企业物资管理信息系统

一、引言企业物资管理工作是企业生产经营活动的重要组成部分。企业物资工作的质量将直接影响到企业的生产经营和经济效益。长期以来,企业的物资管理信息工作都是靠手工进行的,导致物资信息流大大滞后于物流,而造成物资计划不准、库存积压、资金周转慢等现象。为了改变这种落后     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

浅谈企业物资消耗定额管理工作

定额管理是企业的一项最基础的管理工作,在当前市场经济形势下,开展定额管理工作是建立现代企业制度,适应市场竞争、降耗增效,建立约束和激励机制的需要。文章结合实际工作,简要讲解了定额以及物质消耗定额的相关内容,针对物资消耗定额在企业中的作用,进一步介绍了企业在物资消耗定额管理工作中的具体实践。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

企业物资管理的现状分析和系统设计

物资管理系统是一个涉及到物流、资金流、信息流的复杂的系统,是企业正常运行的重要保障,本文以国有装备制造企业物资管理现状为背景,在详细研究建立物资管理系统所需各种条件、细节的基础上,对原业务进行分析与优化,设计并建立基于B/S的物资管理系统,实现了以企业生产经营为中心,计划、采购、检查、保管等各项工作的合理化统一。     

浅谈如何加强企业文化开发建设

在市场经济大潮中,企业的经济与文化结合越来越紧密。从宏观上讲,现代企业文化是我们新文化的生长点,是经济振兴和文化复兴的结合部,从微观上讲,企业的文化开发是现代企业发展的必要保证。它是企业职工同心同德、战胜困难、奋发向上的“精神支柱”,是凝聚企业内部各种力量的“粘合剂”,是激励职工锐意进取的“冲击波”,是推动企业物质文明建设和精神文明建设的“加速器”。企业的生产过程,就表面来看,是一种纯粹的物质生产过程,但就深层意义而言,则是一种精神文化和物质文化的创     

浅议非商品存货增值税的会计处理

商品流通企业的非商品存货主要有材料物资、包装物和低值易耗品,它们在商品流通企业的流动资产中所占的比重较大。相关教材对于这些非商品存货增值税的会计处理并没有明确和系统的阐述,笔者就此谈谈个人的看法。一、材料物资增值税的会计处理(一)材料物资的购进根据《企业会计制度》的规定,商品流通企业的材料物资应通过“原材料”科目核算,该科目核算企业库存材料物资的实际成本,企业材料物资的实际成本由其进价和可以认定的运杂费构成。对于企业购进材料物资支付的买价、增值税进项税额、运费,可做会计分录:借:原材料,应交税金——应交增值税(进项税额);贷:银行存款。对于以上会计处理,笔者有不同看法。材料物资在工业企业中作为生产产成品的原材料,构成产成品成本,通过产成品的销售实现增值。但材料物资在商业企业中主要是自用。也就是说,商品流通企业中的材料物资不是商品,而是自用的,依照税法规定,其进项税额是不能抵扣的,因此,做会计分录时增值税单列就不合理了。这跟工业会计的处理有较大的差别。基于这样的认识,商品流通企业购进材料物资支付价、税、费时,会计分录应该是:借:原材料(买价 进项税额 运费);贷:银行存款。(二)材料物资的领用商品流通企业的一般...     

基于互联网询价的物资采购方式评价与改进

企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法.     

生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资,它不仅仅是购买物资,也是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润     

企业物资采购问题和应对措施分析

在企业中,物资采购情况直接影响了企业的安全生产等级、运行成本、工程质量等的高低。但是,当前企业物资采购过程中尚且存在一些问题,不利于企业经济效益与社会效益的提升。本文总结了企业物资采购的现状问题,并有针对性地探究了一些应对措施。     

物资库存时限分析

<正> 企业在管理过程中,常常过分强调具有充足的物资来保证生产过程连续化,造成了物资库存量的上升和库存时间的过长,导致大量资金占用、物资损耗增加,企业成本上升。探讨物资既保证生产需要又使费用最低的在库存放时间,促进企业提高管理水平,促进社会专业化水平的提高,是一项很有必要的     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

新背景下创新物资采购管理体制探讨

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门。依托此部门完成企业本身的供给问题。企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作。企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量。采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏。因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系。必须要提升相关的采购管理工作,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法。本文就针对现代企业发展过程中物资采购管理的体制进行相关的探讨,针对现有的体制进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展。     

债务的期限结构与公司的投资行为——从马克思主义政治经济学的社会再生产原理谈起

【点评人】董惠良（上海商学院财会学院院长，教授）：马克思主义政治经济学基本原理之一是：物质资料再生产是人类社会生存和发展的基础，毫无疑问，“制造业”应当归属于物质资料再生产领域。为了满足人类社会不断增长的物质文化需要，社会再生产必须是扩大再生产，扩大再生产是物质资料再生产的基本特征，人类社会扩大再生产的实现有赖于企业持续不断的投资活动。     

探索现阶段国有企业党风廉政建设的有效机制

企业作为以盈利为主要目的生产经营单位,工作的重点是市场营销、物资采购、安全管理、质量管理、财务管理等,围绕企业重点工作开展党风廉政建设就能有的放矢,取得事半功倍的效果。     

供电企业的物资管理问题及发展的探讨

随着我国的经济发展，各行各业的用电量不断增加，电力工程建设也不断地增多，电力工程作为一个庞大的项目，在建设中有大量的物资消耗。电力企业作为一个系统性的企业，也有大量的物资需要管理和保存，因此作为供电企业的物资管理部门就要认识到物资管理的重要性，管理好物资才能保证企业不受损失，才能最大的保障企业的经济效益，根据长期在电力企业中工作，根据自身的工作经验对于供电企业面对新的发展中产生的新的需求以及现代现代管理技术在物资管理中的应用做详细的介绍和分析，对于一线的工作人员的具体工作有一定的借鉴意义。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

高校物资采购领域反腐倡廉监控方法探析

加强廉政风险防控，是深入推进反腐倡廉建设的夯基之作，是落实“把权力关进制度的笼子里”要求的创新之举。高校物资采购领域是腐败行为发生的重灾区，也是反腐倡廉工作的重点和难点。对高校物资采购领域反腐倡廉监控方法研究就是运用廉政风险防控机制原理，找到廉政风险防控关键点，提出预防和控制物资采购领域腐败行为发生的监控方法，有针对性地健全完善物资采购领域的权力制约、运行、监督等机制，用制度构筑防范腐败发生的权力、动机、机会“三道防线”，着力打遣高校物资采购的“放心区”和干事创业的“安全区”。