如何选择企业战略网络结点?——战略网络中结点定义及研究

近20年来,经济与管理学家从不同角度对战略网络进行了探讨,但却忽略了战略网络中核心组成部分结点的定义和深入研究,企业战略网络的结点选择是成功实施战略管理模式的基础,但目前国内对战略网络内部节点的研究尚属少数,研究结点效应已经成为亟待解决的问题,探索战略网络中结点定义以及结点身份功能和结点效应问题,对现代企业的发展有着重大意义。     

网络组织中合作结点的数目与地位——限制性进入机制质疑

治理机制是企业网络化协作的基础和实现协同效应的保证。Jones等人结合交易费用理论与社会网络理论提出限制性进入机制，以此作为维系网络组织有序运作的条件之一。但现实中存在着大量正反两方面的论据，经验并不完全支持该主张。从网络组织治理边界的视角对合作结点的数目与地位进行分析，可认为限制性进入不宜作为网络组织的治理机制。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

网络组织中合作结点的数目与地位--限制性进入机制质疑

治理机制是企业网络化协作的基础和实现协同效应的保证.Jones等人结合交易费用理论与社会网络理论提出限制性进入机制,以此作为维系网络组织有序运作的条件之一.但现实中存在着大量正反两方面的论据,经验并不完全支持该主张.从网络组织治理边界的视角对合作结点的数目与地位进行分析,可认为限制性进入不宜作为网络组织的治理机制.     

网络组织商业形态的比较研究

随着科学技术的发展和日益复杂的市场环境对组织柔性提出更高的要求,跨边界合作成为企业生存与发展的战略选择。本文着重对网络组织商业形态的几种模式进行了分析,依据嵌入理论从不同的视角出发对各种商业形态进行了详细的研究,在分析比较的基础上,对网络组织商业形态进行分类,归纳总结出三种网络组织模式,从而为网络中结点企业选择合适的组织模式提供理论指导。     

网络基础设施建设与企业全球价值链嵌入——基于“宽带中国”战略的准自然实验

本文利用中国上市公司数据与中国海关数据库来测算企业全球价值链嵌入度，基于“宽带中国”战略的准自然实验，采用双重差分法评估了网络基础设施建设对企业参与全球价值链的影响及其作用机制。研究结果表明：网络基础设施建设对企业全球价值链嵌入度具有显著的提升效应，该提升效应对高科技企业与非国有企业更大；网络基础设施建设通过提高企业商业信用、客户集中度以及推动企业进行盈余管理的中介机制提升了企业全球价值链嵌入度。因此，通过加强网络基础设施建设来对冲全球价值链“脱钩”风险是中国的有效政策选项。     

企业网络研究综述

现代企业网络研究呈现出多学科交叉、多角度切入的特点.文章对企业网络研究进行了脉络梳理,划分出企业网络研究的四个视角,即基于交易成本理论的资源配置方式,基于资源基础理论的企业战略选择,基于社会网络理论的企业生存方式以及基于多理论整合的价值创造和实现机制.在整理和综述的基础上分析了现有研究存在的问题,并对未来研究进行了展望.     

构筑全球竞争优势的新模式——战略网络

网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争，战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。本文讨论了跨国公司从并购到战略网络的参与全球竞争模式的演化过程，认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择。跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。     

企业财务投资战略研究

经济不断发展下,企业数量不断增加,新时期的企业虽然迎来了较多发展机遇,但激烈市场竞争环境下,企业生存发展压力正在持续走高,如何确保企业更好发展也是企业管理者需要面对的问题。在企业生产经营行为越发多样,且投资活动比重较高下,企业财务投资战略的价值不断凸显。然而通过对企业财务投资战略制定状况进行分析可以发现,企业财务投资战略在制定和实施上的问题较多,本文将对企业财务投资战略相关问题进行研究,并就如何更好制定和实行财务投资战略提出合理化建议。     

