战略联盟:企业发展的有效途径

<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合,     

战略联盟--提升电信运营商竞争力的有效途径

本文针对我国加入WTO后，电信运营商所面临的竞争新形势，提出电信运营商应构建战略联盟作为竞争手段，主要从电信运营商构建战略联盟的必要性、战略联盟的实现途径和联盟的成功关键因素三个方面进行阐述，通过构建联盟有效提升联盟各方竞争力，共同实现战略目标。     

企业融资租赁战略联盟形成的机理分析

本文介绍了金融租赁战略联盟的类型,探究企业融资租赁战略联盟形成的机理分析,以期对准备和已经进入融资租赁领域的企业形成战略联盟进行参考。     

非对称性视角下企业战略联盟的形成动因

文章基于非对称性视角进一步探讨企业战略联盟形成的本质动因,通过阐述自然界最普遍存在的非对称与对称之间的对立统一关系及其相互转换的螺旋渐进程,从物质、信息、能量三个维度来研究企业战略联盟的非对称性,最后,从联盟定义、耗散结构理论和资源依赖理论的角度论述非对称性是企业战略联盟形成的本质核心动因。     

战略联盟的形成及其演变

像其他有生命的系统一样，企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程，而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程，着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量，主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响，以及企业应采取的战略反应。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

战略联盟中联盟企业的选择

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争逐渐白热化,企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测,单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来,大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争,在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说,首要的任务就是要选择正确的盟友,正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例,其中,失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题,     

战略联盟企业生存之道

鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会.     

科技型小微企业横向战略联盟形成动因探析

随着科技革命和知识经济的迅猛发展,当今世界已经步入以知识为基础的新经济时代。高新技术被视为当代科技领域的标杆,是现代生产力中最活跃的因素和最重要的支撑力量。作为高新技术产业最具活力的一部分,科技型小微企业的发展越来越受到各界关注。但是由于资金、规模、风险等问题,这些企业的发展受到制约,而实行横向战略联盟,这些企业可以获得资源和能力,促进技术创新,降低风险和成本避免过度竞争,达到优势互补和双赢的目的。     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

港口战略联盟-企业战略联盟理论的应用

介绍了港口战略联盟的理论应用,及欧美港口物流联盟的运作实践情况,并对我国港口战略联盟的未来发展前景作了展望。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之一企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的,主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式.     

战略联盟、外包战略的演变形成机理

20世纪90年代以来，跨国公司之间广泛发展国际战略联盟、外包战略；开展更高层次的竞争与合作。国际战略联盟、外包战略改变了企业经营策略、竞争战略和竞争规则。因此探讨战略联盟、外包战略的演变形成过程及对社会资源配置。技术水平的影响是理论界的重要命题。本文利用管理经济学的原理主要分析了战略联盟、外包战略在提高企业成本优势中的形成机理、对社会技术水平的影响以及对企业技术适销水平的影响。     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下     

日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。