建立以人为本的全员目标成本管理

全员目标成本管理,是全体员工参与企业成本目标的制定、控制、管理和业绩考核.作为生产力第一要素的员工,既是企业成本管理的决策者、管理者,又是企业成本管理的具体执行者.在经济新常态下,如何充分调动全体员工的积极性、创造性,以最少的成本投入获得最高的收益产出,以人为本管理就显得尤为重要.     

浅议服务于企业战略的战略成本管理

取得和保持成本优势是企业保持竞争优势的重要内容,从长远看企业成本优势的取得和保持必须是企业在战略层面、微观层面同时考虑制定决策,实施成本管理。文章探讨了战略成本的内涵,以及通过不同方式、方法实现战略成本管理的目标。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

企业内部控制失效与对策

所谓控制就是一定的主体为了实现其既定目标,以信息沟通为基础,采取一定的方法,对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念包含了控制的五个要素：控制主体,即为实现既定目标的施控者。控制客体,即影响控制主体目标实现的可控因素。也是控制主体控制活动的承担者。控制目标,即控制主体的既定目标。控制手段,即控制主体所采取的作用于控制客体的方法。信息沟通,即控制主体和控制客体之间的信息沟通。     

论建筑市场全面管理(上)

建筑市场就是承发包工程的场所及承发包工程中各种交换关系的总和,是实现建筑资源优化配置、建筑产品等价交换、企业平等竞争、合法经营的场所。建筑市场全面管理就是把构成建筑市场的主体、客体及交换关系等要素视为一个系统,用系统的方法对其进行强化管理。建筑市场的主体是由业主、承包商和中介服务者等构成的;客体是作为生产资料和生活资料的建筑产品（工程项目）。从物理角度着建筑产品具有其特殊性。首先建筑产品的固定性和施工生产的流动任;其次是建筑产品类别庞杂、涉及众多专业领域的多样性和产品的单件性;再之是建筑产品形体…     

宏观经济管理创新的若干探讨

二十一世纪对于人类来说，无论是科技、经济还是生产生活都是一个跨越式的发展。随着我国加入世贸组织之后经济体制的改革，我国的经济环境受到了全球化的经济发展趋势影响，进入了多变的时期。产业结构的调整以及竞争力的日益增加，使得我国需要重新正确认识宏观经济的管理工作的重要性。宏观经济管理是一种完整的管理体系，由诸多要素组成，包括管理的目标、管理的主体，管理的客体以及管理需要用到的手段。有效而科学的宏观经济管理体系可以协调市场自我调节的缺陷，提高国家的经济抗风险能力。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.