初始用户提供必要的设备使用培训,     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次，其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,是我国金融体系的重要组成部分。目前,我国共有企业集团财务公司78多家。近二十年来,财务公司行业整体上发展稳健,在加强资金集中管理、降低财务费用等方面为所属企业集团的发展做出了很大贡献。     

企业集团组织结构比较研究

企业集团的组织结构就是指集团内各成员企业之间所确立关系的形式。它的合理与否,对企业集团的生存发展具有至关重要的影响作用。日本和美国在企业集团发展方面有较长的历史,形成了独特的组织结构模式,足以为我国企业集团所借鉴。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

企业集团内部控制理论综述

一、关于"企业集团"概念的界定 迄今为止,理论界对企业集团的定义虽没有形成共识,但总体上可以分成广义和狭义两种.前者认为企业集团的组成包括正式的股权结构和非正式的社会联结与纽带,强调成员企业间的多种形式的联系纽带.持有狭义观点的学者们则将企业集团的成员企业限制在那些只有股权关系的企业.     

发展企业集团“五难”

企业集团的组建，促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合，创造了新的生产力。但目前我国大型企业集团的发展还面临一些问题和困难，需各方面合作加以解决。内部管理难以规范集团内部各成员间的联系不紧密，有的还相互为竞争对手，核心企业对成员企业的影响制约能力较弱，这主要与企业集团的组建方法有关。集团有的是在原来比较松散的生产协作基础上建立的，有的是靠行政干预、行政划转方式形成的，有的则是由行政性公司翻牌而来，而忽略了最关键的因素──成员企业间有经营、技术、工艺、产品、利益上的相关性，…     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。