宝钢集团董事会试点工作会议在上海召开

10月17日,国务院国资委在上海召开宝钢集团有限公司董事会试点工作会议,国务院国资委主任、党委书记李荣融出席会议并讲话。宝钢集团有限公司作为中央企业建立和完善国有独资公司董事会第一批试点企业,目前5位外部董事全部到位且超过半数,标志着中央企业建立和完善董事会迈出了新的步伐。今年4月,国务院提出了2005年深化经济体制改革的意见,明确要求要以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。国务院国资委提出在中央企业开     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

推动国企董事会建设——探索国有大企业长期稳定发展的制度基础

中央企业进行董事会试点已经有五年的时间。对国资委来讲,董事会建设既是一项重要的工作,也是一项重大的探索。完善公司治理     

国有物流企业需要完善公司治理

国资委已确定7家中央企业作为建立和完善国有独资公司董事会首批试点企业。这标志着国资委向“3年内建立国资管理新框架”的目标又迈出了关键的一步。首批试点企业均分布在国家重点行业中,这些试点企业将按照现代企业制度的要求,建立起规范的治理结构和有效制衡的机制。作为试点企业的中国诚通控股公司是我国最大的物流企业之一,该公司董事长马正武认为:要提高物流企业的竞争力,关键是要有一个完善的公司治理结构。因此——     

努力保持中央企业持续稳定快速发展——中央企业当前改革和发展的重点工作

(一)加大改革力度,抓紧解决历史遗留问题。深化改革是下半年中央企业各项工作的重中之重。中央企业一定要抓住当前企业经营状况较好的有利时机,以股份制改革和完善法人治理结构为重点,继续加快推进各项改革。一是加快股份制改革步伐。股份制是公有制的主要实现形式,中央企业要按照公司法的要求,进一步加快股份制、公司制改革。要积极争取在整体改制、整体上市上有所突破。二是建立完善公司法人治理结构。要稳步推进国有独资公司建立完善董事会的试点工作,已建立董事会的7家试点企业,要抓紧规范运作,切实履行好董事会的职责;其它9家试点企业…     

建立外部董事制度 完善法人治理结构

2005年4月,国务院提出了“以建立健全国有大型公司董事会为重点。抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”的要求。目前,建立健全董事会的思路进一步明确,董事会运作的制度框架基本形成,国务院国资委已确定11户试点企业为外部董事试点企业。笔者就外部董事的有关问题进行探讨。     

适应完善公司治理结构的要求 充分发挥党组织政治核心作用

2005年10月以来．宝钢在国务院国资委领导下，抓住建立现代企业制度的关键．在中央企业率先进行规范的董事会试点．完善具有中国特色的公司治理结构。宝钢党委把有效发挥政治核心作用与支持董事会、经理班子和监事会分别发挥决策、执行、监督职能有机结合起来，围绕中心做工作，进入管理起作用，把国有企业独特的政治优势转化为企业的核心竞争力，促进宝钢按照科学发展观的要求更好更快发展。     

加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

国外公司董事会治理的实践与启示

不同的国家由于各自的经济发展道路、社会文化传统和政治法律制度的不同,经过长期的公司发展历程和企业制度的演变,表现出不同的公司治理结构和治理模式．因此也构成了不同的董事会治理模式。从大类上分,这些模式可以分为英美模式、德国模式、日本模式、转轨经济国家模式和东南亚家族控制模式。了解这五种具有代表性的董事会治理模式对我国企业完善公司治理结构。提高企业竞争力具有很好的借鉴意义。     

董事会的主导之道

随着现代企业制度的建立,公司设立董事会的必要性和重要性日益成为人们的共识。在不断规范公司治理结构、推进公司又好又快发展中,董事会的关键作用日益显现。面对新世纪的新形势、新任务,董事会如何在公司治理中发挥主导核心作用,不仅是当今需要深入研究的重要理论课题,而且也是企业持续协调全面发展需亟待解决的重大实际问题。中国兵器北重集团在兵器工业集团领导下,以科学发展观为指导,在建立现代企业制度中,不断加大试点规范公司治理的力度,通过落实推动发展抓战略、规     

