中国CFO的转型之路

CFO（首席财务官）是时下一个很热门的概念（觉得用“职位”太小，供参考），受到越来越多人的关注。从中国总会计师协会的英名称改变到中国CFO年度人物评选，都反映出中国本土的财务主管向CFO转型的决心。那么，中国财务主管离真正CFO的路还有多远，中国CFO又应该如何转型呢？     

中国的总会计师≠CFO

在中国总会计师协会第三次全国会员代表大会之后,中国总会计师协会的英文名称由CIGA改为CACFO,同时也意味着中国总会计师向CFO转型。此举引发很多争议,到底中国的总会计师能不能够与CFO划等号?主要有两种基本的观点。一种看法认为,CFO的层次比总会计师高。“在目前阶段,中国没有真正的CFO。”上海国家会计学院副院长谢荣如此表示。“首席财务官(ChiefFi     

CFO的辩证思维

笔认为，为适应中国经济的转型．中国企业的CFO必须尽快抛弃传统线性的、机械的思维模式，确立非线性的、辩证的财务观。     

CFO在公司治理中的作用分析——访中南财经政法大学会计学院教授邓春华博士

美国公司的治理结构也是从内部与外部两方面展开的。相比较而言,中国的社会中介机构发育不完全、社会监督机制不完善,中国公司治理结构的完善任重道远     

“总会计师”与“CFO”——泾渭分明还是质同形异

建立总会计师资格认证制度,使总会计师走上职业化、市场化、规范化道路首席财务官(ChiefFinancialOfficer,简称“CFO”)已成为近一、两年最热的财经名词之一。在“中国总会计师协会”的章程上,其英文名称为“ChineseInstituteofGeneralAccountants”,缩写为“CIGA”。但在中国总会计师协会第三次会员代表大会通过的章程中名称略有改变,其中文名不变,而英文名称被改为“ChinaAssociationofChiefFinancialOfficer”,缩写为“CACFO”。这意味着,在中国已经沿用了13年的“CIGA”英文名称将告     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

逐步实现由总会计师制度向CFO制度的转变

鉴于我国总会计师制度的形成与发展，带有较浓的计划经济色彩，参照市场经济发达国家公司制企业CFO制的成功经验，对我国施行13年的《总会计师条例》进行重大修改，逐步建立符合我国企业实践的CFO制度已是时代要求。     

完善机构重组，微软任命三部门CFO

微软2月6日表示，公司日前任命了旗下三大部门的首席财务官，进一步完善了公司于去年开始的机构大调整。调整后微软的部门由原来的七个合并为三个，领导结构更趋合理，也更加灵活和高效。     

从总会计师制度谈建立CFO与5CEO双轨并行的CFO制度

环境变化给总会计师带来挑战。经济全球化意味着企业所面临的投资者和顾客是全球性的，企业将通过并购、重组等活动扩张，交易变得更加复杂。同时证券市场国际化，企业筹资的范围扩大，使风险也增加。信息化使企业以前所未有的方式获取信息，但利用信息决策的难度也在加大。环境问题使企业承担了更大的责任。上述种种都要求企业财务负责人花费更多地时间用于交流、沟     

CFO的首选：心情，还是薪情——转轨经济环境下CFO执业态势调查

当CFO进入复杂的灰色区域,即在老板、董事、股东、员工以及外部银行、机关之间扮演“和稀泥”的角色时,往往会被多方的力量撕得四分五裂     

李昕哲：出任百度CFO

3月21日，百度公司宣布任命李听哲为公司新的首席财务官（CFO）．任期从2008年3月3119起正式生效。     

打造e时代的CFO

电子商务将成为新世纪知识经济的主流形态,随着IT行业的快速发展,已是一个不争的事实;加上中国加入WTO在即,经济的全球化更是让我们面临重大的机遇与挑战。而在新经济时代如何造就新型的财务主管,让更多的CFO（Chief Financial Official－首席财务官）脱颖而出,形成具有财富增值力的职业CFO阶层,无论对于微观经济的基本细胞－企业来讲,还是对于财务人员个体成长来讲,都是一个不容忽视的既是“将来时”,更是“现在时”的话题。     

CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO     

优秀CFO特质

首席财务官（CFO）首先应该是一位合格的会计师。不管是注册会计师,还是特许会计师．他们都应该学过．在做账和预算等时候,谨慎是多么的重要。首席财务官本人必须能够汇编和分析财务报表,还必须能够纵览全局,不会因过分拘泥于细节而忽视主要问题;     

战略型CFO激励机制的设计框架

由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)使CFO和