战略与企业可持续发展

企业可持续发展需要进行系统的研究，既有理论存在严重不足，企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新，不断提高开拓和满足市场需求的能力，不断追求企业可持续增长而达到，我国企业可持续发展是一项系统工程，战略在企业可持续发展中发挥导向工作，因此要系统地研究我国企业可持续发展的战略问题。寻找相关对策。     

关于企业战略几个基本问题的思考

准确定义企业战略应涵盖战略目标、战略本质和战略要素等三个方面。战略目标，就是培育企业的核心竞争力；就战略本质而言，突出体现在其计划性、全局性、长远性、综合性和差异性；战略要素指战略制定和管理过程中必须着重考虑的关键因素，具体包括环境要素、资源要素、整合要素、文化要素四个方面。     

主动网络研究综述

主动网络技术是一种新型的网络体系结构。其基本思想是使用一种可移动的程序代码替换现在的IP报头，网络的中间结点提供一个运行环境解释并执行数据包中携带的程序或利用其携带的参数执行已在结点上的程序，由程序决定对数据包的具体操作处理。利用主动网络，用户不但可以完成传统网络的数据传送功能，而且可以传送程序代码以供中间结点或远程主机在本地执行，面向用户实现服务定制和新应用的快速配置。主动网络技术仍需进一步研究。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

基于战略网络的企业竞争优势分析

战略网络思想是网络经济下发展起来的一种新型战略思想,与合作伙伴结成有效的战略网络已成为企业竞争优势的新来源.本文从产业结构、资源、组织学习及制度关系四个角度详细阐述了战略网络对企业竞争优势的影响,并就如何建立和保持基于战略网络的竞争优势提出了相应对策.     

试论企业效绩战略评价体系

企业效绩战略评价主要用来衡量企业管理水平的高低，本从企业效绩战略评价的定义出发，提出企业效绩议价体系的建立原则、框架构成，保障系统及作用。     

企业如何利用网络信息资源分析竞争对手的发展战略

面对逐渐加剧的国际国内竞争，做好竞争情报研究工作是企业的生存之道。随着网络的发展，网络竞争情报信息资源的开发和研究为企业提供了新的丰富的竞争情报信息来源。通过对竞争对手主页、竞争情报网站、政府网站、行业协会网站、网络数据库等网络信息资源的收集，以挖掘竞争对手发展战略信息。     

基于价值网络的中小企业战略与实施

随着个体竞争向群体竞争的转变,参与竞争的不再是单个企业的竞争,而是价值链、价值网络的整体抗衡.众多企业纷纷将价值链进行分解、重组,构建以自己为核心的价值网络,或将自己的核心能力模块化,融入更多的价值链.这为中小企业的发展提供了新的思路.中小企业应从价值网络竞争的高度,选择战略定位,构建自己价值网络或融入更多的价值网络,为此,需要重新定义业务、打造核心能力、加强价值网络的管理.     

论有效的战略沟通

本针对企业目前普遍存在的、对战略有效沟通重视不足的问题，强调了战略沟通对于企业战略实施的意义，进而提出如何有效地进行战略沟通。     

企业税收筹划的战略研究

在着眼于当前税收筹划问题的基础上,拓展了企业税收筹划的研究高度,结合企业战略的理论,站在企业战略的角度对企业税收筹划进行分析,对企业税收筹划的目标进行企业战略化定位,研讨企业税收筹划与企业战略的关系,构建实现企业战略目标的税收筹划模型,对税收筹划进行战略管理和控制。     

多元化战略类型、R&D投资与企业绩效

基于战略环境变化视角,以RD为切入点,研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理。实证结果发现:专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中,非相关多元化战略的企业绩效最低;多元化扩张(多元化水平增加)后,非相关多元化战略的企业绩效依然最低。三种战略与RD投资均存在匹配效应,但非相关多元化战略与RD投资的匹配效应最低,多元化扩张(多元化水平增加)后,未发现多元化战略与RD投资匹配效应增加的经验证据。这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路。