国资委缘何推行外部董事制度

在国内央企首个规范化董事会——宝钢董事会建立之后．作为央企监管部门的国资委加快了对下属企业董事会试点的创建速度．多家企业的类似董事会陆续设立．形成了一个以外部董事制度为基础的央企董事会制度雏形。那么．国资委为何要在两年内在所有央企推行董事会制度并确立外部董事制度呢？本文试结合目前的试点情况谈谈个人的看法。     

论我国国有独资公司董事会制度建设

随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点.本文在对我国国有企业董事会历史沿革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,总结了国有企业董事会试点工作中的主要举措、董事会试点工作的成效,并对董事会试点工作存在的问题进行了深入分析,进一步论证了外部董事制度在国有企业董事会试点中的不可替代性.     

试论董事会财务治理

从董事会角度研究企业的财务治理问题不仅拓展了企业财务研究的范畴,对于深化企业财务制度改革也有着积极的意义.本文在明确了董事会作为财务治理主体的身份后,从治理原则和实现机制两个方面论述了董事会财务治理的基本思想.     

董事会建设十大关键点

<正>围绕“务求实效”目标,健全组织、完善制度、科学行权才能真正做实董事会模式。坚持和加强党的领导与完善公司治理机制有机统一,关键需要明晰党委会（党组）、董事会、经理层三大治理主体间的权限分工和运行机制。而董事会作为公司治理机制的决策主体、治理中枢,对形成更加成熟的中国特色现代企业制度尤为重要。     

现代企业治理机制下内部控制制度研究

公司法人治理结构上的缺陷,企业管理者内控意识薄弱,企业内部控制制度不健全.如何完善现代企业治理机制下的内部控制制度,笔者认为.应加强内部控制理论的研究,建立健全内部控制的标准体系;重新安排我国董事会的权利格局,引进独立董事制度,完善公司法人治理结构;加强企业危机管理意识,建立企业风险控制系统;推行以人为本的人力资源管理策略;加强内部审计的独立性,建立与现代企业制度相适应的内部审计模式,提高企业内部控制的效果和效率.     

上市公司董事会治理效率提升方略

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。     

国企十项改革试点试什么?谁来试?怎么试?

落实董事会职权试点 [试什么]国资委将向试点企业董事会授予中长期发展战略规划、高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额备案制管理和重大财务事项管理等6项职权,通过试点有效调动董事会积极性,促进董事会作用的发挥. [谁来试]国资委将在原有试点基础上扩大试点范围,再选择3至5户核心业务处于竞争领域、董事会运作规范有效的企业进行试点.地方国资委可自行确定试点企业数量.     

编辑手记

为落实党中央、国务院有关精神,国务院国资委决定在中央企业进行国有独资公司建立和完善董事会试点工作,并于2004年6月确定宝钢集团有限公司等7户企业作为第一批试点。经过一年多的努力,中央企业国有独资公司建立和完善董事会试点的各项准备工作基本就绪。目前,宝钢依照《公司法》已改建为规范的国有独资公司,宝钢的5     

加快国有企业董事会建设的若干思考

国有企业在国民经济发展中发挥着无可替代的作用,国有企业改革是国家整个经济体制改革的中心环节,完善公司法人治理结构一直贯穿于国企改革的全过程.在国务院国资委的督导下,以国有独资公司为主体的中央企业在建立和完善董事会试点方面迈出了崭新的一步,探索了一些制度性经验,为深化国企改革奠定了基础;但同时也存在一些问题,如何辩证地认识这些问题,进一步加强董事会建设,是学术界、国企改革实践者们的一项课题.本文从实践的角度提出几点思考和建议.     

央企建立和完善董事会试点及成效

建立和完善中央企业董事会试点,是贯彻落实党中央、国务院的指示精神,深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措,是经济体制改革和国有资产管理体制改革的必然要求。此举受到国内国际广泛关注、高度评价,其意义和影响广泛而深远。