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家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时,这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动,得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机,象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中,互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看,中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升,海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点,在品牌影响力、品牌美誉度等方面,已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。 相似文献
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一、海尔与联想的战略案例思考
中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是:“海尔,真诚到永远!”;海尔的故事是:“海尔冰箱,宁可砸了,也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力,成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术,因此,海尔的技术并不比国内其它同类企业强,所以,海尔的技术核心能力是没有根基的,之所以口碑较好,真正起作用的是广告, 相似文献
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海尔物流是一个看上去非常成功的物流管理模式,然而有与海尔物流相熟者说。海尔物流早在2003年年底就已出现财政赤字(业内传言亏损14亿元、此数据未得到海尔物流证实),处于非常尴尬的局面。虽然此消息并未得到海尔内部证实,但结合近来物流业内流传的关于“海尔物流欲参股物流企业”的说法,却令人不得不心生疑虑。 相似文献
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十年前,海尔的海外销售额只有5000万美元。十年后的今天,海尔已经是中国第一、世界第四大白色家电厂商,海外销售达到30亿美元。这十年来,海尔的国际竞争力虽然持续上升,但并不意味着与跨国公司的差距在缩小。 相似文献
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1984年,海尔还只是青岛市的一个亏损147万元的濒临倒闭的小厂,但二十年海尔创造了一个奇迹。1996年,海尔获得国际星级服务顶尖荣誉——“五星钻石奖”;1997年,海尔销售收入总额达到108亿元;2004年海尔成为全球营业额1016亿元的中国第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2005年度《世界品牌500强》中,海尔再次入围世界品牌百强,荣居第89位。 相似文献
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据说在海尔,流传着这样一个评价.那是沃顿商学院教授对海尔市场链的评论:“如果海尔能真正做到这一点.在世界上就是独一无二,无往而不胜。” 相似文献
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科龙、海尔、新飞和美菱是中国冰箱业的四大品牌,市场份额近70%,由于新飞未上市,在此,仅就科龙、海尔和美菱的经营数据做一简要对比,并略做点评。 相似文献
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海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区,目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地;在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。在进入顺序上,海尔奉行“先难后易”的策略,即先进入美国、欧洲这样的发达国家或地区,在发达国家创出品牌,形成高屋建瓴之势,再向发展中国家推进。 相似文献