企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

博弈论在企业实施ERP中的应用

“上ERP是找死，不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜，国内ERP市场的如火如荼，IT厂商们争先恐后地显山露水，实施ERP企业的进退两难，构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上，对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析，找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。     

ERP的发展过程

上期我们提出了实际指挥生产的 ,是非正式计划系统——调度系统 ,也简述了调度系统的基本逻辑 ,以及从这样逻辑引申出来的 MRP观念。这 2 0多年来 ,借助于计算机技术的发展 ,也使企业的信息管理系统 ,从 MRP发展为 ERP。下面我们将回顾一下整个发展过程。一、物料需求计划 (Material Requirement Planing)物料需求计划技术 ,其实质是调度单的逻辑。其逻辑图如下 :图 1　 MRP技术逻辑图即根据生产日程计划 (一般是指排产计划 ) ,依据产品的材料清单 ,计算满足排产计划需要的各类材料、零件、部套件 ,再检查现有库存中已有哪些、尚缺些…     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

ERP实施成功之道——学习型企业

创建学习型企业是ERP实施成功的重要方法，本文从个人的、团体的、整个组织的三个层次介绍了ERP成功实施必须创建学习型企业。     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。     

企业实施ERP难点分析

ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高，目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面：     

论实施ERP在我国企业管理中的意义

文章对ERP的概念、产生背景、在企业管理中的价值和意义进行了论述 ,特别是对ERP在我国当前企业管理中的必要性和意义做了详细论证 ,最后指出了实施ERP时所要注意并需解决的问题。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因，指出实施ERP是一场高风险的管理革命，切忌浮躁，需要以平实、冷静与理性对待之，并针对败因提出了相应策略。     

ERP的计划原理(一)

企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识…     

苏州企业ERP实施现状与对策

ERP是一种利用现代信息技术合理整合企业内外资源的管理模式 ,它可增强企业的管理效率和水平。文章通过对苏州企业ERP系统的实施现状分析 ,找出其中存在的问题 ,并按照ERP实施的标准化过程 ,提出了一些建议。     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

中小企业员工组织变革意图影响因素实证研究——计划行为理论的视角

本文以浙江省杭州市和台州市中小企业员工为对象进行实证研究,将计划行为理论作为理解和预测中小企业员工组织变革意图—行为反应的理论模型应用于组织变革的复杂情境中.研究结果表明计划行为理论表现出良好的预测力,而态度、主观规范和知觉行为控制的中介作用也得到证实.     

实施ERP战略应注意的问题

介绍了ＥＲＰ目前发展情况,对ＥＲＰ的特性进行了系统分析,重点探讨了实施ＥＲＰ战略时应注意的问题。     

ERP实施的成败给中国企业带来的启示

作为一种新兴的管理思想和手段，ERP以市场和客户为导向，整合优化企业内外部资源，消除生产经营过程中一切无效劳动和资源浪费，实现企业信息流、物流、资金流、业务流和知识流的高度集成。但现实中ERP的实施效果并不理想，并使一些企业蒙受着痛苦。     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.