使用“两卡”简化手续、提高效益

河北省康保县煤矿内部银行去年7月起推行使用“限额领料卡”和“限额费用卡”代替了建“行”初期内部发行的“代金券”及33本科、队帐簿,精简了11名核算员,原来由15名人员组成的“内部银行”职能现只用出纳和两名仓库保管员3人兼揽,大大降低了人力、物力上的消耗,收到了简化手续、提高效益的实效。该矿在每月初由领导、专业人员和职工三结     

宝钢廿冶推行“内部银行”的措施

宝钢廿冶推行“内部银行”的措施龚时峰，俞汉平近几年来，国家紧缩银根，企业贷款困难，同时建设单位拖欠工程款严重，加剧了企业资金严重缺乏的紧张局面。施工企业如何优化资金管理？笔者结合上海宝钢二十冶的实际情况，就企业推行“内部银行”等资金管理方式，叙述己见...     

谈推行和完善企业内部银行问题——山东煤管局财务处长张国华同志答问录

目前,煤炭企业普遍建立了矿务局一级的内部银行,但矿务局内部矿、厂、处一级的内部银行还未普遍建立起来。为促进企业内部推行内部银行工作,使企业内部承包责任制在矿厂、区队、车间进一步落实,增强煤炭职工的商品经济意识和价值观念,改善企业资金管理,加强对生产经营活动的监督和控制,我们走访了山东煤管局财务处处长、高级经济师张国华同志,请他谈谈对这一问题的认识和看法。问:请谈谈山东煤炭系统内部银行的情     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

东滩煤矿内部市场化管理的保证措施

企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程 ,涉及范围广 ,工作量大 ,还要随时根据市场变化进行宏观调控 ,受传统思想的影响以及旧体制的作用 ,在推行内部市场化管理时 ,肯定会有相当大的阻力 ,有的甚至半途而废 ,因此 ,光有体系、方法和步骤是远远不够的 ,还应采取有力措施来保证内部市场化管理的推行。一、加强组织领导从内部市场主体的明确、内部要素市场的划分、价格体系的建立、结算规则的制定等 ,企业领导只有深入把握 ,驾驭自如 ,精心策划 ,才能保证内部市场化管理的正常运作。基层单位领导是内部市场化管理的具体操作者 ,他们不但要懂…     

优秀施工企业家介绍（四）

王家瑜同志1975年担任天津市第三建筑工程公司党委书记、经理。在市、局领导下,紧密结合企业具体情况,开创性地推行并坚持了对工区、厂、处放权搞活,经营承包,继而又推行了企业内部层层承包。对搞活企业,提高企业经济效益取得了令     

山西电建三公司内部银行调查报告

为了提高企业的自身素质,提高公司的经济效益,山西电建三公司通过几年的摸索实践,内部银行从最初的不成熟到逐步走向完善,形成了具有公司特色的内部银行管理体系,为改善公司的经营管理,促进各项基础工作,提高企业经济效益发挥了很大的作用。为总结推广经验,同时发现并及时改进存在的问题,我们对公司内部银行进行了专题调查,现将调查结果报告如下:一、内部银行核算制的具体实施办法     

能源部提出——提高“双效”要抓好四项工作

一、强化企业管理,特别是成本管理和定额管理。今年要有步骤地在能源企业大力推行计划成本(目标成本)的内部银行办法。每个企业在年初要定个计划或目标,然后层层分解,落实到每个矿(厂)、区队(车间)、     

对煤矿内部银行问题的探讨

内部银行的产生和发展,为吉林省带来了巨大的经济效益,各煤炭企业也正实行或准备实行内部银行制度。本文试图结合兄弟行业的经验,就建立煤矿内部银行机构、进行内部银行会计核算做些粗浅的探讨,以求内部银行更好地为煤矿投入产出总承包服务。     

我们是怎样推行目标成本管理的

近几年,由于我矿进入深部开采,出现了产量低、战线长、消耗大、效益差的被动局面。针对这种情况,我矿1987年实行了内部银行,在划小核算单位的基础上,推行了目标成本管理,进一步落实了各种形式的经济责任制,经营管理水平有了显著提高,原煤单位成本比计划下降11.64元,减亏123万元。在推行目标成本管理方面,我们主要做了以下工作:     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

中行行长刘明康说利率市场化将对金融业产生积极影响

刘明康认为，利率市场化将对中国金融业产生非常积极的作用。因为实现了利率市场化，银行就能搞好风险管理，采取差别服务政策，推行人民币、外汇的保值业务。刘明康称中行已就利率市场化作了充分准备，他同时表示，市场利率化也对银行提出更高要求，首先要建立一套风险管理机制；其次要有一套完善的信贷管理机制，另外，科技手段也应上一个更高的台阶。 　　就有关国有商业银行上市的问题，刘明康表示现在还没有具体的计划。他说：“应先把内部的事情做好，上市只是一种形式，我们的目的是达到国际大银行的标准，而不是为上市而上市，更不…     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

煤炭企业如何建立好内部银行

我矿从今年元月实行内部银行管理办法以来,收到了良好的效果。根据我们的实践,办好内部银行必须做好以下几项工作:一、要建立内部银行机构、配备必要的人员。内部银行作为一种管理形式,在煤炭企业可以普遍推行。煤炭企业产品单一,且均为独立核算单位,一般可实行单轨制,即内部银行与财务科可以是两块牌子一套人马。把内部银行、财务部门与工区(车间)     

改革流动资金管理模式势在必行：对平顶山矿务局流动资金管理的调查

一、资金需求矛盾日益突出这主要表现为以下四个平衡: 1.信贷资金不平衡。1992年初,该局国拨流动资金5493万元,企业流动资金2730万元,银行借款9664万元,整个资金来源为17887万元,而局对基层单位的内部贷款为20872万元,超规模贷款3872万元,形成外部信贷资金与内部信贷资金不平衡,导致基层单位内部银行有存款,而局不能保证兑换为外部货币,大大减弱了矿务局内部银行的资金支付能力。     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

电力施工企业内部银行实施方法研究

电力施工企业内部银行实施方法研究山西电建四公司企协１９９２年初，山西电建四公司在全面推行各工地二级核算中成立了内部银行，在近二年的实践中，收到良好效应，现就如何开展内部银行会计工作的配套实施及完善，谈谈如下浅见。一、内部银行的核算模式总括说来，内部银...     

围绕企业中心任务 搞好内部审计工作

内部审计是部门、单位内部的审计监督,其任务首先要对本部门、本单位的领导负责,尤其是推行局矿长负责制以后,更应如此.这种地位决定了内部审计工作必须紧紧围绕本部门、本单位的工作中心,为中心工作服务.紧密配合企业的“双增双节”,积极开展内部审计工作.平庄矿务局是八五年组建审计机构的.几年来,紧紧围绕“双增双节”、反对浪费和深化改革工作,积极开展了经济效益、财务收支、财务决算等审计工作.截止去年末,     

巴基斯坦私有化项目机会

从20世纪90年代初开始,巴基斯坦历届政府大力推行国有企业私有化政策,现任政府也不例外。当前巴政府已确定的私有化计划涉及银行、石油天然气、电信、电力以及工业领域等许多重要领域的     

抓住机遇 结合实际 推行现场优化管理

随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展,“外抓市场、内抓现场”已成为大多数企业领导的共识。落后的管理方法同陈旧的工艺设备一样,已不能适应现代化的工业生产。在企业内部推行科学管理,是国有企业转换机制、提高效益、参与市场竞争的迫切需求。