浅析如何成功实施六西格玛管理

河北钢铁集团邯钢分公司,于1958年建厂,现已拥有总资产740亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。进入＂十二五＂,邯钢确立了＂建设国际先进水平现代化邯钢＂的战略目标     

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

<正>邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有,从弱小到强大;从年产钢、铁十几万吨,到现在钢、铁超千万吨;从一个地方工业企业,到拥有世界一流装备,产品品种高端,厂区环境优美,极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展,无论是在顺境还是逆境,始终坚持"科学发展、协调共进、争先激励"的发展思路,开拓前行,创造了一个个的奇迹,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市     

推行SBU管理模式 以体制机制创新驱动科技创新

<正>邯钢是我国优质板材生产基地、河北钢铁集团核心企业。近年来,随着邯钢新区建设、老区改造的全面完成,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了向深加工精品的转变,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力。为尽快将装备优势转化为产品优势和效益优势,邯钢以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,在新产品"产、销、研"一体化运行机制的基础上,推行战略经营单位     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

发挥装备和技术优势 提升企业核心竞争力

<正>邯钢是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,河北钢铁集团核心企业。近年来,邯钢加快调结构、转方式,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了普通建材向深加工精品的转变,综合竞争力跃上新台阶。同"十五"末相比,2012年邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

热轧线摩根轴承润滑系统污染度控制

<正>一、引言邯钢2250mm热连轧生产线是由德国西马克公司设计,具有国际先进装备水平的热轧板带生产线。邯钢热轧厂共有6套摩根润滑系统,为2架粗轧机各1套和7机架精轧机支撑辊轴承润滑1套,自2008年8月投产至今,系统运行平稳,基本满足了生产     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

打造科学发展示范企业 建设生态文明

邯钢是我国重要的优质板材生产基地,也是河北钢铁集团核心企业,建厂于1958年,现有总资产740亿元,职工2.4万人,优质钢综合生产能力1300万吨。20世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营机制,创造了闻名全国的＂邯钢经验＂,被誉为＂全国工业战线上的一面红旗＂。     

和谐管理助力企业发展

<正>在国内钢铁产能过剩和上游原燃料成本上升的双重压力下,国内钢铁企业之间竞争日渐激烈,盈利水平将长期保持微利态势。邯钢通过调整产业结构,加快装备升级步伐,相继建成投产了一大批先进装备,为邯钢在新一轮更高层次的竞争中赢得先机和主动,奠定了更加坚实的硬件基础。     

邯钢转型升级的壮美跨越

<正>5年,在人生中只是一个片段。5年,在历史的长河里只是一瞬。从2008年至今,是凝聚了邯钢人心血与汗水的5年,是邯钢"科学发展,追求卓越"变化翻天覆地的5年——邯钢厂区的西部,5年前还是一片荒野,5年后这里崛起了一座投资超过190亿元的现代化钢铁企业,成为国内钢铁企业的典范之作——邯宝公司;5年前,邯钢老区装备水平参差不齐,5年后老区"蝶变"展现出撼人心魄的壮美,装备水平赶超国内一流,厂区环境今非昔比;     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

国资简讯

<正>河北钢铁集团邯钢公司去年1-10月累计挖潜增效37亿元2012年以来,河北钢铁集团邯钢公司深入实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略,深化、细化挖潜增效措施,去年1—10月,实现销售收入561亿元,累计挖潜37亿元,折合吨钢366元。为有效应对严峻市场形势,邯钢年初确定了吨钢挖潜增效350元的目标,制定了38项降本增效措施。4月份、5月份挖潜增效分别完成346元/吨、348元/吨,基本实现年初目     

开启“互联网+工会”时代助推传统钢铁企业加速转型与变革

邯钢是我国优质板材和型棒线材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业，拥有总资产909亿元，具备年产1300万吨优质钢综合生产能力。近年来，面对钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”“三低一高”运行新常态，邯钢不断深化完善“邯钢经验”，创新推行“直面市场、效益否决”经营机制，企业生产经营保持稳健运行，经营业绩实现了逆势有为：2014年产钢1247万吨，实现营业收入700亿元、利税15.3亿元、利润5.1亿元。今年1至5月份，邯钢产钢537万吨，实现营业收入308亿元、利润2.3亿元。     

邯钢老区钢轧系统改造项目复合地基研究评价

目前,国家正处于大规模建设时期,而工程的地基问题越来越多,越来越重要。出于投资和环保的要求,复合地基成为了首选。为完善产品结构,形成颇具竞争力的优质产能,现阶段邯钢技改项目较多,因此涉及地基的问题也较多。由于复合地基具有节约成本,减少工期的特性,故此,以邯钢老区钢轧系统改造项目为例,对邯钢老区钢轧系统改造项目工程地基进行简要介绍．并对其中的CFG桩复合地基加固处理的受力原理和计算方法进行阐述．以增强大家对复合地基的认识。     

邯钢新区新品研发驶上“快车道”

邯钢新区自去年11月17目全线贯通以来，适应市场需求，充分发挥工艺装备、管理和人才等优势，大力开发新产品，已经研发出汽车大梁钢系列、车轮钢系列、管线钢系列、低合金钢系列等8大系列，34个品种，其中，轮辋轮辐用钢330CL、440CL，管线用钢X70、X80等7个新品种填补河北省空白：销售新品种4万余吨，增创效益600余万元。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

搞好“两个”服务 彰显工会组织在企业中心工作中的活力

<正>现阶段,邯钢公司正处于努力建设成具有国际先进水平现代化邯钢的重要时期。新的发展目标赋予了工会新的责任和使命。为此,我们要紧紧围绕企业生产经营中心工作,努力实现服务生产有作为、服务职工有实效,更加努力地团结动员全厂职工为建设具有国际先进水平现代化邯钢而奋斗。维护职工合法权益是工会组织的基本职责。作为国有大中型企业,邯钢已经经历了较长时间的民主化建设进程,各     

提升企业综合竞争力 实现邯钢持续快速健康发展

2003年是邯钢全面贯彻党的十六大精神,按照走新型工业化道路的总体要求,加快实现“十五”规划目标,促进规模效益向结构效益转变的重要一年。邯钢要通过持续发展,加快创新,走出一条经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化的道路,全面提升企业在市场竞争中的综合竞争力。持续发展——邯钢的第一要务发展是硬道理,是解决邯钢所有问题的根本出路。1991年以来,邯钢通过推行模拟市场核算机制,坚持“三改一加强”方针,不停顿地进行技术改造,实现了企业快速发展,由一个年产仅百万吨钢的地方钢厂发展成为…